農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融的新政策、新機(jī)遇、新技能

一. 培訓(xùn)目標(biāo)

1. 使參訓(xùn)人員了解國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新政策

2. 使參訓(xùn)人員了解農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新機(jī)遇

3. 使業(yè)務(wù)人員掌握農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融操作與營(yíng)銷技巧

4. 使審批人員掌握農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融審批原則

5. 使管理人員了解農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的制度搭建

二. 培訓(xùn)內(nèi)容（詳見附件課綱）

1. 現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新政策與市場(chǎng)機(jī)遇

6. 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資的操作要點(diǎn)與典型案例分析

7. 農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)收賬款融資的操作要點(diǎn)與典型案例分析

8. 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈 “類信用”貸款主要類型與典型案例分析

9. 農(nóng)業(yè)在線供應(yīng)鏈金融的操作特點(diǎn)與典型案例分析

10. 農(nóng)業(yè)細(xì)分生產(chǎn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)推廣與方案設(shè)計(jì)

11. 重點(diǎn)三農(nóng)客戶供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)推廣與方案設(shè)計(jì)

12. 供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)審批原則與評(píng)價(jià)模型

13. 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管控與典型案例分析

14. 供應(yīng)鏈金融整體設(shè)計(jì)與推進(jìn)實(shí)施步驟

三. 建議參訓(xùn)人員

1. 管理部門（包括業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)審批、法律合規(guī)等）

2. 業(yè)務(wù)部門

四. 附件（課綱）

農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的新政策、新機(jī)遇、新技能

1. 現(xiàn)階段供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系與農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈新政策

（1） 國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的最新政策導(dǎo)向與監(jiān)管政策

（2） 國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融發(fā)展的政策導(dǎo)向與市場(chǎng)機(jī)遇

（3） 現(xiàn)階段銀行業(yè)供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)品體系與管理架構(gòu)

（4） 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的最新實(shí)踐與市場(chǎng)效應(yīng)

2. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融案例分析1：農(nóng)產(chǎn)品存貨融資

（1） 活畜質(zhì)押案例分析

（2） 水果質(zhì)押案例分析

（3） 冷鮮肉質(zhì)押案例分析

（4） 大蒜質(zhì)押案例分析

（5） 玉米種植貸與庫(kù)存質(zhì)押貸相結(jié)合案例分析

（6） 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資業(yè)務(wù)操作要點(diǎn)與配套措施

（7） 農(nóng)產(chǎn)品存貨融資模式選擇與風(fēng)控要點(diǎn)

3. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融案例分析2：應(yīng)收賬款融資

（1） 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的應(yīng)收賬款融資案例分析

（2） 三農(nóng)領(lǐng)域的小微企業(yè)應(yīng)收賬款服務(wù)模式選擇

（3） 應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓為什么需要買方確認(rèn)？如何確認(rèn)？

（4） 應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)中如何確保應(yīng)收賬款的真實(shí)性？

（5） 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)中如何實(shí)施現(xiàn)金流閉環(huán)管理？

（6） 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商的批量化拓展？

4. 三農(nóng)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)拓展與產(chǎn)品組合配置

（1） 國(guó)家的農(nóng)產(chǎn)品流通新政策與供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品開發(fā)

（2） 農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈解構(gòu)與供應(yīng)鏈金融服務(wù)機(jī)會(huì)挖掘

（3） 農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)化+線上化+數(shù)據(jù)化的金融新生態(tài)

（4） 各類農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇

（5） 農(nóng)資、農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇

（6） 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及核心企業(yè)上下游市場(chǎng)特點(diǎn)與產(chǎn)品組合配置

（7） 農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式選擇

5. 供應(yīng)鏈融資的專業(yè)評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

（1） 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品的弱擔(dān)保特性與應(yīng)對(duì)措施

（2） 案例分析：通過存貨融資的質(zhì)押物處置應(yīng)汲取哪些教訓(xùn)？

（3） 案例分析：通過近年來國(guó)內(nèi)保理業(yè)務(wù)的司法判例獲得哪些經(jīng)驗(yàn)？

（4） 存貨與應(yīng)收賬款融資的審查要點(diǎn)與專業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提煉

（5） 供應(yīng)鏈金融操作風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)防范

（6） 供應(yīng)鏈融資的操作崗、風(fēng)險(xiǎn)崗與管理組織設(shè)置

6. 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融發(fā)展的整體推進(jìn)步驟

（1） 三農(nóng)市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)突破點(diǎn)選擇

（2） 如何對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”？

（3） 如何培育農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈金融特色服務(wù)組織