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企業全面經營管理沙盤課程系列

主講老師: 孫丕智 孫丕智

主講師資:孫丕智

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本系列課程通過高度仿真的企業運營沙盤,讓學員身臨其境體驗企業全面經營管理的各個環節。從戰略規劃、市場營銷、財務管理到人力資源管理,全方位覆蓋企業運營的關鍵領域。通過實戰模擬與團隊協作,學員將深入理解企業運營的本質,掌握決策制定的藝術與技巧,培養全局思維與應對復雜市場變化的能力。本課程系列旨在為企業培養具有實戰經驗與前瞻視野的經營管理者。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-09 17:33












企業全面經營管理沙盤課程系列

跨部門溝通與合作沙盤課程


  

沙盤模擬演練是一種由軍事戰術模擬演化而來的商業培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組,每組4-6人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個演練課程中,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(CEO、CFO、市場總監、人資總監等)。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從同一起跑線,擁有相同的資源,在的激烈競爭環境中,將企業向前推進、發展。在這個課程中,學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發等等,每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產生。

 

大家要在模擬的2-3年中,在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規劃、戰略布局的思維模式。隨著模擬經營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰,如充滿風險的市場細分、產品定位選擇;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規模發展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規模發展的平衡;適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中,各職能機構掌握怎樣的信息與工具,如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺,各層面員工對公司業務,達成一致的理性及感性認識,形成共通的思維模式,以及促進溝通的共同語言。

 

每一輪模擬之后,都會進行綜述與分析,同時講解在下一輪競爭中應用的業務工具,主要包括:損益平衡,利潤來源,現金流量預測,預算及差異校準,競爭對手分析,市場分析,盈虧分析,比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響,在真實商戰中,同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力,又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。

 

 

 

 

企業經營失敗的原因是什么?

 

企業目標不明確?戰略設定錯誤?戰術運用失當?采購不合理?融資不及時?資金斷流?產品大量積壓?市場定位不準?銷售價格太低?

產品研發不對路?成本失控?開支過大?

團隊內耗嚴重?溝通不暢……

 

中央電視臺傾力打造的強檔節目----《贏在中國》,創造了多項收視紀錄,引起了強烈的社會反響。在連續3屆,108進36強比賽中,選用的正是該課程

 

 

《跨部門溝通與合作沙盤模擬課程》

 

企業管理來源于實踐,管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉!

       沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進溝通管理實踐的課堂

      

  在實踐中思考,在思考中學習,在學習中領悟!在領悟中成長!

100萬的原始資金,

您和5個伙伴組成的新的企業與管理團隊

 

您和您的團隊面對的是:

一個億元的市場,

3個區域市場,

5個競爭對手企業,

2-3年的時間……

您和您的團隊感悟的是:

您可以將自己現實的企業運做思路實踐在沙盤上

沙盤會為您呈現和商業市場一樣的真實經營現狀……

感悟系統的企業管理和運營的觀念



 

 

《跨部門溝通與合作沙盤模擬課程》課程時間表

執行作業

教材

  8:30-9:00

課程導入

了解沙盤模擬的課程形式、授課的特點

激發、調動參與者學習的動機和學習興趣

講師理論授課PPT

沙盤視頻的導入

企業背景

行業趨勢

9:00-10:00

 公司建立

 管理架構

模擬建立一個新公司的管理組織架構團隊,

體驗虛擬的生產行業和虛擬的市場競爭。

新公司成立寫真

各管理職能職責

職能表

10:00-10:15茶歇/課程休息15分鐘

10:15-11:15

沙盤演示

規則講解

 沙盤中各個模塊的一一講解與演示

生產/財務/采購/營銷/采購各個規則細解

沙盤教具的演示

各個信息卡講解

沙盤

信息卡

11:30-12:00

沙盤模擬

疑問解答

30分鐘解答生產/財務/營銷/采購各個規則

的疑問和困惑,直至完全理解并掌握規則

各個疑問的解答

理清學員的思路

解答表

12:00-13:30午餐(自由活動)

13:00-13:30

融冰活動

融冰:緩解下午的身體疲倦與困倦感

音樂、游戲、舞蹈

  

13:30-15:30

 

