課程收益：

    人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業務的發展。HR三支柱實施指南分別從組織戰略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統地闡述，通過企業實踐和管理理論有機結合的方式，總結了HR三支柱理念和實施的框架、做法等，使人力資源管理者工作開展更加順暢。

課程大綱：

1. 人力資源管理的新趨勢

?人力資源面臨的挑戰

?人力資源管理的演進

?戰略人力資源管理

?人力資源管理的新定位

2. HR三支柱概述

?什么是HR三支柱

?HR三支柱之間的關系

?三支柱轉型下的HR組織架構

3. HRBP的角色定位與實現

?HRBP的角色與職責 

?HRBP在企業中的形式

?戰略業務伙伴模型

?HR的三類工作

?需求層次

?將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措

?識別戰略性合作機會并開展合作

?影響業務戰略和方向

練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題

4. 如何設計與實施HRCOE功能

?HRCOE概述 

?HRCOE的角色定位與職責

?HRC0E在企業中的地位 

?HRC0E落地實施路徑 

案例：某高科技公司HRCOE實施案例 

5. 如何設計與實施HRSSC的功能

?HRSSC概述 

?HRSSC組織結構及運作架構 

?HRSSC在企業中的地位 

?HRSSC的角色與職責 

?如何構建高效的HRSSC 

案例：某大型集團公司HRSSC實施案例

6. 總結回顧，綜合案例討論