【課程背景】

自2010年以后， 建筑行業(yè)的發(fā)展增長的速度已經開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現(xiàn)出明顯地下降。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)如何才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了其面臨的最大挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的轉型發(fā)展創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)向行業(yè)上、下游領域進行轉型，這是企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展的重要途徑。在新常態(tài)下，建筑企業(yè)想要在競爭激勵的市場中得到長遠的發(fā)展，只有主動積極地進行管理創(chuàng)新，進而在眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，才能滿足新常態(tài)下的發(fā)展要求。

對建筑企業(yè)的經營管理而言，這不僅是檢驗和維護企業(yè)合法權益的一個機會，也是企業(yè)依法經營、依法管理、依法辦事的要求和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)將不可避免地進行公司治理結構、重大管理決策、管理和生產方法、管理和風險控制等方面的進一步改善和重大轉型，并加強企業(yè)內部控制體系建設，堅持遵紀守法，結合企業(yè)實際，提高企業(yè)內部依法合規(guī)管理水平，推動企業(yè)走上法制化、規(guī)范化的管理軌道。

本課程致力于分析新常態(tài)下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法及合規(guī)經營的相關管理要求。

【課程時長】

6-12小時

【課程大綱】

一、新常態(tài)視角下建筑行業(yè)的特點

1、建筑企行業(yè)的增長速度

2、產業(yè)結構新型建筑工業(yè)化

3、勞動力成本的提高倒逼產業(yè)轉變?yōu)閯?chuàng)新驅動

二、新常態(tài)下建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的有效辦法

1、創(chuàng)新經營管理

1）建筑企業(yè)的經營管理進行創(chuàng)新。

①加強建筑企業(yè)的資金管理，提高資金的利用率

②加強財務管理，引入現(xiàn)代先進的財務共享服務平臺

2）重視建筑企業(yè)的全面預算管理。

①預算管理對企業(yè)的降低成本的影響

②預算管理對工程進度的影響

3）加強建筑企業(yè)的投資管理。

①將公司的組織模式進行明確定位

②將公司的功能進行明確的定位

4）促進建筑企業(yè)的資源整合。

①改善企業(yè)資源的布局，提高資源的利用率

②節(jié)約企業(yè)的成本費用

2、創(chuàng)新戰(zhàn)略性人力資源的管理

1）建筑企業(yè)的人力資源管理方面。

①加強招聘工作

②重視培訓、薪酬、績效考核、勞動關系管理等工作內容的建設

③建立完善激勵制度和獎懲制度

2）加強對管理人員的培訓，從整體上提高管理人員的綜合素質

3）注重復合型管理人才和項目管理人才的培養(yǎng)

3、管理制度的創(chuàng)新

1）完善人才的選拔與晉升制度

2）完善各個方面的管理規(guī)章制度

①質量安全管理制度

②財務管理制度

③內部控制風險管理制度

④采購管理制度

⑤人事管理制度

4、加強建筑企業(yè)的轉型發(fā)展創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

1）建筑企業(yè)多元化發(fā)展轉型——向行業(yè)上、下游領域進行轉型

2）科技創(chuàng)新轉型——運用先進的管理手段提高建筑企業(yè)的創(chuàng)新建設

3）綠色建筑轉型——積極研發(fā)智能建筑、綠色節(jié)能環(huán)保施工技術

三、建筑行業(yè)業(yè)務模式

1、建筑施工企業(yè)的不同業(yè)務模式

1）、施工承包模式（包工包料）

2）、清包工模式

3）、甲方供材模式

4）、工程總承包（EPC）模式

5）、PPP+EPC模式

2、工程項目的計價方式

1）、固定費事，材科按實調整

2）、固定總價

3）、固定單價

4）、可調單價

四、新常態(tài)下建筑企業(yè)主要業(yè)務模式——EPC總承包

1、EPC總承包模式的主要特征

1）“設計、采購、施工”全過程管理

2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式

3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收

2、EPC總承包合同結構形式

1)交鑰匙總承包:

2)設計一采購總承包(E P)

3)采購一施工總承包(P.C)

4)設計一施工總承包(D B)

5)建設一轉讓(BT)

