【阿米巴經營模式是經過實踐檢驗的成功模式】

    京瓷/KDDI/日航（日本）

    稻盛和夫是日本的“經營之神”，白手起家創建二家世界500強企業，拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴，帶領企業二次突破石油危機，日元升值危機，日本泡沫經濟，世界金融危機，日本危機，在嚴寒中發展壯大，屹立不倒。50多年企業從未虧損，凈利潤遠大于10%。

    稻盛和夫在無任何航空經驗的情況下接手企業，導入阿米巴一年內讓巨虧的“日航空”實現扭虧為盈實現1884億日元巨額盈利。

    他連續創造了零虧損記錄的經營奇跡，被譽為日本四大經營之圣。

    他連續成功的秘籍正是阿米巴經營模式。

    海爾電器（中國）

    海爾是中國的標志性企業，也是最早向日企學習的中國企業之一。

    1998年，張瑞敏正式提出企業的“內部模擬市場化”，在海爾內部全面推行“市場鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業部SBU這個概念從此受到了中國企業界的密切關注。

    海爾完成從傳統的OEC管理向事業部SBU量化分權經營的轉變之后，極大地釋放了企業管理層智慧，收獲了豐富的經營成果。1998~2005年，海爾僅用了7年時間就松地實現了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經營”的模式，并為此去了一個 通俗易懂的名字——“自主經營體”。

    松下電器（日本）

    松下電器在日本最早開始實行事業部制（戰略經營單位），成為當時少數幾個敢于“嘗新”的企業。當年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業部制的優點是，大家都有責任意識，盡情發表個人創意，個人才智得到充分發揮。

    實踐證明，松下幸之助推行的事業部制，成了“松下經營的起跑線”。事業部制帶來了松下的高速發展，實行事業部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元，居世界最大工業公司第八位，居日本第三位。事業部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。

    國內著名的阿米巴經營模式專家刁東平老師，親自帶領咨詢專家團隊，手把手傳授如何構建阿米巴經營模式!

    咨詢過的客戶案例介紹

    咨詢案例：山西某機電設備公司阿米巴經營咨詢項目

    客戶背景：

    公司成立于2005年，是為山西煤炭礦業提供礦業機械設備的專業生產型企業，擁有3個分廠，職工700余人。主要產品有煤炭挖掘機、卷板機、礦車等煤炭機械設備。由于市場需求增長快速，公司的成長性非常良好。

    主要問題：

    1、由于公司發展迅速，管理人員急劇擴張，人員人浮于事，公司不算大，但大企業病特征十分明顯；

    2、三種產品分屬在不同車間的工序完成，哪種產品賺錢，哪些中間過程不賺錢并不清楚，一筆糊涂賬；

    3、各個部門相互缺乏足夠的溝通和協調；

    4、做好做壞一個樣，缺乏動力，一些老員工停止發展的意識明顯

    解決方案：

    解決措施

    第一步：建立阿米巴經營的企業文化；

    第二步：破除按照職能劃分的分廠，根據產品重新劃分阿米巴單元，將產品的經營責任清晰；

    第三步：整合完整的產品流程，提高該產品單元的經濟效益；

    第四步：進行阿米巴單元的經營核算，實現真正的責任下移；

    第五步：結合經營實效，實現有效的獎勵和干部提拔，讓員工共享公司的成長。

    該項目實施阿米巴經營模式后產生的效益

    1、建立了阿米巴經營單元體，實現了公司戰略的分解落地；實現了全員參與的企業經營

    2、兩年內銷售額翻了一倍，從2011年的2.6億元，2013年增加到5.7億元；

    3、各個阿米巴單元體經濟效益明顯提高，公司效益提升明顯，2012年實現利潤的120%的驚人增長。

    4、建立了能上能下、人才輩出的機制，提拔了3名年輕的優秀中層干部；

    咨詢服務過的企業客戶

    廣東中煙工業有限公司、華南印刷廠有限公司、中國國際海運集裝箱股份有限公司、廣州科密股份有限公司、廣州海格通信集團股份有限公司、山西大同唯實機電設備有限公司、佛山三水加美實業有限公司、廣州中信皮革有限公司、廣州星迪家具有限公司、順德江強實業有限公司、廣州德鑫鞋業有限公司、山東東阿國膠堂有限公司、山西同唯實機電設備有限公司、廣州市天河弱電電子系統工程有限公司、成都瑞德更生建筑材料有限公司、廣州市市政工程設計研究院、中山雷仕照明有限公司、廣州翼鋒信息科技有限公司、東莞華南TDK電子有限公司、新疆特變電工集團有限公司、中山大洋電機股份有限公司、四川省宏源防水工程有限公司、江蘇標榜裝飾新材料有限公司等。

    培訓服務過的客戶：（部分）

    西安長安航空、云南祥鵬航空、北京金鹿航空、北京億瑪在線科技、中山寶寶好兒童用品、華南碧桂園集團、中國電信黃岡分公司、中國聯通河源分公司、中國銀行河源分公司、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達紙業、惠州比亞迪電子有限公司、廣州福美軟磁、東莞凱潤電子、江門福寧電子、廣州穗寶集團、廣東歐派家居、佛山毅豐電器、廣州聯亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團、廣東省汽車集團、青島南車、河北新奧集團、海南航空、北京金吉列、、廣州旭陽科技集團、武漢中天路橋、北京億碼科技、深圳招商房、聊城昌隆房地產、河北新奧集團、湖南華 宇集團…….

