基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程
-厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
-管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
-項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià)
-業(yè)界領(lǐng)先的項(xiàng)目管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程
-*五大過(guò)程組
-*九大管理技能領(lǐng)域
-成本管理與各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)工作的交叉
-如何在項(xiàng)目的不同生命周期控住成本
-立項(xiàng)：明確目標(biāo)、制定章程、開(kāi)工啟動(dòng)
-計(jì)劃：天不怕地不怕就怕遺漏
-實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力
-控制：強(qiáng)力跟蹤和兩步變更控制
-收尾：驗(yàn)收策略和項(xiàng)目傳承
-從成本角度看項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
-案例研討
-新品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視
-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品上市比我們快了兩個(gè)月！ 
-互動(dòng)實(shí)踐
-為自己的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書(shū)
-項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說(shuō)要變更

 項(xiàng)目投資決策和財(cái)務(wù)管理
-項(xiàng)目投資決策
-機(jī)會(huì)成本
-沉沒(méi)成本和相關(guān)成本
-邊際效益遞減規(guī)律
-現(xiàn)值、凈現(xiàn)值、內(nèi)部回報(bào)率
-決策樹(shù)
-項(xiàng)目盈虧平衡分析
-固定成本和可變成本
-盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算
-讀懂三大經(jīng)營(yíng)報(bào)表
-資產(chǎn)負(fù)債表
-損益表
-現(xiàn)金流量表
-比率分析
-折舊
-直線折舊法
-加倍遞減余額法
-年數(shù)總和法
-案例研討
-GE公司的負(fù)債和權(quán)益
-看球賽還是飽肚子？
-互動(dòng)實(shí)踐
-記在哪個(gè)表中？
-折舊計(jì)算
 項(xiàng)目概算和項(xiàng)目預(yù)算
-項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算的區(qū)別
-項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成
-工程造價(jià)
-系統(tǒng)集成報(bào)價(jià)
-產(chǎn)品定價(jià)
-項(xiàng)目成本的主要類型
-直接成本
-間接成本
-質(zhì)量成本
-資本成本
-項(xiàng)目不同階段的估算精度
-初量級(jí)
-預(yù)算級(jí)
-確定級(jí)
-從WBS到項(xiàng)目預(yù)算
-實(shí)用的估算技巧
-類推比較法
-參數(shù)模型法
-供應(yīng)商投標(biāo)法
-講師判斷和Delphi技術(shù)
-物料采購(gòu)費(fèi)用測(cè)算
-小批量法
-佳批次法
-人工費(fèi)率設(shè)計(jì)
-Duration
-Availability
-Utilization
-性格與經(jīng)驗(yàn)對(duì)估算的影響
-不實(shí)估算的防范技巧
-編制項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表
-案例研討
-財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)基于工時(shí)成本的績(jī)效考評(píng)
-大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤
-互動(dòng)實(shí)踐
-設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算表

 項(xiàng)目成本的跟蹤和控制
-成本控制立方體
-項(xiàng)目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法 
-計(jì)劃值
-掙得值
-實(shí)際值
-完工尚需估算和竣工預(yù)算
-項(xiàng)目決算依據(jù)和項(xiàng)目審計(jì)
-基于成本效率的PERT工期優(yōu)化
-成本斜率
-工期壓縮
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)急預(yù)留
-不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的求取
-不同類型的合同額計(jì)算和利益分享
-供應(yīng)商管理和項(xiàng)目采購(gòu)談判技巧
-D2C——向設(shè)計(jì)要成本
-成本節(jié)約始于設(shè)計(jì)
-成本驅(qū)動(dòng)器識(shí)別和性能放棄
-D2C實(shí)施流程
-D2C現(xiàn)狀報(bào)告模板
-Lean精益生產(chǎn)——向制造要成本
-零庫(kù)存
-看板管理
-下道工序就是客戶
-VE價(jià)值工程——向市場(chǎng)要成本
-使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值
-VE功能-成本分析法
-VE實(shí)施流程
-項(xiàng)目經(jīng)理必須成本驅(qū)動(dòng)
-案例研討
-火星探測(cè)器的D2C研發(fā)控制
-產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值工程
-小型基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算總表
-風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名項(xiàng)目
-比爾蓋茨停車和出租車司機(jī)
-日本PM上山干什么？
-互動(dòng)實(shí)踐
-掙值計(jì)算演練
-步步省錢的工期壓縮