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新常態下管理會計在企業發展中的應用

主講老師: 閔岳 閔岳

主講師資:閔岳

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在新常態下,管理會計在企業發展中扮演著至關重要的角色。管理會計通過對企業過去與當下的財務工作進行深入分析,為未來發展提供具有針對性和指導性的建議。它不僅能夠反映企業經營的真實情況,還能輔助管理層制定更加合理的戰略和政策,提升企業的經濟效益。在新常態的經濟環境下,管理會計的應用有助于企業更好地應對市場挑戰,實現可持續發展。因此,企業應充分重視管理會計的相關工作,不斷完善其工作體系,以促進管理會計在企業發展中的更好應用。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-24 13:13

新常態下管理會計在企業發展中的應用 

課程背景

l 隨著近日財政部正式出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,我國管理會計體系建至此迎來了綱領性指南。可以說,有了政府的頂層設計和推動實施,未來會計從業人員無疑將逐步從“財務會計”過渡到“管理會計”,這也在一定程度上標志著一個財務時代的轉型。

l 管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個會計分支。管理會計的職能作用,從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在與籌劃未來的有機結合。強化管理會計應用,有助于提振企業管理,增強企業核心競爭力和價值創造力,進而促進企業轉型升級;有助于更加科學、全面地衡量企業和單位的績效,加強市場資源的合理有效配置,進而促進市場在資源配置中發揮決定性作用;有助于行政事業單位加強內部管理,建立完善、規范、透明、高效的現代政府預算管理制度,進而促進建立現代財政制度;有助于推動會計人員從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者提升,進而促進會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。

課程對象總經理、財務總監、財務經理、企業高級管理者

課程收益:

l 如何深層次的滲入到企業的經營管理中?

l 如何為企業經營決策提供所需的高質量數據?

l 如何更加全面的發揮財務部門的職能和作用?

l 如何做好老板的左膀右臂,在老板的決策過程中做好參謀?

l 本次課程,著力于轉變財務人員的視角,從內部管理的角度,重新審視和打造企業的財務支撐系統;同時,提升財務人員為此要具備的能力和素質,讓財務人員真正為企業創造價值

培訓大綱:

模塊一、管理會計在中國的發展

1. 管理會計為什么“火”了?

2. 管理會計和財務會計的區別

3. 中國對管理會計需求

4. 管理會計是不是一個新的財務工作崗位

5. 管理會計師作用

模塊二、管理會計在企業管理中的作用

1. 管理會計職能概述

 1.1可以為企業管理者提供財務信息

1.2具有指導、控制、預測等基本職能

1.3為科學制定計劃、編制預算提供保障

2. 經濟新常態下管理會計在企業中的應用要點

   2.1運營資金管理

    2.2加強完善管理會計的內部環境

    2.3加強企業對管理會計的重視

    2.4構建安全的財務信息管理平臺

1)管理會計人員要轉變工作觀念,創新工作方式

2)管理人員要不斷提升自身的專業技能,其中包括了管理會計和網絡信息化操作技術兩方面

3)管理會計人員要利用網絡技術,

 2.5樹立良好的融合意識,精細化會計工作

模塊二、管理會計在鐵路企業中的推廣及應用思考

1.鐵路企業在推廣和應用管理會計中存在的問題

1.1 企業管理者對管理會計的認識不足

1.2 缺乏專業的管理會計人員

1.3 缺乏專業的信息化系統

2. 鐵路企業加強管理會計推廣和應用的改進措施

2.1 培養企業管理層管理會計的意識

2.2 提升財務人員能力素質

2.3 加快鐵路信息化系統的升級

模塊三、管理會計運用

管理會計運用圍繞企業管理五個維度進行

以價值創新為核心,創新財務理念。

以財務戰略為主線創管理

以預算考核為引領,創新績效評價。

以標桿管理為基礎創新精益管理

ERP系統為抓手創新業務融合


 
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