一、引子：面對快速變化的世界

1、傳統(tǒng)企業(yè)躺著賺錢的時(shí)代結(jié)束了

2、10年來世界發(fā)生了什么

3、新技術(shù)改變世界

4、看不見，看不起，看不懂，學(xué)不會(huì)，跟不上

二、戰(zhàn)略格局之認(rèn)知改變命運(yùn)

1、超越思維的固定模式

2  思維游戲：海盜分贓

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯

2  生產(chǎn)者與消費(fèi)者的統(tǒng)一

2  大規(guī)模生產(chǎn)模式的終結(jié)

3、認(rèn)知突破的三大障礙

2  路徑依賴

2  思維定勢

2  維度限制

三、戰(zhàn)略格局之眼界決定高度

1、你能看到事物的第幾層  

2  毛主席的格局與高度

2、領(lǐng)導(dǎo)者格局是組織的天花板

2  中美貿(mào)易戰(zhàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的啟示

2  從人類歷史看企業(yè)發(fā)展規(guī)律

3、聯(lián)想與華為的格局

2  案例：聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)

四、創(chuàng)新戰(zhàn)略之規(guī)律引領(lǐng)路徑

1、事物本質(zhì)的演化的方向

2、新技術(shù)擴(kuò)散應(yīng)用的規(guī)律

3、利潤是企業(yè)的終極目標(biāo)么

4、企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律

2    案例：Netflix

五、創(chuàng)新戰(zhàn)略之組織激發(fā)活力

1、基于全新思維視角的文化打造

2  案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2、創(chuàng)新的硬環(huán)境

3、治愈傳統(tǒng)企業(yè)的“深井病”

4、顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2  案例：柯達(dá)，騰訊，諾基亞，培訓(xùn)公司

5、面向未來的組織架構(gòu)

2  首席創(chuàng)新官

結(jié)束語

課程四大收益

2  全面提升個(gè)人格局

2  透徹明晰事物規(guī)律

2  前瞻打造全新組織

2  深刻激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力

授課特點(diǎn)

2  全程互動(dòng)授課

2  大量一手原創(chuàng)案例

2  實(shí)踐理論結(jié)合，挑戰(zhàn)自我認(rèn)知局限

2  90%以上理念與知識，學(xué)員頭次接觸

2  全程無尿點(diǎn)，時(shí)刻高能