【課程背景】

財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。

日趨激烈的競爭環境要求企業以長遠發展的視角制定公司財務戰略。財務戰略的概念涉及戰略、企業戰略、財務管理等,西方通常將財務戰略論述為財務決策時要引入戰備性思維,或考慮戰略因素的影響。

戰略財務管理明確了戰略財務管理的起源、目標、內涵、管理程序和功能等理論體系，并輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的滲透，創新地運用了平衡記分卡、管理期權、模糊綜合分析法、灰色關聯理論等現代管理工具，為適應企業經營環境的巨大變革以及戰略管理的發展，傳統財務管理必然要向戰略財務管理轉變。

【課程時長】

6小時

【課程大綱】

一、戰略財務管理概述

1、戰略財務管理的起源

2、戰略財務管理的目標

3、戰略財務管理的內涵

4、戰略財務管理的程序和功能

5、戰略財務管理與傳統財務管理的區別

二、戰略財務管理的特征

1、全局性

2、外向性

3、長期性

4、可持續發展

三、戰略財務管理的原則和方法

1、原則

1）總體性原則

2）超前性原則和務實性相結合的原則

3）歷史性與動態性相結合的原則

4）邏輯性原則

2、方法

1）注重內外部環境的分析

2）注重各類資源的整合

3）注重財務戰略的創新

三、戰略財務管理的內容

1、戰略籌資管理

1）戰略融資概述

2）戰略融資方式研究

3）戰略資本結構優化

4）戰略并購融資模式研究

5）我國企業海外戰略并購的融資案例

2、戰略投資管理

1）傳統財務投資管理指標體系

2）戰略財務投資管理的非財務指標

3）基于平衡記分卡的價值評價體系

4）基于灰色關聯理論下的戰略投資價值評估

5）房地產行業戰略投資的案例分析

3、戰略營運資本管理

1）營運資金戰略管理評價

2）財務外包

3）企業信用評級研究

4）企業信用評級方法與模型設計

5）外貿企業信用評級案例分析

4、戰略成本管理

5、戰略利潤決策管理

6、戰略風險管理

7、戰略購并管理

1）戰略并購理論與模型

2）涉及普通股股票的戰略收購

3）其他方式的重組

4）企業重組的財務陷阱和業績評價

5）協同效應評估及其風險研究

8、戰略國際經營管理

四、財務分析助力企業經營決策

1、企業財務分析現狀及問題

2、財務的決策職能在企業中的變遷

3、財務分析與企業經營決策的關系

1）如何通過財務報表分析識別企業經營狀況？

2）如何透過財務數據和業務數據發現并診斷企業經營問題？

3）如何利用財務分析的結果為企業經營決策提供有建設性的建議？

五、戰略財務風險管理

1、戰略財務風險含義

2、財務風險預警

3、融資風險的預警和預控

4、投資風險的預警和預控

5、流動資金運作中的風險預警和預控

6、收益分配風險的預警和預控

1、項目投資戰略制定

1）固定資產項目投資論證

2）證券投資戰略制定

2、營運資金戰略制定

1）存貨資產管理策略制定

2）信用和應收賬款管理策略

3）流動負債管理策略

3、企業籌資戰略制定。

1）籌資方式及籌資渠道考量

內部融資

外部融資略

2）財務風險考量

財務分析含義

財務風險預警

3）資本結構的考量

融資風險的預警和預控

資本結構的限制

4、企業盈利戰略制定

1）盈利模式

2）收入戰略

3）增長途徑優勢劣勢及具備條件

失敗率聚焦核心業務

管好多元化，

4）成本戰略

結構性成本動因

執行性成本動因。

5）、收益分配風險的預警和預控

企業價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