薪酬體系設計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。

課程培內容大綱

1. 薪資體系

* 薪酬管理的基本原則

* 3-P理論在實務操作中的運用

* 常見的薪酬結構與競爭力分析

* 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模型

* 薪酬變革帶給我們的思考

2. 薪酬設計

* 薪酬設計的基本步驟

* 內部平衡與外部平衡

* 常見的薪酬評估體系

* 職位信息中的要素如何影響薪酬

* 薪酬調研數(shù)據(jù)的分析與運用

* 寬帶薪酬與級別設計

* 薪酬設計的實戰(zhàn)模擬

3. 工資結構

* 怎樣設計工資結構

* 獎金的類別與發(fā)放要點

* 獎金對員工的激勵作用

* 不合理的獎金體系產生的負面影響

* 世界一流企業(yè)的薪酬驅動戰(zhàn)略

4. 年度調薪

* 年度調薪的常見問題

* 年度調薪操作技巧

* 年度薪酬預算的幾種衡量方法

* 有效的控制薪酬增幅

5. 福利政策

* 福利與留人計劃

* 不合理福利的危害

* 自助式福利計劃

* 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化