【課程背景】

疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機(jī)，然而遍觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)，有著良好財(cái)務(wù)儲(chǔ)備的公司卻能在艱難時(shí)刻厚積薄發(fā)。俗話說(shuō)手中有糧心中不慌，對(duì)于有充分準(zhǔn)備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機(jī)”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管控能力。

后疫情時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)活動(dòng)不只是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機(jī)制、準(zhǔn)確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無(wú)論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團(tuán)隊(duì)及財(cái)務(wù)部門(mén)必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)能力。

對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)而言，如果財(cái)務(wù)僅僅是記賬報(bào)稅，那就會(huì)大大拖累企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)視野必須深度介入經(jīng)營(yíng)，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財(cái)稅）一整套體系化工具和思想，方能無(wú)往不利，揮斥方遒。

?  民營(yíng)企業(yè)為什么很難發(fā)展起來(lái)，瓶頸到底在哪兒？

?  到底什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)什么是內(nèi)部控制，老板該如何做好這些工作？

?  我的企業(yè)這么小，真的有貪污腐敗嗎？如何發(fā)現(xiàn)？怎么防范？

?  都說(shuō)金稅四期要來(lái)了，到底是什么東東？真的很可怕么？需要注意什么？

本課程通過(guò)講述五大財(cái)務(wù)能級(jí)展示世界500強(qiáng)企業(yè)如何一步步依靠財(cái)務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財(cái)務(wù)而且能夠跳出財(cái)務(wù)用經(jīng)營(yíng)者思維重塑財(cái)務(wù)價(jià)值。幫助學(xué)員破除傳統(tǒng)固有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念，讓學(xué)員提升企業(yè)業(yè)財(cái)結(jié)合能力。教會(huì)學(xué)員如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)以利潤(rùn)為目標(biāo)業(yè)績(jī)快速提升。以體系化財(cái)務(wù)思維方式洞穿經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓學(xué)員能夠識(shí)別內(nèi)控八大風(fēng)險(xiǎn)并掌握防范風(fēng)險(xiǎn)的八大絕招，為企業(yè)突破能力邊界保駕護(hù)航。

【課程收益】

?  了解制約企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題與財(cái)務(wù)管理缺失的關(guān)系

?  了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一性原理明確發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值

?  了解“1234法”——困擾民營(yíng)企業(yè)的十大財(cái)務(wù)陷阱

?  了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖和企業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域及應(yīng)對(duì)措施

?  了解民營(yíng)企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)舞弊的八大手段及顯現(xiàn)痕跡

?  掌握風(fēng)險(xiǎn)四象限要素的基本原理

?  掌握反舞弊體系建設(shè)方法和舞弊有效應(yīng)對(duì)策略

?  掌握金稅工程對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

【課程宗旨】

提升從上到下的財(cái)務(wù)管控意識(shí)，了解最前沿的財(cái)務(wù)管理體系能力，從業(yè)務(wù)出發(fā)防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立業(yè)財(cái)結(jié)合的思維模式，并掌握財(cái)務(wù)管理工具運(yùn)營(yíng)于實(shí)踐，幫助企業(yè)突破價(jià)值瓶頸，獲得穩(wěn)定快速增長(zhǎng)動(dòng)力。

【課程目標(biāo)】

讓學(xué)員了解財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性，提升認(rèn)知并能夠在工作中改善內(nèi)控實(shí)踐；警示部分經(jīng)營(yíng)管理者只顧快跑不顧風(fēng)險(xiǎn)的麻痹思想，教會(huì)企業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)舞弊并能夠建設(shè)反舞弊體系從而不斷迭代升級(jí)。

【課程特色】實(shí)操實(shí)干；務(wù)實(shí)重效；思想獨(dú)到；互動(dòng)活躍；點(diǎn)評(píng)到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學(xué)而能用；案例豐富

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、什么是財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性是什么？

?  為什么做大事需要財(cái)務(wù)思維？

?  財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)更加重要

?  財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心

?  民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)陷阱（1234十大財(cái)務(wù)陷阱）

?  從企業(yè)主到企業(yè)家財(cái)務(wù)是必須逾越的鴻溝

案例：馬云的CFO、華為的成長(zhǎng)、樂(lè)視

二、如何掌握高績(jī)效財(cái)務(wù)管理的五大能級(jí)？

?  財(cái)務(wù)管理原則為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航（六大經(jīng)營(yíng)原則）

?  以業(yè)財(cái)結(jié)合為中心的精益財(cái)務(wù)

案例：京瓷的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

?  智慧財(cái)務(wù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的利器

?  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之投融資

案例：吉利汽車收購(gòu)沃爾沃

?  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)之收并購(gòu)發(fā)展

并購(gòu)互動(dòng)講解練習(xí)

三、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性是什么？

?  不要說(shuō)你了解風(fēng)險(xiǎn)控制

案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊

?  了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)地圖

?  風(fēng)險(xiǎn)管理四象限

灰犀牛與黑天鵝

?  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系

?  企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)？

?  建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）

四、金稅工程對(duì)民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些影響？如何應(yīng)對(duì)？

?  什么是金稅工程？

?  金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？

互動(dòng)：稅務(wù)稽查來(lái)電

?  央行大額現(xiàn)金管理辦法對(duì)企業(yè)的影響及策略

?  銀稅打通后企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

小組討論

?  新形勢(shì)下企業(yè)正確的納稅姿態(tài)

五、課程回顧與學(xué)員反饋