課程背景：

在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來越難賺，利潤越來越來薄，必須要通過精細(xì)化管理來提升企業(yè)的盈利能力，而精細(xì)化管理離不開建立在精細(xì)化核算基礎(chǔ)上的有效財(cái)務(wù)管控。過去大部分的企業(yè)經(jīng)營管理者都非常重視營銷，他們認(rèn)為營銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國的經(jīng)營管理者與國際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。

此課程專門針對企業(yè)的經(jīng)營決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預(yù)算、成本、資金管理等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者做出科學(xué)的決策，提升企業(yè)管理水平。

課程收益：

本課程從零開始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動的案例之中，無論對于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，均會帶來深刻的思想啟迪與財(cái)務(wù)管理能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：

● 了解財(cái)務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財(cái)務(wù)思維能力

● 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

● 懂得利潤的不同層次內(nèi)涵、利潤管控與企業(yè)價值增長的邏輯關(guān)系

● 建立清晰的成本控制意識，掌握從整體流程上進(jìn)行成本控制的方法

● 能夠應(yīng)用相關(guān)模型從財(cái)務(wù)角度制定挖潛增效促進(jìn)利潤增長的可行性方案

● 學(xué)會使用全面預(yù)算管理等工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行保障系統(tǒng)

● 了解最新的稅收政策，掌握企業(yè)主要稅費(fèi)的原理，提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干、企業(yè)部門經(jīng)理(生產(chǎn)、銷售、市場、人事等部門）、創(chuàng)業(yè)者和對財(cái)務(wù)有興趣人士等。

課程方式：講師講授、案例分析、實(shí)操演練、小組討論等多形式的互動，要求全員積極參與。

課程大綱

導(dǎo)引：觀看視頻片段揭示學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的重要性

第一講：基礎(chǔ)篇——管理者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

一、管理者必備的財(cái)務(wù)思維

1. 復(fù)式思維在企業(yè)管理中的意義

2. 復(fù)利與貨幣時間價值對企業(yè)管理的啟示

3. 正確認(rèn)識財(cái)務(wù)工作價值分層與企業(yè)管理

小組討論：管理者還應(yīng)具備哪些思維？

二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析

1. 非財(cái)務(wù)人員如何輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

2. 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

3. 管理者如何輕松看懂資產(chǎn)負(fù)債表

4. 管理者如何輕松看懂利潤表

5. 管理者如何輕松看懂現(xiàn)金流量表

案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表

小組討論：京東為什么連年虧損不倒閉？盈利的企業(yè)為什么卻突然破產(chǎn)了？

第二講：管控篇——利潤管理與成本控制

一、利潤管理

1. 利潤的形成與層次

2. 提高利潤的三大途徑

1）提高利潤率-市場杠桿-產(chǎn)品驅(qū)動力

2）提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率-管理杠桿-管理驅(qū)動力

3）運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿-債務(wù)驅(qū)動力

案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表

二、成本控制

1. 成本的構(gòu)成和要素分析：成本管控的起點(diǎn)

1）企業(yè)支出、費(fèi)用與成本之間的關(guān)系　　

2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與常見分類方法

3）管理決策中固定成本、變動成本分析的價值

2. 本量利分析模型在成本控制中的運(yùn)用

1）盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析——保本點(diǎn)銷量、保利點(diǎn)銷量

實(shí)操演練：計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn)

2）如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制

3. 成本控制新方法與新思維

1）成本控制的原理和要點(diǎn)

2）實(shí)施成本控制的思路和方法

3）成本控制成功的關(guān)鍵因素

第三講：預(yù)算篇——執(zhí)行保障系統(tǒng)-全面預(yù)算管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)

2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運(yùn)營管理的重要作用

3. 年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

二、如何建立全面預(yù)算管理體系

1. 預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)

2. 預(yù)算的編制流程與方法

3. 如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?

4. SMART原則

5. 預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

6. 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用

三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績評價

1. 預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法

2. 預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色

3. 如何分析預(yù)算及評價績效？

4. 如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？

第四講：稅務(wù)篇——稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識

1. 我國的稅制及發(fā)展概述

2. 最新稅收政策解讀研判

3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡介

二、企業(yè)的關(guān)鍵稅種：增值稅、企業(yè)所得稅和個人所得稅

1. 增值稅

1）小規(guī)模納稅人

2）一般納稅人

3）常見節(jié)稅策略

2. 企業(yè)所得稅

1）企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識

2）小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用

3）常見節(jié)稅策略

案例分析：我國現(xiàn)有企業(yè)組織類型對比分析

節(jié)稅策略：企業(yè)如何選擇最佳的納稅主體？

3. 個人所得稅

1）人人必知的個人所得稅知識

2）綜合所得預(yù)扣預(yù)繳與匯算清繳

3）個人所得稅合法節(jié)稅安排策略

風(fēng)險(xiǎn)防范：股東借款年終未歸還的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略

節(jié)稅策略：股東股息、紅利的個人所得稅節(jié)稅安排

三、企業(yè)主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)

1. 常見涉稅刑事犯罪

1）虛開發(fā)票

2）偷稅漏稅

風(fēng)險(xiǎn)防范：企業(yè)兩套賬是否構(gòu)成逃稅？是否要承擔(dān)刑事責(zé)任，量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么？

案例分析：某明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā)

2. 企業(yè)涉稅危機(jī)應(yīng)對

1）查前：防患于未然，如何避免企業(yè)成為稅務(wù)稽查的對象？

2）查中：遇事怎么辦？如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行積極有效溝通？

3）查后：吃一塹長一智，如何規(guī)避企業(yè)再次被稽查的風(fēng)險(xiǎn)？

案例分析：廈門某KTV隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)

課程要點(diǎn)總結(jié)

現(xiàn)場答疑解惑