課程背景：

拓展客情：傳統陌拜、電銷為什么越做越累？

客戶公關：吃飯、喝酒、攀客情是否還管用？

在中國經濟飛速發展四十余年里，客戶訴求、買賣博弈主動權均不斷變化；特別隨著各行業合作規則日愈完善，傳統的客戶公關方法亦瓶頸漸顯。而不管時代如何變遷，于銷售崗而言，客情關系，依然商業合作的核心要素。

如何結合時代背景與客戶訴求，升級客戶公關與關系策略！是各行業銷售崗亟需蛻變與升級的當務之急。

課程首先分析時代發展的客情趨勢，從客情戰術的升級，到客戶關鍵人公關與深度關系鏈接，最后詳細闡述客情糾紛的處理方法。助力各行業客戶經理鏈接深度關系，提升合作效率。

課程收益：

● 了解時代背景下客戶關系的升級，明確客情方向；

● 掌握影響客戶關系的形象管理方法，以及塑造自我圈層的方法；

● 掌握大客戶影響權的組織決策鏈分析與公關策略；掌握客戶溝通中，塑造第一印象、提高親密度、可靠度、專業度、價值度的方法；

● 掌握客戶分歧處理：創造安全氛圍、管理客戶期望、提出共建方案的方法

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業銷售崗、客服崗等職員

課程方式：課程講授、案例分析及研討、實操練習、視頻鑒賞等

課程大綱

第一講：圈層升級-傳統關系到新型關系

思考：反腐倡廉、采購流程透明化的背景下，傳統客情還牢固嗎？

一、經濟飛躍40余年，買賣博弈三大變化

1. 訴求變化：從“身”經濟到“心”經濟

2. 天平變化：從賣方市場到買方市場

思考：新關系背景下，哪些傳統銷售模式正逐漸結束歷史使命？

二、順勢而為-新經濟背景下的客戶關系三大升級

1. 維度升級：從親密度到價值度

2. 方式升級：從主動到被動

3. 思維升級：從推銷到吸銷

三、風格定位-銷售公關三種風格

風格1：公關交際型

風格2：專家技術型

風格3：老實厚道型

第二講：未動先謀-形象走在關系前

一、四個維度 重塑職業形象

維度1：職業職位

維度2：性格特征

維度3：口碑評價

維度4：興趣愛好

二、撬動圈層-職業的人脈圈管理

1. 四象限人脈劃分：潛在人脈、黃金人脈、儲備人脈、松散人脈

2. 兩個標準，檢查人脈資源

3. 尋找三類“人脈網”

4. 中間人使用的四個原則

工具分享：“鄧巴數”理論-155人脈清單

實操工具：人脈清單制作與檢查

第三講：厲兵秣馬-企業決策鏈分析與攻堅策略

一、大客戶組織決策鏈五個角色

1. 決策者識別與維系策略

2. 輔助決策者維系策略

3. 技術把關者維系策略

4. 關鍵使用者維系策略

5. 內線支持者維系策略

二、決策鏈情景式公關策略

1. 理清決策兩條線：明線與暗線

案例討論：某大客戶企業組織架構與關鍵角色背景，分析其決策鏈與明暗線

2. 決策鏈結構性公關“2+1”工具

案例討論：客戶已即將走完采購流程，如何力挽狂瀾？

案例討論：采購表示有穩定合作供應商，如何突破？

案例討論：高層關鍵人支持競爭對手，是否回天乏術？

實操工具：麥凱66客戶資料答案

三、關鍵角色畫像與應對策略

1. 霸道的虎-強勢、邏輯縝密的客戶溝通策略

2. 溫順的羊-平和、友善客戶的溝通策略

3. 狡猾的狐-心口不一、口是心非客戶溝通策略

4. 倔強的驢-固執己見，唱反調客戶溝通策略

落地工具：關鍵人畫像與溝通次序技術

第四講：重塑關系-關鍵決策人深度客情維系

章節核心工具：客情公式：（親密度*可靠度*專業度）/立場

一、初觸客戶-印象深刻的經緯定位法

情景分析：三種極易被掃地出門的拜訪！

1. 自我介紹-經緯雙線定位法

2. 切入利益-價值說明引興趣

3. 巧妙推進-導向下一步動作

落地工具：經緯定位法實戰工具

情景實操：加完客戶微信，如何破冰印象深刻

情景演練：與客戶商務洽談，如何開場推進交流

二、客情關系第一度：親密度

1.   親密溝通三維：情感、信息、思想

2.   賞識：交流愉悅的五種方法

3.   相似：感性說服的鏡像原理

三、客情關系第二度：可靠度

核心：事先約定-減少異議的方法，是讓異議不發生！

1. 事先約定-三種應用塑可靠度

1）達成共識：開啟對話前，用事先約定，降低防備心

2）規避風險：巧妙展示方案缺點，提高可靠度

3）鼓勵否定：用坦誠接近真相，引導客戶推心置腹

落地工具：事先約定情景與話術演練

2. 鐘擺定律-擅用反向成交法

1）鐘擺定律-反向成交法：讓客戶說服自己

2）鐘擺定律-反向成交法：讓客戶帶你成交

落地工具：鐘擺定律應用適用性與話術分析

四、客情關系第三度：專業度

思考：懂產品、秀方案，能說明專業度嗎？

1. 專業度的兩個標準：既展示專業，又無推銷痕跡

2. 低調奢華“秀肌肉”：塑造專業度的三個維度

落地工具：展示專業度話術設計

五、客情關系第四度：價值度

1. 概念區分：立場VS需求

2. 價值度兩個方向：縱向與橫向

案例分享：保險業、銀行業如何開拓客戶橫向需求

第五講：危機篇-客情分歧與沖突化解

一、刨根究底-糾紛根源認知

1. 糾紛起源的六大推理階梯

案例分享：某軟件公司客戶投訴根源

2. 激發糾紛的四條高壓線

二、以人為本-創建安全對話氛圍四句話設計

1. 誠懇道歉

2. 共同目標

3. 對比說明

4. 問題外化

三、以事為核-解決分歧的兩個方向

概念解析：事實與評論

1. 降低期望的三個方法

案例分享：航班延誤激烈投訴-尊重知情權的策略

2. 提供支持-共建方案的兩個方法