| 主講老師： | 定向邀請 | |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在瞬息萬變的商業環境中，卓越領導力已成為企業突破增長瓶頸的核心引擎。本培訓聚焦“戰略引領、團隊賦能、變革驅動”三大維度，通過系統化課程設計，助力管理者實現從“業務執行者”到“組織引領者”的跨越式成長。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2025-05-06 16:56 |
?《領導力本質與核心能力模型》*?
課時：0.5天
內容：領導力與管理的區別、VUCA時代領導力挑戰、領導力五力模型（決策力/影響力/變革力等）
工具：附贈《領導力自評雷達圖》
?《領導者性格與行為風格分析》?
課時：0.5天
內容：DISC/PDP測評、優勢與盲區匹配、團隊互補性策略
案例：不同風格領導者的危機應對差異
?《情商管理與壓力韌性》*?
課時：1天
內容：情緒ABC理論、壓力緩解四象限、團隊情緒氛圍塑造
?《戰略思維與商業洞察力》*?
課時：1天
內容：第二曲線理論、行業顛覆性創新案例、SWOT迭代分析法
沙盤：模擬行業變革中的戰略選擇
?《高效決策與風險管理》?
課時：0.5天
內容：六頂思考帽、貝葉斯決策模型、黑天鵝事件應對框架
?《全球化視野與文化領導力》?
課時：0.5天
內容：霍夫斯泰德文化維度、跨文化團隊管理、全球化協作沖突化解
?《教練式領導與員工發展》*?
課時：1天
內容：GROW模型、績效反饋BEST法則、IDP個人發展計劃設計
演練：模擬高潛力員工輔導對話
?《高績效團隊打造》*?
課時：1天
內容：團隊發展階段診斷（塔克曼模型）、沖突管理TK模型、虛擬團隊協作策略
?《組織變革與轉型領導力》?
課時：0.5天
內容：變革曲線管理、組織熵減策略、變革溝通“黃金圈”話術
?《非職權影響力構建》*?
課時：1天
內容：影響力六原則（互惠/權威/稀缺等）、跨層級說服策略、隱性權力網絡搭建
?《危機領導力與輿情管理》?
課時：0.5天
內容：危機響應SOP、利益相關者溝通矩陣、聲譽修復“3R法則”
?《女性領導力突破》?
課時：0.5天
內容：性別偏見突破、柔性領導力優勢、職業發展瓶頸破解
?《數字化領導力轉型》*?
課時：1天
內容：數字化組織重構、AI工具賦能管理（如Copilot）、數據驅動決策文化
?《敏捷領導力實踐》?
課時：0.5天
內容：Scrum敏捷框架、快速迭代思維、OKR與KPI融合應用
?《ESG戰略與可持續領導力》?
課時：0.5天
內容：ESG指標體系、綠色轉型路徑、社會責任與商業價值平衡
?《企業家精神與愿景領導》?
內容：使命-愿景-價值觀落地、生態鏈戰略設計、董事會溝通策略
?《并購整合中的領導力挑戰》?
內容：文化融合“冰山模型”、關鍵人才保留、協同效應釋放
?《接班人計劃與領導力傳承》?
內容：繼任者能力圖譜、權力過渡風險控制、隱形知識傳遞機制
?分層匹配?：
?新晉管理者?：模塊一 + 模塊三（重點《情商管理》《教練式領導》）
?中層儲備高管?：模塊二 + 模塊四（強化《戰略思維》《非職權影響力》）
?企業決策層?：模塊五 + 模塊六（聚焦《數字化領導力》《ESG戰略》）
?實戰工具包?：
《戰略決策清單》《變革溝通話術庫》《團隊健康度測評表》
?授課形式?：
情景模擬（30%）+ 案例研討（25%）+ 高管對話（20%）+ 行動學習（25%）
?行業定制?：
傳統行業：增加《傳統企業數字化轉型領導力》《精益領導力》
科技企業：補充《顛覆式創新領導力》《扁平組織管理實踐》
?賦能領導者從“業務管理者”進化為“組織變革引領者”，驅動企業持續增長！?
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