【課程背景】

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等諸多創(chuàng)新科技的不斷涌現(xiàn)和廣泛應用，商業(yè)社會迎來了前所未有的新機遇和新挑戰(zhàn)，客戶和市場的易變性（Volatiity）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）以及模糊性（Ambiguity）呈現(xiàn)出急速上升的趨勢，為了應對這個時代的各種特征，擁抱變化、應對復雜、迭代進化、快速交付成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求。

但是，敏捷轉型(scrum)是個系統(tǒng)性的變革工程。很多人以為應用Scrum、看板一類的方法，或者自動化測試、持續(xù)集成之類的技術實踐，就是敏捷轉型了。其實，這只是冰山的一角，在企業(yè)里引入任何一項新事物都不是一件容易的事情，更不用說像敏捷這樣對思想和行為、管理方式和理念、流程、制度以及文化都會產(chǎn)生重大沖擊的變革了。

敏捷需要學會什么樣的方法，工具，怎樣進行組織的敏捷化轉型，怎樣提升企業(yè)領導的敏捷領導力，怎樣用敏捷轉型使得企業(yè)可以使用快速變化的市場環(huán)境，成功的進行數(shù)字化的轉型？

姚瑞軍老師在引進和推廣最先進的敏捷轉型方法論《谷歌創(chuàng)新沖刺》的過程中，結合大量的的實踐案例，總結出敏捷領導力2.0(sprint)，帶您的企業(yè)進入敏捷轉型的快車道。

創(chuàng)新沖刺（Design Sprint）是谷歌花費8年時間打造的智能升級方法論。谷歌依靠Design Sprint方法論，敏捷打造了Gmail, Chrome, You Tube 等8款10億用戶級別的在線產(chǎn)品。后來，用Design Sprint方法論，賦能谷歌風投投資的企業(yè)，這個方法論既幫助Uber Airbnb，Slack等植入敏捷基因，快速成長，也幫助樂高（LEGO）進行敏捷轉型升級。既幫助初創(chuàng)企業(yè)saviok快速迭代，也幫助奈（Netfilix）進行組織敏捷轉型。

【課程收益】

了解企業(yè)敏捷轉型的最新案例

掌握敏捷轉型需要的理論、工具和方法

掌握敏捷領導里的理論基礎，和實踐方法

學習敏捷開發(fā)的方法論體系，快速產(chǎn)出產(chǎn)品原型方案，大幅度降低企業(yè)在線產(chǎn)品研發(fā)成本

掌握戰(zhàn)略咨詢的方法論，定義和分析產(chǎn)品的核心邏輯

掌握國際最先進的跨部門精英小團隊協(xié)作的方法，提升企業(yè)日程運營效率；

掌握用系統(tǒng)方法論，有規(guī)律有方法的在線產(chǎn)品。

掌握企業(yè)敏捷轉型的整體方法論。

【課程特色】干貨，實戰(zhàn)，解決問題，戰(zhàn)略咨詢的方法論集錦，邏輯清晰，解決實際問題

【課程對象】

CEO，中高層管理人員，團隊敏捷轉型的骨干角色等

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要敏捷轉型？

1. 什么是敏捷轉型2.0

2. 為什么一定要敏捷轉型

3. 如何系統(tǒng)化的進行轉型

二、敏捷轉型如何以人為本？

1、敏捷需要全員參與

2、識別敏捷轉型中的中堅力量

3、培養(yǎng)敏捷轉型的關鍵角色：sprint master

4、繪制解決方案

Solution Sketch

三、如何賣出敏捷轉型第一步？

1. 設計敏捷轉型線路圖

   互動：現(xiàn)成討論，出線路圖1.0版本

2. 先試點然后全面鋪開  

四、如何進行組織的敏捷轉型？

1.建立變革的緊迫感

2.組織建立強大的轉型領導聯(lián)盟

3.樹立轉型的愿景和戰(zhàn)略

4.溝通轉型的愿景

5.建立跨職能的精英效團隊，完成自組織

6.積累短期成效，持續(xù)改進

7.夸張敏捷轉型的范圍和深度

8.將敏捷融入企業(yè)文化

五、如何用sprint的方法做產(chǎn)品？

1、問題定義

2、看板方法

3、用戶訪談
4、用戶地圖

5、故事版

6、制作原型

7、用戶測試

六、如何鍛煉敏捷領導力？

1、敏捷領導力框架

2、激勵員工：讓每個人積極主動起來
3、賦能團隊：讓團隊自組織

4、統(tǒng)一目標：讓大家齊心協(xié)力

5、培養(yǎng)能力：讓團隊卓越

6、結構成長：建立敏捷的組織結構

7、全面改進：持續(xù)提醒組織能力