培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月29~30日（星期三 ~ 星期四）/蘇 州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人

?  含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程目標(biāo)：

通過(guò)本課程，可以使學(xué)員：
-- 了解SPC原理和應(yīng)用，能夠策劃和推導(dǎo)企業(yè)SPC項(xiàng)目的應(yīng)用
-- 學(xué)會(huì)利用正態(tài)分布和控制圖來(lái)更好地理解過(guò)程改進(jìn)過(guò)程的方法
-- 掌握建立和運(yùn)用常規(guī)控制圖的實(shí)戰(zhàn)技巧
-- 掌握控制圖的解析方法及其改善策略
-- 掌握過(guò)程能力研究，計(jì)算CP、CPK、PP、PPK及過(guò)程PPM的方法
-- 掌握改進(jìn)過(guò)程能力的方法和工具
-- 能免費(fèi)獲得Minitab統(tǒng)計(jì)軟件安裝，并基本掌握Minitab基本操作方法。

授課形式：

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述

二、 SPC統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

1.         現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)

2.         概率與隨機(jī)現(xiàn)象

3.         計(jì)量型數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)

4.         總體與樣本

5.         統(tǒng)計(jì)量：均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差

6.         正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計(jì)理論

7.         用正態(tài)分布展示和評(píng)價(jià)過(guò)程

三、 變異知識(shí)

1.         變異與波動(dòng)

2.         質(zhì)量波動(dòng)的因素分類--- 5M1E

3.         特殊原因和共同原因

4.         統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)

5.         局部問(wèn)題和系統(tǒng)改進(jìn)

6.         波動(dòng)、過(guò)程控制和過(guò)程能力

四、 控制圖原理

1.         控制圖樣式

2.         休哈特“3σ原則”

3.         分析用控制圖和監(jiān)控用控制圖

4.         常規(guī)控制圖的分類

5.         統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制原則

6.         控制圖 8條判異準(zhǔn)則

7.         如何選擇控制圖

五、 計(jì)量型控制圖

1.         Xbar-R圖 （均值-極差）

2.         Xbar-s 圖 （均值-標(biāo)準(zhǔn)差）

3.         中位數(shù)- R圖 （中位數(shù)-極差）

4.         X－MR 圖 （單值-移動(dòng)極差）

六、 計(jì)數(shù)型控制圖

1.         P 圖 （不合格品率）

2.         np圖 （不合格品數(shù)）

3.         c 圖 （缺陷數(shù)）

4.         u 圖 （單位缺陷數(shù)）

七、 過(guò)程能力研究

1.         過(guò)程能力研究的目的

2.         過(guò)程能力研究的步驟

3.         過(guò)程能力的概念

4.         過(guò)程能力指數(shù)CP和CPK

5.         過(guò)程績(jī)效指數(shù)PP和PPK

6.         過(guò)程不合格品率的計(jì)算

八、 控制圖使用及策略

1.         控制圖運(yùn)用流程

2.         控制圖界限的確定與發(fā)布

3.         控制圖的記錄

4.         對(duì)異常點(diǎn)的處置

5.         不要混淆控制界限和規(guī)格界限

6.         過(guò)程中心偏離目標(biāo)的調(diào)整策略

7.         控制界限的重新計(jì)算問(wèn)題

8.         用控制圖確認(rèn)改善效果

九、 MINITAB應(yīng)用

1.         Minitab界面及操作

2.         控制圖執(zhí)行路徑

3.         控制圖數(shù)據(jù)輸入

4.         控制圖生成方法

5.         過(guò)程能力分析

6.         用Z圖確認(rèn)改善效果

7.         控制圖打印制作

講師簡(jiǎn)介：梁老師

資深質(zhì)量管理專家

?  北京航空航天大學(xué)   機(jī)械和自動(dòng)化

?  IATF-SMMT注冊(cè)審核員培訓(xùn)師（IATF16949）

?  VDA6.3:2016注冊(cè)審核員

?  質(zhì)量管理/供應(yīng)商管理資深培訓(xùn)/咨詢師

梁老師老師擁有超過(guò)15年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功輔導(dǎo)或培訓(xùn)過(guò)包括一汽大眾（成都）、吉利汽車、捷豹路虎（常熟）、東風(fēng)汽車（武漢）、福田雷沃（山東）、豐田汽車（蘇州）等整車廠以及上海法雷奧、麥格納（昆山），愛(ài)信精工（無(wú)錫/南通）、恩福油封（上海/無(wú)錫），三星半導(dǎo)體（蘇州）等知名客戶，機(jī)械行業(yè)、電子行業(yè)背景、從事過(guò)機(jī)械、電子產(chǎn)品品質(zhì)管理多年，熟悉機(jī)加工、焊接、噴涂、沖壓、電子以及汽車內(nèi)飾等各類復(fù)雜制造工藝，擁有豐富的汽車主機(jī)廠管理經(jīng)驗(yàn)及整車廠供應(yīng)商開發(fā)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉一汽大眾、奔馳、寶馬、福特、通用等主機(jī)廠整車生產(chǎn)工藝流程及供應(yīng)商管理流程。

擅長(zhǎng)：

梁老師15年以來(lái)一直專注于汽車行業(yè)質(zhì)量管理和工具的運(yùn)用，主要培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域包括：

主機(jī)廠要求：Formel Q / BIQS / Ford Q-1/PSB

質(zhì)量工具的運(yùn)用：FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP/ TQM/8D/QCC…

流程優(yōu)化：流程改善、流程優(yōu)化、績(jī)效提升

管理體系：IATF16949/ISO9001/14001/ISO13485/ISO41001   QC080000…

汽車供應(yīng)鏈二方審核要求：VDA6.3/6.5以及Bosh、大陸電子、埃爾夫各大集團(tuán)對(duì)供應(yīng)商的審核要求

管理培訓(xùn)：供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及優(yōu)化、防錯(cuò)技術(shù)、5S…