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《成為IP型職場人》 ——如何打造超級個人品牌

主講老師: 葛寧
課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-04-03 14:40

課程背景:
我們可以發現,現在的企業管理者越來越高調,不單出席各種會議論壇,更是頻頻上綜藝拍電影,時不時地還能看到他們出現在微博熱搜榜。這與以往管理者的低調行事風格完全不符。為什么突然間管理者有了如此之大的轉變?
傳播學的認知平衡認為:如果用戶對一個管理者有好感,也會對其企業的產品和服務有好感,反之依然。其實,在任何一家成功的企業背后,都有一個甚至一幫具有超級IP特征的管理者。
IP型管理者的打造模式在國外已相當成熟。如微軟與比爾·蓋茨、沃爾瑪與沃爾頓、松下幸之助與松下電器公司等,這些國外企業都將管理者與企業的發展緊緊聯系到了一起。在國內,IP型管理者尚處于盲人摸象的狀態。成功躋身IP型管理者的大有人在,而失敗的也不在少數。究其原因,大多數管理者并沒有真正掌握IP的實質意義及打造方法。
管理者要成為IP,遠不止獲取用戶注意力這么簡單,其中還包括很多內容。比如,沒有一個好的IP定位,管理者很可能會走偏;沒有一個原創的、獨特的、犀利的、真實的內容輸出,用戶很難認可管理者的IP;不會演說的管理者不是好IP,演說是塑造管理者IP最直接有效的方法……世界上成功的IP型管理者比比皆是,雖然塑造方式各異,但其核心點卻是一樣的,即IP的打造從來都不是簡單化,更不是去模仿他人的做法。所以,準確找到IP關鍵點,同時結合自身特點,彼此融合,最終讓自己成為獨一無二的有著巨大影響力的IP。

課程時間: 1~2天,6小時
課程對象: 打造成超級IP的企業家、高管、及職場精英
授課形式
1.講師講授(多維度、多層次深度解析IP打造的重點、要點和難點,幫助學員透視、理解和掌握)
2.案例分析(通過分析眾多IP打造案例,讓學員深刻理解IP打造原理和方式方法)
3.現場演練與游戲互動(使學員參與到學習過程當中,幫助學員領悟并發現問題,從而達到學以致用的目的)

課程收益:
1、了解塑造IP的基本原理
2、找到真正適合自己的IP打造方向
3、幫助學員找到自己的IP定位
4、掌握打造深度的IP實戰技能

課程大綱:
一、定位:什么樣的管理者有什么樣的IP

1.1先了解IP共性再談定位
1.2有標準,定位更簡單
1.3 別做“只會穿西裝打領帶”的管理者
1.4 IP打造要符合管理者個人核心能力展現
1.5用興趣愛好打造管理者IP
1.6 管理者IP就該為企業而生
1.7 在試錯中找到最好的定位

二、塑造:從管理者到IP的誕生
2.1要明星化,但不是網紅化
2.2有強基因的管理者,才能成為IP
2.3人設是最好的吸粉方式
2.4價值觀輸出:高度、精度、速度
2.5每個IP的背后都有一個故事 

三、內容:從銷售產品到輸出信息價值
3.1給用戶傳遞一個高識別度的內容
3.2拒絕跟風與抄襲,原創為王
3.3觀點犀利、一針見血,用戶看了才會爽
3.4真實的內容才能引發共鳴
3.5根據馬斯洛需求提供內容

四、傳播:推一推,炒一炒,IP就紅了
4.1制造一個爭議性話題
4.2語不驚人死不休,一句話就夠了
4.3 強強聯手,與其他管理者一起玩
4.4發布會最適合管理者做傳播
4.5驅動用戶情緒,讓用戶主動傳播

五、演說:不會演說的管理者不是好IP
5.1原因:管理者為什么要學演說
5.2準備:臺上一分鐘臺下十年功
5.3主題:選對點,演說就成功了一半
5.4開局:一開口就驚艷全場
5.5語言:自然生動,簡單易懂
5.6情感:別做毫無情感的機器人
5.7技巧:成為超級演說家的關鍵

六、加深:讓IP更亮一點兒,再亮一點兒
6.1顛覆與實用并存,IP才能更深
6.2提高曝光率,并不斷強調
6.3創新多做一次,IP更深一點兒
6.4企業做得越好,IP形象越深
6.5要統一調性,別弱化IP形象

七、維護:管理到位,別讓IP塌了
7.1持續輸出價值,別讓IP斷了糧
7.2保護好人設,人設一蹋IP即毀
7.3人格放大要有度,過及必傷
7.4營銷有道,別讓輿論走向負面
7.5 3個緯度測試IP是否出現了問題

八、變現:用管理者IP帶動企業IP
8.1產品:管理者每曝光一次,銷量就提高一點兒
8.2品牌:IP更高一級,形象更好一點兒
8.3人力:IP成功,人才自然來
8.4資金:管理者IP就像是一塊吸金石
8.5管理:用個人魅力來約束員工

講師介紹:
阿里巴巴內訓師
國內知名營銷策劃專家
國內新媒體營銷模式專家
魔芋傳媒聯合創始人
前炫橙國際公關傳媒有限公司首席內容官
前雅迪傳媒資深創意總監--專屬服務華為、碧桂園等
《超級阿演說家》學院導師
英國倫敦城市行業協會國際認證高級職業培訓師
中華全國總工會文工團授予高端技術名師
葛老師畢業于英國Middlesex大學,十余年一直在互聯網營銷發展第一線,曾帶領團隊創造騰訊會員、京東物流、方興地產等多次事件營銷奇跡。“劍走偏鋒”的營銷思路,造就無數成功案例,永遠給人耳目一新的營銷體驗。多年的營銷實戰經驗,再加上創意思維的加持。造就了葛老師實用、幽默而又富有激情的授課方式。課程內容充實、新穎,定制能力強。個人感染力及控場能力極強,讓學員可以快速發現問題本質并加以解決。善用類比與真實案例,讓學員參與實戰練習,可以讓學員在最短時間內理解并掌握所需知識點。

 
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