| 主講老師： | 定向邀請 | |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理干部是企業發展的中流砥柱。位于企業中層的他們往往面臨著從優秀員工、業務骨干向管理者過渡的難題。因此，企業中層干部需要參與系統地培訓，提升系統思考能力、組織管理能力，合理利用本部門的人力資源，優化配置，提升團隊的整體效能，支持企業整體目標的實現。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2025-05-06 16:59 |
中層部分內訓列表：
| 序號 | 管理技能 | 新知理念 | 個人修養 |
| 1 | 領導與被領導藝術 | 行動學習進行時 | 高效能人士的七個習慣 |
| 2 | 走向卓越管理---四項管理技能訓練營 | 管理心理學 | 領導商數 |
| 3 | 新任主管的管理技能 | 六頂思考帽 | 心靈商數 |
| 4 | 授權藝術 | 創意思考方法 | 管理者情商 |
| 5 | 人力資源難題破解實操營 | Q12員工滿意度調查 | 管理者財商 |
| 6 | 非HR經理的人力資源管理 | 轉型期人力資源管理工具與方法 | 管理者膽商 |
| 7 | 企業招聘實戰技巧 | 部門經理的識人辨心 | 管理者健商 |
| 8 | 人才的選、用、育、留 | 360度領導力修煉 | 管理者逆商 |
| 9 | 企業培訓體系的建立 | 韌性管理 | 個人影響力技術 |
| 10 | 職業生涯規劃 | 絕勝終端 | 心理潛能拓展訓練 |
| 11 | 全面績效管理的九個實用工具 | 骨干是折騰出來的 | 部門經理的壓力調節與情緒控制 |
| 12 | 組織績效的持續改進 | 經理人的五項修煉 | 人際溝通與語言藝術 |
| 13 | 業績倍增---打造金牌銷售員 | 服務的五個關鍵時刻 | 職業生涯突破 |
| 14 | 企業薪酬管理與有效激勵 | 培訓如何轉化為執行效率 | 會議報告與演講技巧 |
| 15 | 目標管理 | 績效伙伴 | TTT企業內部講師培訓 |
| 16 | 勞動法與勞動爭議處理技巧 | 高效的時間管理 | "五會"修煉 |
| 17 | 企業文化的制度滲透和建設 | 企業倫理 | 百善孝為先 |
| 18 | 情景領導 | 打造新型激情團隊 | |
| 19 | 跨部門溝通技巧 | ZRM職位分析評估新技術 | |
| 20 | 供應商開發管理 | 贏于無形，讓品牌產生效益 | |
| 21 | 精益采購管理&優勢談判技巧 | 雙贏的人際關系處理 | |
| 22 | 非財務經理的財務管理 | 新品研發項目管理 | |
| 23 | 全面財務預算管理 | 廣泛媒體營銷策略與方法 | |
| 24 | 高效執行手冊的制作 | 工業品營銷贏在信任 | |
| 25 | 高效溝通工具的應用 | 乾坤人生 | |
| 26 | 有效溝通 | 職業生涯突破 | |
| 27 | 大客戶關系管理 | ||
| 28 | 商務談判 | ||
| 29 | 非市場人員的市場營銷管理 | ||
| 30 | 5S管理 |
?一、戰略承接與業務推動?
?《中層角色定位：從執行者到戰略解碼者》*?
課時：0.5天
內容：中層核心職責（戰略落地/資源整合/跨部門協同）、向上戰略對齊與向下目標傳遞
案例：某企業戰略解碼失敗案例剖析
?《業務目標拆解與過程管控》*?
課時：1天
內容：BSC平衡計分卡、OKR與KPI融合策略、過程偏差分析與糾偏機制
工具：附贈《目標拆解模板》《過程管控儀表盤》
?《行業趨勢分析與業務創新》?
課時：0.5天
內容：PESTEL分析模型、第二曲線理論、微創新提案落地機制
?《非職權影響力與團隊賦能》*?
課時：1天
內容：影響力六原則（互惠/承諾一致等）、教練式領導力、Z世代員工激勵策略
演練：跨代際團隊沖突模擬
?《高績效團隊打造與人才梯隊建設》?
課時：1天
內容：人才九宮格盤點、IDP個人發展計劃、繼任者計劃設計
?《變革管理與團隊動員》*?
課時：0.5天
內容：變革曲線應對、阻力化解四步法、溝通話術設計（如“黃金圈法則”）
?《跨部門協同與利益博弈》*?
課時：1天
內容：利益相關者分析、資源置換策略、沖突解決雙贏模型（哈佛談判術）
沙盤：部門間資源爭奪戰模擬
?《項目化管理與矩陣式協作》?
課時：0.5天
內容：項目鐵三角（范圍/時間/成本）、甘特圖進階應用、虛擬團隊管理
?《高效會議管理與決策機制》?
課時：0.5天
內容：六頂思考帽、決策樹工具、會議效率提升（如“飛書會控四板斧”）
?《數據驅動業務決策》*?
課時：1天
內容：商業數據分析（BI工具基礎）、ROI測算模型、數據可視化匯報
?《流程優化與精益管理》?
課時：0.5天
內容：ESIA流程分析法、跨部門流程斷點識別、RPA技術應用場景
?《數字化轉型中的組織適配》?
課時：0.5天
內容：數字化文化塑造、敏捷組織轉型、AI工具賦能管理（如Copilot應用）
?《企業合規與風險管理》*?
課時：0.5天
內容：合規紅線識別（財務/HR/法務）、風險評估矩陣、危機響應SOP
?《輿情管理與公共關系維護》?
課時：0.5天
內容：輿情監測工具、危機公關話術設計、利益相關者溝通策略
?《商業思維與經營意識突破》?
課時：1天
內容：利潤中心思維、成本結構分析、客戶生命周期價值（CLV）
?《中層管理者職業躍遷路徑》?
課時：0.5天
內容：能力雷達圖自測、高管勝任力模型、向上管理進階策略
?分層匹配?：
?新晉中層?：模塊一 + 模塊二（重點《戰略解碼》《非職權影響力》）
?資深中層?：模塊三 + 模塊四（強化《跨部門協同》《數字化轉型》）
?預備高管?：模塊六（職業躍遷）+ 行業熱點課題
?實戰工具包?：
《戰略落地行動地圖》《跨部門協作清單》《合規風險檢查表》
?授課形式?：
案例教學（30%）+ 情景模擬（25%）+ 行動學習（25%）+ 導師輔導（20%）
?行業適配?：
制造業：增加《精益生產推進》《供應鏈協同優化》
互聯網：補充《用戶增長黑客》《敏捷組織實踐》
?賦能中層管理者，從“戰術執行者”進階為“戰略推動者”！
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