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模擬聯(lián)合國●跨部門溝通與協(xié)作

主講老師: 孫丕智 孫丕智

主講師資:孫丕智

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本活動通過模擬聯(lián)合國的工作機(jī)制,讓參與者扮演不同國家或國際組織的代表,圍繞全球議題展開跨部門溝通與協(xié)作。活動旨在培養(yǎng)參與者的國際視野、跨文化交流能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,通過模擬談判、協(xié)商與決策過程,深入理解跨部門合作的重要性與挑戰(zhàn)。參與者在實踐中鍛煉溝通表達(dá)、協(xié)調(diào)沖突與達(dá)成共識的能力,為未來在全球化背景下高效工作打下堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-09 17:39

《模擬聯(lián)合國跨部門溝通與協(xié)作

 溝通能力提升模擬演練課程

 體驗沙盤情境  ● 提升溝通管理技能

跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》課程介紹

(一) 課程介紹

    本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊間的壓力和障礙,承諾!承諾!強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個國家對選民的承諾而且成為一個國家聯(lián)盟,所有團(tuán)隊必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開承諾!承諾!的課程后會發(fā)現(xiàn)每個人在組織中都對服務(wù)內(nèi)外部客戶有重大的貢獻(xiàn)。

(二) 課程背景

達(dá)成公司整體目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的目的,然而常遇到的困難是當(dāng)公司目標(biāo)展開到部門目標(biāo)后,各部門通常只是專注于部門目標(biāo)而忽略了整體目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)各部門專注于自己的目標(biāo)時,常造成企業(yè)資源的重迭與部門間溝通的障礙或沖突,及讓部門間信任感低落。因此如何讓企業(yè)成員能夠以公司整體目標(biāo)為專注焦點并愿意與各部門做良好溝通并提升信任感,才能奠定企業(yè)競爭力的基石。

(三) 課程收益

促進(jìn)一個共同的團(tuán)隊愿景

增強(qiáng)公司目標(biāo)的清晰度 

了解個人表現(xiàn)如何影響公司目標(biāo)與產(chǎn)出成果 

了解公司內(nèi)部溝通及團(tuán)隊合作能有效導(dǎo)致客戶服務(wù)熱忱 

促進(jìn)有效的企業(yè)部門間溝通環(huán)節(jié) 

發(fā)現(xiàn)軟件資源(人、溝通系統(tǒng))才是真正挪動公司內(nèi)部硬件資源去服務(wù)客戶的關(guān)鍵 

應(yīng)用雙贏的方式來做所有部門間(團(tuán)隊間)互動將生產(chǎn)力極大化 

了解如何將所有團(tuán)隊整合成一個團(tuán)隊,所以每一位團(tuán)隊成員: ─關(guān)注全局 ─“關(guān)注我們”而非“關(guān)注我” ─關(guān)注“最重要的需求優(yōu)先“而非”我的需求第一“    承諾!承諾!專注在不同部門間的建立信任、有效溝通、團(tuán)隊合作、資源運用極大化和發(fā)展一個共同愿景。本課程幫助學(xué)員充分了解他們的角色如何影響公司整體的目標(biāo);團(tuán)隊將體驗到團(tuán)隊間的相互信賴將是成功的成為一個整體的關(guān)鍵。

(四) 課程模型

(五) 課程時長

1天(標(biāo)準(zhǔn)課時:6小時/天)

(六) 實施流程

階段

主題

活動內(nèi)容

第一階段

游戲?qū)?/span>

候選人入場,營造良好活動氛圍

第二階段

分組建設(shè)

根據(jù)課程要求,全場分為10組,確定各自隊伍的隊名、隊呼、角色分配、創(chuàng)作離歌及團(tuán)隊展示

第三階段

規(guī)則介紹

老師進(jìn)行規(guī)則介紹,候選人了解沙盤內(nèi)容

第四階段

制定策略

制定國家發(fā)展策略:進(jìn)攻策略 防守策略 外交策略等

第五階段

國家成長

國家快速發(fā)展,有效利用資源

第六階段

游戲結(jié)束

兌現(xiàn)諾言,接受獎勵

第七階段

總結(jié)反思

分組進(jìn)行總結(jié)收獲,老師點評及升華

(七) 活動掠影




 
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