培訓目標：

1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構價值；

2、幫助學員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構建的方法和工具；

3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應用實踐案例學習研討。

課程大綱：

一、勝任能力體系概述

1、為什么需要勝任能力？

.崗位、任職者與績效

.人才選育和發(fā)展

2、什么是勝任能力？

.定義

.類型

.發(fā)展階段

二、怎樣構建勝任能力體系

1、建立專業(yè)序列勝任能力模型

.了解經(jīng)營目標

.尋找、確定勝任能力維度

.定義并描述勝任能力各維度

.確認勝任能力模型

2、評估勝任能力

.評估方法：行為頻率評估、專家團評估

.評估流程

3、應用勝任能力

.設計發(fā)展計劃

.評價發(fā)展結果

三、勝任力模型應用實踐案例

1、管理者領導力模型

2、制造序列勝任能力模型

3、質量序列勝任能力模型

4、人力資源序列勝任能力模型

四、課程小結與問題交流