第一章：學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神
十八屆六中全會背景介紹
黨的十八屆三中全會研究部署全面深化改革
四中全會研究部署全面依法治國
五中全會吹響全面建成小康社會決勝階段的沖鋒號
正在召開的六中全會研究全面從嚴(yán)治黨重大問題
十八屆六中全會審議文件
審議通過了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》
《中國*黨內(nèi)監(jiān)督條例》
審議通過了《關(guān)于召開黨的第十九次全國代表大會的決議》
習(xí)總書記就《準(zhǔn)則（討論稿）》和《條例（討論稿）》向全會作了說明
十八屆六中全會會議解讀
會議時(shí)間：2016年10月24日至27日在北京舉行。
肯定黨的十八屆五中全會以來*政治局的工作
全會高度評價(jià)全面從嚴(yán)治黨取得的成就
有必要制定一部新形勢下黨內(nèi)政治生活的準(zhǔn)則
2017年下半年在北京召開

第二章：新形勢下中層管理干部應(yīng)具備基本素養(yǎng)
中層角色認(rèn)知
企業(yè)高、中、基層管理定位
戰(zhàn)略層職能
執(zhí)行層職能
“越位”管理的危害
中層管理者必備的三大職業(yè)素養(yǎng)
服從的素養(yǎng)
堅(jiān)定不移地執(zhí)行的素養(yǎng)
傳播正能量抵制負(fù)能量的素養(yǎng)

第三章：新形勢下中層干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
一．打造成員意愿的能力
意愿管理是管理學(xué)中*難題
意愿打造的三個(gè)方法
“給利”、“給夢”、“給成就”的系統(tǒng)方法及誤區(qū)
意愿打造的優(yōu)秀案例
二．中層管理者團(tuán)隊(duì)思想工作技能
思想工作方法1：談心談話法
思想工作方法2：見短樹長法
思想工作方法3：利益關(guān)愛的方法
思想工作方法4：依靠群眾的方法
思想工作方法5：模范作用的方法
思想工作方法6：思想疏導(dǎo)方法：
思想工作方法7：寓教于樂的方法
三．團(tuán)隊(duì)糾偏管理的方法
在不同階段出現(xiàn)不同思想問題
思想工作的基本方法
短中樹長的糾偏藝術(shù)
批評轉(zhuǎn)化為表揚(yáng)的藝術(shù)方法
團(tuán)隊(duì)糾偏管理的誤區(qū)
第四章 新形勢下中層管理干部管理技能
剛性制度管理
剛性管理就是嚴(yán)格按照公司制度管理
堅(jiān)持按制度管理不講人情
嚴(yán)字當(dāng)頭
嚴(yán)字面前一視同仁
柔性管理
柔性管理就是人性化關(guān)愛管理
關(guān)愛的力量
關(guān)愛的根本方法
90后員工所需求的關(guān)愛點(diǎn)
員工關(guān)愛常見弊端
三． 團(tuán)隊(duì)激勵方法
激勵的基本知識
正激勵的方法
負(fù)激勵的方法
運(yùn)用正負(fù)激勵的各種常見問題
物質(zhì)激勵與精神激勵的運(yùn)用
信任、認(rèn)可、贊美的精神激勵方法的正確運(yùn)用
四.合理授權(quán)與監(jiān)督
合理授權(quán)
正確監(jiān)督方式
授權(quán)和監(jiān)督常見錯(cuò)誤
五。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的方法
溝通的基本功能
溝通的常用方法
談心談話溝通制度的運(yùn)用
對 有意見和矛盾的組員如何去溝通
如何在 中層干部團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成相互溝通的工作習(xí)慣
六.中層干部的總結(jié)管理
總結(jié)的功能及作用
每日、每班工作點(diǎn)評的方法運(yùn)用
周、月、季度、半年、年終總結(jié)的方法
總結(jié)管理的常見不當(dāng)方法
七．內(nèi)部PK管理方法
PK管理的功能及巨大作用
PK管理的心理學(xué)原理
PK管理的常用方法
PK管理的注意事項(xiàng)及常見問題
PK的看板法、評比法、單項(xiàng)PK法