課程背景
? 毛澤東說：“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“習近平總書記說：”經濟工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地，需要通過文化去造勢，去調動企業員工積極性，讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。
課程大綱
模塊一：文化認知——服務戰略
1、企業文化認知、誤區？上課前您的文化問題困惑？
2、企業文化為誰服務？到底要做什么？核心：6478管理法
3、企業文化推進的基本原則：3466管理原則
眾多企業案例分享展示
模塊二：文化過程——文化共創
1、討論：戰略變了，我們需要什么樣的文化？
2、企業文化重新定位？如何提煉我們的價值觀？
3、文化梳理要注意的幾種邏輯關系
案例分享：家文化設計的素養要求
4、文化如何進行總結和提煉
模塊三：文化構建——四大體系 
1. 建設體系——經文
? 企業文化建設的1234原則
? 企業文化建設體系包含內容
? 著名企業案例分享
2. 培訓體系——洗腦
? 培訓理念
? 搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
? 海爾、移動、招行等企業的培訓做法
3. 傳播體系（目視體系）——造勢
? 傳播企業文化的載體
? 目視文化的做法
? 企業文化漫畫及范例
? 海爾阿里等眾多企業目視和傳播案例分享
4. 評價體系——結果 
企業文化建設評價
? 企業文化評價設計原則
? 企業文化評價的實施方法
? 案例：海爾評價體系的2個維度
模塊四：文化落地——方法工具
一、高層重視 組織推進
1、高層重視 以身作則
高層管理者在企業文化的推動角色
案例：小細節看到管理者的踐行
案例：高層對文化的重視
2、建立企業文化推進組織
建立企業文化統籌管理
通訊員管理團隊
建立文化推動業務主題導向
3、干部先動 自上而下
中層對文化要支持，認同。
管理者要踐行公司文化導向
案例：著名企業管理案例
二、導向落地 工具平臺
1、企業文化導向載體：
報紙、內刊、電視、自媒體……
載體的不同定位
2、企業文化的四上管理
案例分享
3、如何推動企業戰略落地？如何做導向？
需要什么就引導什么，導向必須和戰略匹配：眾多案例分享
2）導向落地的手段-曬，說、講，輿論監督、營造氛圍
三、理念滲透——行為素養
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監督
1）輿論鮮明 文化監督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導
四、制度融合——習慣成素養
1、制度和激勵、導向要相容
制度的設計與導向的引領
案例：文化導向創新、制度的設計要求
眾多案例分享
制度融合的前提是文化的引領導向
制度讓文化成為一種習慣 素養
眾多案例分享
五、氛圍營造——活動造勢
1、文化要策劃造勢：目視文化+活動推進
2、造勢的五借管理：案例分享+事件演練
3、造勢的系列手段和方法工具
4、針對需求設計主題活動
造勢的背后是輿論：你倡導什么就去引導什么，就去造勢推動什么
案例練習和案例分享
活動造勢和戰略主導的邏輯關系
文化人要學會的3大核心：戰略對接、角度融合，事件關聯
六、平臺搭建——員工唱戲
1、企業搭臺 員工唱戲 
搭建平臺，讓員工參與進來
2、授人以娛 不斷成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
案例：企業內部讀書平臺，分享平臺，點贊平臺
設計活動參與
每一次活動要賦予它企業文化的意義
七、關愛員工——凝心聚心
1、建立員工關愛墻
海爾、移動、海景案例
2、凝聚人心，激活士氣
關注員工心理，EAP管理
案例分享
模塊五：課程小結——學以致用
1、課程互動 課程小結
2、分享收獲 行動計劃