PLT全景式領導力訓練營

（課程綱要）

第一章  大勢觀瀾 —— 系統認知領導力

2 大勢觀瀾識“英雄”

2 VUCA時代的八大趨勢

2 驅動企業成長的三個階段

2 360度全面認知領導力

2 卓越領導者的成長路徑圖

2 領導力的“交叉干擾”效應

第二章  共葆初心 —— 激活信念聚合力

2 讓初心成為組織的共同信仰

2 共葆初心的四個根本性問題

2 定義你自己的價值觀

2 分享你的信念留言

2 領導是來做的不是來當的

2 共葆初心的六大行動指南

第三章  勠力同行 —— 點燃引擎感召力

2 你是領頭羊還是牧羊人？

2 從將才到帥才的嬗變

2 點燃組織的兩大引擎

1、值得信賴

值得信賴要具備什么特征

使眾人行從值得信賴開始

2、放眼未來

放眼未來的領導者要做什么

鼓舞人心的“四步流程”

2 不是依靠能力而是依靠能量

2 《歸來的沙克爾頓》的啟示

2 成為組織中的“整合大師”

第四章  因變而變 —— 情境模式統馭力

2 領導者的行為與風格

2 領導者的風格四象限

2 領導者如何辨才用人

2 下屬成熟度的圖譜與評鑒

2 領導風格與情境的匹配

2 領導者實施統馭的三個步驟

第五章  立威取勢 —— 統合綜效影響力  

2 權力，領導者影響力的基石

2 職位權力與個人權力的關系

2 如何構建最佳權力系統

2 領導者的七大影響力類型

2 橫向致勝的360度影響力

第六章  倍增績效 —— 賦能組織教練力

2 為什么教練的方式如此重要

2 教練式領導者的SEA技術

2 讓績效飛起來的一對翅膀

1、開放式問題的魔力

2、有力主導的封閉式問題

2 為績效賦能的“三支利箭”

1、3F深度傾聽技術

2、有力提問的“三大技術”

3、賦能的兩大反饋技術

2 找到領導者真正的生命意圖

第七章  基業長青 —— 無為而治系統力

2 狼群和獅群誰才是卓越團隊

2 基業長青的系統理論

2 理解體系的重要價值和作用

2 系統EAS=要素+聯系+結構

2 科學構建系統的五大要素

2 打造組織系統最終要做什么

第八章  成就卓越 —— 贏取未來變革力

2 領導者的DNA—永不滿足

2 唯有挑戰，方能成就卓越

2 變革成功的“四大要素”

1、態度上——勇氣時刻

2、方案上——外腦革命

3、操作上——敏捷迭代

4、風險上——知行合一

2 外部環境倒逼企業變革升級

2 贏取變革的七大要素

2 創造屬于挑戰者的未來