人工智能發(fā)展與用工配置轉型

——重新定義用工：人工智能與用工配置模式

共享經(jīng)濟+人工智能對傳統(tǒng)企業(yè)用工帶來顛覆，人工智能對未來的就業(yè)方式也將產(chǎn)生重大影響，人工智能對傳統(tǒng)崗位的部分或全部替代或取代也逐步顯現(xiàn)。人工智能凸顯新的用工配置模式，新的用人合作模式。

本次課程從用工配置模式視角，重新定義企業(yè)如何在共享經(jīng)濟+共享用工的趨勢中，進行用工模式的理性配置，探討在新的配置下的管控方式與風險防控方式。

一、傳統(tǒng)企業(yè)用工配置模式的憋端

1.     體制薪資+福利的瓶頸，無法市場化招聘“競爭人才”；

2.     考勤管控模式僅考慮“占有”不考慮“需要”；

3.     人工成本居高不下V到手工資拮據(jù)的現(xiàn)實矛盾；

4.     無差異化的勞動與社會保障標準不匹配部分就業(yè)群體；

二、共享經(jīng)濟平臺催生新的“用人”或“賺錢”模式

1.     滴滴、餓了嗎、共享單車的用人模式

2.     雇傭關系與合作關系的探討

3.     收入+社會保障+風險防控第三方人力公司的切割；

4.     單獨由個人通過第三方承擔的社會保障機制；

三、靈活用工與共享用工的需求與匹配

1.     合同工、派遣工、外包工在全日制用工下的尷尬

2.     靈活用工按需用人的法律依據(jù)和匹配模式

3.     共享用工的內(nèi)部人才共享機制；

4.     共享用工內(nèi)部設置人力資源服務公司的必要性；

5.     共享用工新的匹配模式與思考；

四、人工智能導致的用工模式匹配

1.     人工智能管控方式無視時間、空間，APP的管控；

2.     人工智能技術人員、科研人員、操作人員工作模式的調(diào)整；

3.     人工智能企業(yè)扁平化+集約化管控，企業(yè)小微化+設施共享；

4.     人工智能導致傳統(tǒng)雇傭關系將調(diào)整為：顧問關系+服務關系+合作關系+彈性雇傭。