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高效執(zhí)行，使命必達
  • 高效執(zhí)行，使命必達
  • 本課程就帶你探究影響執(zhí)行力的因素，幫助員工提高認識，改變心智模式，提升工作方法，重塑行為方式，養(yǎng)成積極正向的執(zhí)行習慣。
  • 2022-11-17 11:22  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
 面議
《高績效團隊管理》--跳出團隊發(fā)展四階段的八個坑
 面議
高績效團隊建設與領(lǐng)導力提升
  • 高績效團隊建設與領(lǐng)導力提升
  • 團隊是企業(yè)中的基本戰(zhàn)斗單元，團隊的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力保障，但企業(yè)中，因為有些管理者不具備領(lǐng)導能力，導致老板不滿意、員工不買賬；往往因為在管理過程中方法簡單、手段生硬，致使團隊中存在成員低能、士氣低落、效率低下的情況。那么團隊管理者應該如何提升自己的團隊領(lǐng)導能力呢？
  • 2022-11-17 11:22  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：2天
 面議
高績效團隊打造的四個階段
  • 高績效團隊打造的四個階段
  • 如果想解決好這些問題，需要讓管理者系統(tǒng)了認知管理角色，系統(tǒng)地了解團隊發(fā)展過程中各環(huán)節(jié)的經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并掌握針對性的解決方法。
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
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如何進行團隊目標管理
  • 如何進行團隊目標管理
  • 目標的作用是巨大的，它能讓人勇往直前，也會令人望而生畏；它成功能帶給人們喜歡和成就，它的失敗也會令人沮喪而沉淪。它的實現(xiàn)是團隊價值的體現(xiàn)，也企業(yè)生存的根本。 關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ス芾硭Ⅰ{馭它、實現(xiàn)它……
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
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快消行業(yè)創(chuàng)新思維提升
  • 快消行業(yè)創(chuàng)新思維提升
  • 1、非傳統(tǒng)式的講座式，而是從問題出發(fā)，一切以結(jié)果為導向來進行課程。 2、融合教練技術(shù)的四大能力、四個技巧、七步地圖，一切還事于民。 3、融合中國傳統(tǒng)文化，學會銷售、管理過程中的“說人話”，提升溝通的有效性。 4、極少比例的講授管理知識、銷售技巧，充分尊重學習者課程結(jié)束后的實戰(zhàn)能力。
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主講老師：王伯元 課時安排：1天
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團隊建設與溝通協(xié)作
  • 團隊建設與溝通協(xié)作
  • 同時，一個組織的業(yè)績又需要多個部門，多支團隊協(xié)同作戰(zhàn)方能贏得最后的勝利，但企業(yè)中，經(jīng)常存在部門間各自為戰(zhàn)，工作上相互掣肘，遇到困難你推我讓，利益面前你爭我搶的尷尬局面，因此部門間的協(xié)作意識與溝通技巧又成為部門負責人的必修課。
  • 2022-11-17 11:21  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
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《提升組織能力保障戰(zhàn)略落地》 ——高績效團隊建設與管理
 面議
完善管理體系，提升組織能力
  • 完善管理體系，提升組織能力
  • 加強溝通，提升溝通技巧自然是解決協(xié)同障礙的有效途徑之一，但是，溝通是軟性的，而且富有彈性，且影響因素較多，效果不好衡量。但是組織機制建設是卻是促進部門協(xié)同的硬條件，公平的組織規(guī)則，合理的工作流程，優(yōu)秀的組織文化往往可以為部門之間橫向協(xié)同保駕護航，可以更快捷更高效地提升組織能力。
  • 2022-11-17 11:20  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
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當責領(lǐng)導力之當責踐行 ——當責不讓，我心所向
  • 當責領(lǐng)導力之當責踐行 ——當責不讓，我心所向
  • 1、做事無狀態(tài)，管理靠感覺 2、下屬無事做，自己忙得多 3、辛苦做工作，成績無起色 4、領(lǐng)導要求高，下屬能力差 5、協(xié)作很無力，配合總碰壁 6、明明很努力，領(lǐng)導不滿意 7、看似有權(quán)力，效果不如意 8、做事無結(jié)果，其實不怨我 9、下屬總甩鍋，說了也白說 10、管理有壓力，做事有阻力
  • 2022-11-17 11:19  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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帶團隊的藝術(shù)————帶領(lǐng)團隊完成任務的學問
  • 帶團隊的藝術(shù)————帶領(lǐng)團隊完成任務的學問
