| 主講老師： | 遲彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 0.5天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 高效的計(jì)劃制定是指通過(guò)明確目標(biāo)、分析資源、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)定里程碑和制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃等步驟，確保計(jì)劃既具有可行性又具備高效性。它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的SMART原則（具體、可測(cè)量、可達(dá)成、相關(guān)性、時(shí)限性），注重資源的合理配置和風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)防。高效的計(jì)劃制定有助于提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保工作有序進(jìn)行，減少不必要的浪費(fèi)，為成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-11-06 11:34 |
《高效的計(jì)劃制定》課程說(shuō)明書(shū)
【課程收益】
1、能夠讓學(xué)員掌握計(jì)劃制定目標(biāo)和意義。
2、讓學(xué)員掌握制定計(jì)劃的方法和要領(lǐng)。
3、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示，并分別識(shí)別個(gè)人展示待提升點(diǎn)，1對(duì)1進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。
【教學(xué)方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5天/4小時(shí)
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)各類(lèi)員工及管理者
【課程內(nèi)容】
【導(dǎo)入】“十分鐘建議”
一、計(jì)劃制定的意義
1、一個(gè)有效的計(jì)劃流程
2、計(jì)劃制定及目標(biāo)管理的意義
二、如何制定有效的計(jì)劃
1、討論：我們?cè)谟?jì)劃中會(huì)遇到哪些問(wèn)題？
2、制定正確的目標(biāo)和計(jì)劃
1）工作目標(biāo)的類(lèi)型
2）個(gè)人目標(biāo)的確認(rèn)
3）如何制定計(jì)劃
4）SMART原則
5）工作計(jì)劃的要點(diǎn)
6）跟進(jìn)計(jì)劃的要點(diǎn)
3、制定計(jì)劃可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤
4、好計(jì)劃的特征
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