年度經營

 

跨部門溝通與合作沙盤正式開始,從市場分析、生產決策、研發決策、營銷戰略、財務分析等等,開始進行系統而全面的經營決策和運營管理。

產品研發費用投資

競爭計算、市場競標

生產產品、營銷銷售

資源配置

產品生產

營銷推廣

15:30-16:00

業績分析

業績

從經營成果看跨部門溝通的過程和行為分析,從財務看業務的角色進行全面的分析

財務數據分析

管理行為解剖

數據分析

經營分析

 

16:00-1630

 

大總結

講師引導、學員分享、理論強化

強化溝統管理和全局的溝通管理意識

跨部門溝通與合作

 課程成果分享固化

分享表

成果表

行動表

 

《跨部門溝通與合作沙盤課程》目標與收益:

          

課程目標1:提升跨部門主動溝通意識

1、學會主動積極的跨部門溝通意識。在整個沙盤經營演練過程中,使參與者感受       模擬的是一個完整的企業,企業涵蓋了采購、生產、研發、營銷、財務等等,需要不同跨部門之間主動的溝通,愿意將信息主動的傳播和交流,形成企業的整體暢通的溝通機制。

課程目標2:增進團隊成員交流與認識

2、增進團隊成員交流與認識。沙盤模擬課程中在進行經營決策中,團隊成員需要

彼此之間相互討論、群策群力共同分析市場環境、了解外部的環境變化,通過商討來制定戰略目標和戰略計劃,在此不斷溝通和交流的基礎上增加彼此團隊成員感情,不斷的建立和培養團隊成員的感情。

課程目標3:強化團隊凝聚力和向心力

3、強化團隊合作時的凝聚力和向心力。在整個企業經營沙盤模擬過程中,呈現出現的是團隊成員為實現企業共同的目標,團隊成員彼此之間各司其職、分工明確,當遇到重大決策時,團隊之間形成彼此尊重、相互支持,體現出團隊在遇到困難時所

形成的重大的凝聚力和向心力。

課程目標4:增強團隊成員的忠誠感和歸屬感

4、增強團隊成員的忠誠意識和歸屬感。從沙盤的經營過程中,如現實的商業經營管理,需要不同的性格、來自不同文化背景的參與者,當團隊面臨失敗和挑戰時,應該擁有一種對企業的忠誠意識,發揮個人自身崗位的價值,為企業的發展創造價值。

課程目標5:認識自我角色,發揮自身價值

5、認識角色發揮價值。在整個沙盤的經營過程中,無論是在沙盤模擬擔當采購、財務、還是研發、財務角色,首先要認識到自己在組織的價值與作用,同時感受到自身價值在企業中是無比的重要。

 

 

成功客戶案例

 

【部分服務客戶】

院校客戶:清華大學、浙江大學、山東理工大學,寧波大學、上海交通大學、東華大學

金融保險工商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、交通銀行、中國平安、農商銀行、中國郵儲銀行、農業銀行

石化能源大慶油田、中國石油、中國石化、奧德燃氣,中原油田、勝利油田、新奧燃氣、金星化工

電力:國家電網、大唐電力、南方電網、中國華電、鎮江科瑞能源、寧夏電力

通信電子:中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、東方通信

航運物流中國遠洋、天津航空、中外運、中國國航、成都地鐵順豐速運、中鐵快運、環球國際貨運、

地產:政建地產、卓越地產星河灣地產、萬科地產、龍湖地產、海信地產、南通二建、順峰地產

生產制造三一重工、柳工機械朗訊科技艾默生電器萊州鋼鐵寶鋼集團萊州鋼鐵韓國LS 永泰化工集團、頂新集團、三星電子、徐工機械、安普電器、濰柴機械、海信集團、方太廚具、魯豐集團、賽輪股份、勝利股份、亞華機械、吉象木業、恒宇橡膠、重汽集團、華為、寶潔

醫藥衛生新華制藥、默克制藥、聯邦制藥魯南制藥、華中制藥、德邦藥業

食品飲料:青島啤酒、味全食品、上海申美(可口可樂)、康師傅、龍大食品、扳倒井酒業、水塔醋業、河套酒業、今麥郎集

 
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