  • 1、區(qū)分領(lǐng)導和管理 2、視頻案例：管理者還是領(lǐng)導者 3、領(lǐng)導者營造氛圍的方法 4、劉邦的用人“8字訣” 5、選用預留的標準：價值觀 6、價值觀如何變成面試題 7、價值觀工具表格訓練
  • 2022-11-17 11:19  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：2天
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《打造狼性團隊》——凝心聚力 使命必達
  • 《打造狼性團隊》——凝心聚力 使命必達
  • 分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業(yè)的實際情況進行PK與訓練，借此也能發(fā)現(xiàn)每個員工對企業(yè)的貢獻度與心態(tài)。
  • 2022-11-17 11:19  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應用所學的技能 站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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從心改變——角色認知與管理修為
  • 從心改變——角色認知與管理修為
  • 1、闡述獨立人格的兩大標準； 2、運用百分百責任思維句式，進行模擬演練； 3、當堂完成個人戰(zhàn)略的邏輯梳理； 4、現(xiàn)場完成九段體系的案例模擬 5、運用復述承諾法完成角色扮演 6、能運用重點法，當堂完成工作情景的分類 7、運用相關(guān)知識內(nèi)容完成同理心測試 8、闡述結(jié)構(gòu)化思維四個特點，并完成相應的案例分析
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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不用人只用心————４Ｃ團隊改善技術(shù)
  • 不用人只用心————４Ｃ團隊改善技術(shù)
  • 能夠闡述中基層管理者四大定位； 運用４Ｃ技術(shù)，當堂完成激勵設計表； 能用自己的語言闡述5R執(zhí)行模式的相關(guān)要點； 能夠運用4A工具當堂完成模擬練習； 能夠運用課堂知識當堂完成標準版的周計劃； 能夠闡述中層的五大關(guān)鍵職能 當堂能夠完成九段的模擬測試 運用課程４Ｃ技術(shù)，當堂梳理跨部門協(xié)作措施方案
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
 面議
變革領(lǐng)導力課程
  • 變革領(lǐng)導力課程
  • 1、能夠區(qū)分領(lǐng)導與管理，完成課堂測試 2、能夠復述領(lǐng)導者的4大風格 3、能夠復述被領(lǐng)導者的4種準備度 4、能夠當堂完成，被領(lǐng)導者準備度的診斷案例 5、能夠當堂完成領(lǐng)導風格匹配度的案例分析
  • 2022-11-17 11:12  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
 面議
360管理溝通藝術(shù)
  • 360管理溝通藝術(shù)
  • 在一定程度上，溝通的好壞，影響了工作效率，影響了人際關(guān)系，影響了個人信心。宏觀看，影響公司競爭力，微觀看，影響個人成長。溝通已經(jīng)成為企業(yè)隱性的“利潤殺手”，成為個人成長路上的 “絆腳石”。提升溝通技能，既是企業(yè)發(fā)展的需要，同時，也是個人發(fā)展的需要。
  • 2022-11-17 11:11  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：2天
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高效會議
  • 高效會議
  • 1、定義：為保證會議的高效進行而采取的籌備、組織、保障等工作。 2、關(guān)鍵要素：會議名稱，會議地點，參會人員，會議組織單位，會議主題 3、會議管理的三個階段：會前準備、會中控制、會后跟蹤 4、可以改善的會議要素：1、參加人員界定。2、主持人員。3、時間控制。4、發(fā)言順序。5、跟進人員。6、總結(jié)人員。
  • 2022-11-17 11:11  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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《高效溝通與沖突處理》課程
  • 《高效溝通與沖突處理》課程
  • 幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能； －啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應用所學的技能； －站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；
  • 2022-11-17 11:10  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：1天
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高效團隊這樣搞 ——六招打造高績效
  • 高效團隊這樣搞 ——六招打造高績效
  • 闡述優(yōu)秀團隊的三大要素； 運用4A工具當堂完成情景模擬； 闡述頭腦風暴法的使用流程； 闡述領(lǐng)導者五權(quán)的具體內(nèi)容； 運用激勵設計表，當堂完成激勵計劃設計 運用團隊文化打造的方法與工具，完成文化落地計劃 運用機制制定工具，完成機制制定 運用復述承諾法，完成情景模擬 闡述跨部門協(xié)作的五大動作 運用內(nèi)部客戶價值鏈，梳理完成課堂作業(yè)
  • 2022-11-17 11:10  
  • 主講老師：齊磊 課時安排：2天
 面議
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