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Say“NO”? Say“Yes”! 保險銷售溝通的頂層設(shè)計

主講老師: 馬學(xué)軍 馬學(xué)軍

主講師資:馬學(xué)軍

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《Say “NO”? Say “Yes”!保險銷售溝通的頂層設(shè)計》著眼于保險銷售領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié) —— 溝通。在保險銷售過程中,客戶拒絕屢見不鮮,傳統(tǒng)觀念常將其視為阻礙,即 “Say ‘NO’”。但本書獨(dú)辟蹊徑,提出轉(zhuǎn)變視角,把拒絕當(dāng)作深入溝通的契機(jī),實(shí)現(xiàn)從 “NO” 到 “Yes” 的突破。書中通過構(gòu)建銷售溝通的頂層設(shè)計,教導(dǎo)從業(yè)者如何精準(zhǔn)把握客戶心理,運(yùn)用巧妙話術(shù)與策略化解拒絕,將每一次溝通都轉(zhuǎn)化為促成交易、建立長期信任關(guān)系的基石,為保險銷售人員打開高效溝通與成功銷售的大門。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2025-04-14 09:27

Say“NO”? Say“Yes”!

保險銷售溝通的頂層設(shè)計

 

【課程講師】馬學(xué)軍老師

【課程時間】2天(1天6小時)

【培訓(xùn)方式】課堂講授+小組研討+案例分析+演練等互動式教學(xué)

課程大綱

一.暢游“紫海”,精準(zhǔn)定位你的客群

1. 何為“紫海”

“紫海”的概念

紫海,未來市場的常態(tài)

2. 我們的“紫海”在哪里

3. 梳理并精確定位客群

梳理存量客戶

盤活并定位客群

增壽/年金險六大適合客群

購買增壽/年金險的十大理由

增壽/年金險的六大應(yīng)用場景

二.打破“路徑依賴”,做好頂層設(shè)計

1. “路徑依賴”解讀

2. 銷售溝通的頂層設(shè)計

為何需要頂層設(shè)計

頂層設(shè)計的路徑

頂層設(shè)計的基礎(chǔ)

頂層設(shè)計從關(guān)注被忽略的KYC開始

4. 營銷“心”法

面談劇本的擬定

面談劇本的自我演繹

三.借力使力,駕馭面談主導(dǎo)權(quán)

1. 認(rèn)知太極之精髓

2. 何為主導(dǎo)式面談

主導(dǎo)式面談的三種方式

主導(dǎo)式面談的三種能力

3. 如何進(jìn)行主導(dǎo)式面談的提問

4. 主導(dǎo)式面談問題的設(shè)計

練習(xí):交替進(jìn)行封閉式和開放式提問

四.讀懂客戶,一招制勝

1. 何為客戶的近端需求和遠(yuǎn)端需求

2. 讀懂客戶需求的兩大法則

NEADS法則

FORM法則

3. 五大類客戶溝通要點(diǎn)解析

有社保,且需要建立補(bǔ)充養(yǎng)老的客戶

以現(xiàn)金方式贈與女兒婚嫁金

過分自信的全職太太

嫌保險收益太低而將錢投入企業(yè)經(jīng)營

有代際傳承愿望的高凈值客戶

五.課程回顧及總結(jié)


 
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