    客戶見證：

    刁老師的培訓與咨詢輔導不僅有理念，更重要的是有具體的操作方法，能有帶回去運營的工具，這對我們實施阿米巴經營模式非常有現實意義！——武漢中天路橋吳總經理

    稻盛和夫在航空業做了阿米巴經營模式的成功示范。刁老師的培訓，讓我們了解了如何化小經營核算單元，如何發揮團隊的經營主動性。——長安航空基地 張總監

    企業的使命是企業家的靈魂，沒有使命的企業注定要消失在歷史的長河中。刁老師的課必將推動中國成長型企業的發展，感謝刁老師給我們帶來的豐盛收益！——中山市信息產業協會 全會長

課程大綱

第一單元：阿米巴經營模式基本原理

講解：第一天上午 1小時

1、 阿米巴經營模式為什么會有威力？

2、 阿米巴經營模式的精髓是什么？

3、 阿米巴經營模式為什么在中國適用？

第二單元：阿米巴經營哲學

講解：第一天上午2小時

1、以人心為基礎，形成強大的合力

2、企業經營離不開理念與文化

3、構建企業的哲學理念系統的方法

現場輔導與輸出：第一天下午3小時(咨詢顧問現場輔導)

現場咨詢顧問輔導：構建本企業的經營哲學系統

第三單元：細分事業單元：阿米巴組織的構建

講解：第一天晚上 3小時

1、 從行政架構到阿米巴組織

2、 事業部制：阿米巴劃分的第一步

案例：某企業構建事業部制和阿米巴單元制

3、 阿米巴組織劃分的前提和原則

4、 如何識別阿米巴單元

5、 阿米巴單元的劃分的維度和細分程度

6、 如何構建阿米巴單元之間的交易關系

現場輔導與輸出：第二天上午 3小時(咨詢顧問現場輔導)

現場咨詢顧問輔導：構建虛擬事業部制或一級阿米巴單元；并建立企業阿米巴單元組織架構

現場咨詢顧問輔導：建立企業阿米巴單元之間的內部交易關系，并編制阿米巴單元經營基本信息表

第四單元：獨立核算與經營會計

講解：第二天下午 3小時

1、京瓷的單位時間核算制的計算方法

2、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

3、費用的詳細科目，分攤的原則和方法

4、固定成本與可變成本的界定，以及對企業的意義

5、阿米巴單元收入的識別、界定和計算方法

6、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價

7、單元之間內部定價的機制和方法；

現場輔導與輸出：第二天晚上3小時，第三天上午3小時(咨詢顧問現場輔導)

現場咨詢顧問輔導：歷史費用開支數據完善并分類整理

現場咨詢顧問輔導：確定費用分攤原則與具體實施規則

現場咨詢顧問輔導：確定阿米巴單元的產品與收入計算方法

現場咨詢顧問輔導：確定阿米巴單元的內部定價

現場咨詢顧問輔導：編制上個月的阿米巴單元的財務報表

第五單元：如何運行阿米巴經營模式

講解：第三天下午2小時 

1、阿米巴負責人和管理者的素質要求不同

2、如何培養合格的阿米巴負責人

3、對阿米巴經營的授權

4、導入阿米巴一定要做到全員參與

5、如何做經營的持續改善

6、、如何制定經營目標？

7、如何將經營目標與管理目標結合？

8、將經營會議作為阿米巴模式運作的齒輪

現場輔導與輸出：第三天下午1小時，晚上3小時

現場咨詢顧問輔導：如何設立戰略目標、經營目標和管理目標；

現場咨詢顧問輔導：模擬經營會議的運作；輔導完成相關經營會議制度；

現場咨詢顧問輔導：本企業阿米巴領導人任職資格與現狀的差距；制訂培養阿米巴負責人的計劃；

第六單元：阿米巴模式下的考核與激勵

講解：第四天上午2小時 

1、如何實施阿米巴模式下的績效考核

2、日本社會背景下的激勵方式及對中國企業的啟發

3、賽馬不相馬：阿米巴負責人的晉升與淘汰

4、是否應該將在物質上與員工分享經營成果？如何分享？

5、阿米巴模式下三種經營激勵方法

6、簽訂阿米巴經營協議

現場輔導與輸出：第三天上午1小時，第四天下午3小時(咨詢顧問現場輔導)

現場咨詢顧問輔導：績效考核方法：經營目標和KPI的運用

現場咨詢顧問輔導：選取符合企業的激勵方法

現場咨詢顧問輔導：制定企業激勵制度：體現或分享經營成果

現場咨詢顧問輔導：二次分配考核表

現場咨詢顧問輔導：輔導設計阿米巴經營協議