3、EPC總承包工程管理在各個階段的工作

1）、決策階段

2）、設計階段

3）、經營階段

4）、施工階段

5）、全過程管理服務

4、 EPC工程總承包項目合同的變更風險

1）、工程變更原因、目的及內容

2）、工程變更的條件

3）、工程變更的處理程序

4）、工程變更的價款確定

5）、EPC工程總承包項目合同的索賠

5、建筑企業(yè)差異化的途徑——設計品質

1）提高設計質量，優(yōu)化設計成果和設計服務

2）設計-施工高度融合相輔相成

五、EPC工程總承包項目的風險因素與風險管理

1、客觀風險

1)自然災害

2)社會政治風險

3)經濟風險

2、道德風險

1)業(yè)主不付款或拖延付款

2)分包商故意違約

3）承包商參與工程的各級管理人員有不誠實或違法行為

3、技術能力不足或心理因素的風險

4、EPC項目的風險管理

1）風險識別：

a了解項目本身的一些情況

b風險的形式估計

c風險識別的結果測算

2）風險分析：

a  政治  b  經濟  c  市場  d 業(yè)主   e合同

3）風險控制和處理

a 風險預防

b 風險轉移

C 風險分散

D 風險自擔

六、建筑施工企業(yè)經營合規(guī)管理

1、建筑施工企業(yè)經營合規(guī)管理的指導思想

1）堅持問題導向，前提是正視問題

2）堅持問題導向，注重源頭管控

3）違紀必究，堅定決心消除“差、懶、散、浮、拖”

4）建立完善的體系，鞏固質量管理。

2、建筑施工企業(yè)經營合規(guī)管理的工作內容

1）、企業(yè)內部控制建設

①檢查是否存在重大違紀違法、管理不善或非法經營導致的資產重大損失

②對生產經營和財務狀況有重大影響的問題的自查自糾制度

③評價內部控制環(huán)境是否適宜，企業(yè)主營業(yè)務全覆蓋

④編制內部控制手冊，明確內部組織設置、崗位職責、業(yè)務流程

⑤明確權力和責任的分配，正確行使職權

⑥不相容崗位(崗位)的分離控制和授權審批控制等控制措施。

2）合同管理

①合同管理中的審核、簽署、履行的流程規(guī)定

②檢查合同審批和簽署權限是否符合系統(tǒng)規(guī)定

③合同評審意見是否表述清晰

④各種時間節(jié)點是否符合合理的時間邏輯。

3）法律事務管理

①企業(yè)重要經營決策的事前盡職調查

②重要制度的合法性、合規(guī)性和嚴格性

③按照企業(yè)制度的程序和要求處理法律糾紛。

4）分包商的選擇

①投標、比價、開標和中標程序符合有關規(guī)定

②評標活動應當嚴格按照評標方法、評標程序進行

③中標單位應按規(guī)定確定

④不得操縱投標、串通投標、徇私舞弊

5）項目管理機構和人員管理

①項目經理和項目關鍵崗位人員具有相應的資質

②項目關鍵崗位人員符合相關法律法規(guī)的要求

③項目負責人和項目關鍵崗位人員與總承包(專業(yè)承包)單位依法簽訂勞動合同

④現(xiàn)場經營者實名制動態(tài)管理符合相關法律法規(guī)的要求

3、物資采購和租賃檢查

1）合格供應商和經銷商名單的管理

2）供應商或租戶的報價、價格、報價的開啟和投標程序符合規(guī)定

3）根據(jù)要求確定待保留的報價，不存在私自分配等情況

4、財務、資產、資金管理方面

1）特別檢查資金管理中是否有過多的合同條款付款；

2）在稅收管理方面嚴格遵守稅收立法和政策；

3）產品確認和成本確認的管理是否按照《企業(yè)會計準則》及其制度執(zhí)行；

4）資本管理中是否定期進行資金盤點？

5）成本管理是否嚴格符合所需的財務程序和系統(tǒng)？

5、技術質量與設計質量管控方面

1)技術質量管理

①驗證公司業(yè)務領域穩(wěn)健的技術質量管理體系的成果

②科研管理、技術知識管理、新技術應用推廣

3)設計質量控制

①為設計項目的支持和實施建立了統(tǒng)一的過程；

②有明確的項目規(guī)劃流程和完善的設計文件審查流程，

③修訂通知具有追溯性

④項目文件和設計簽字人符合規(guī)定

企業(yè)價值觀： 誠信做人，負責做事，實效主義，追求共贏