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狼性營銷團隊建設(shè)與管理
  • 狼性營銷團隊建設(shè)與管理
  • 營銷是一場圍獵，需要規(guī)劃、戰(zhàn)略、協(xié)作、需要組織化的營運和“狼性精神”。真正的狼性營銷團隊是要學習狼性的優(yōu)點，更要有狼性團隊的戰(zhàn)斗能力和戰(zhàn)斗志氣，需要挖掘每一位銷售成員的心靈深冰山，激發(fā)內(nèi)心積極能量和潛力。本課程將通過全程體驗式學習。解開學員自己的心靈密碼，喚醒“狼性營銷團隊”的進攻性和執(zhí)行力。
  • 2022-08-02 09:56  
  • 主講老師：李健霖 課時安排：2天
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中層干部崗位綜合管理技能
  • 中層干部崗位綜合管理技能
  • 本次培訓是針對公司中層干部崗位管理與領(lǐng)導綜合技能的初級系統(tǒng)培訓。主要教練中層領(lǐng)導崗位需要掌握的管理基礎(chǔ)方法、領(lǐng)導方法與管理與領(lǐng)導藝術(shù)。
  • 2022-08-02 09:53  
  • 主講老師： 課時安排：1天
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企業(yè)組織績效管理與考核方案
  • 企業(yè)組織績效管理與考核方案
  • 本次課程是專門面向*企業(yè)集團定制開發(fā)的培訓課程，是面向*企業(yè)集團公司在既定的集團發(fā)展戰(zhàn)略與目標約束下，集團內(nèi)部子公司、業(yè)務和職能部門承接集團戰(zhàn)略與目標的組織績效管理與考核方案。
  • 2022-08-02 09:52  
  • 主講老師： 課時安排：1天
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企業(yè)年度目標分解與落地執(zhí)行
  • 企業(yè)年度目標分解與落地執(zhí)行
  • 本課程是根據(jù)集團的既定戰(zhàn)略目標和公司級KPI指標體系，通過部門職責和工作流程梳理分解落實到相應的部門和崗位；掌握方法和實戰(zhàn)技巧，制定有效的執(zhí)行策略，以保障公司目標一貫到底，落地見響
  • 2022-08-02 09:49  
  • 主講老師： 課時安排：1天
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企業(yè)內(nèi)部團隊合作與溝通技巧
  • 企業(yè)內(nèi)部團隊合作與溝通技巧
  • 本課程針對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務骨干和基層精力、中層干部中存在的在公司價值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)管理、項目團隊組建、人際溝通、問題有效解決、團隊文化和士氣等現(xiàn)實存在的企業(yè)內(nèi)部大量影響團隊工作效率和士氣的真實案例和問題
  • 2022-08-02 09:38  
  • 主講老師：楊愛文 課時安排：1天
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實現(xiàn)企業(yè)持久發(fā)展的管理構(gòu)架與模式變革
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如何有效實現(xiàn)公司目標的KPI分解與目標績效管理
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MTP管理者綜合技能提升
  • MTP管理者綜合技能提升
  • 作為企業(yè)高層，您是否有這樣的困惑：為什么中基層的管理者如此無能，不能勝任公司給予他們的平臺和職位。中基層管理者的表現(xiàn)簡直不堪入目、讓人無語，嚴重拉低了整個組織的績效水平。具體表現(xiàn)在：
  • 2022-08-01 10:34  
  • 主講老師：杜良鵬 課時安排：3天
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步步為盈——基于甲方視角造價跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地實戰(zhàn)
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企業(yè)薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)
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企業(yè)薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)
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管理的基礎(chǔ)知識與管理者的角色定位
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績效管理體系建設(shè)和實踐
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大領(lǐng)導，大智慧--從歷史學管理
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“大事件”下的情緒與壓力管理課程
  • “大事件”下的情緒與壓力管理課程
  • 大事件下的情緒與壓力管理立足在大事件和連續(xù)性應急事件基礎(chǔ)上，可以為我們提供足夠的知識判別什么是大事件，應激源，以及應對連續(xù)大事件對人的影響，更健康高效的解決問題，成為職場“心”領(lǐng)導，家庭“心”父母，教育“心”老師。
  • 2022-07-20 09:26  
  • 主講老師：韓東妮 課時安排：1天
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目標設(shè)定與管理實施
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渠道開發(fā)與管理課程
  • 渠道開發(fā)與管理課程
  • 【課程收益】 理解渠道設(shè)計思路及特點。 了解渠道建設(shè)過程中風險點及規(guī)避風險的方法。 明確渠道管理的核心要點 掌握讓渠道持續(xù)優(yōu)秀的根本方法
  • 2022-07-16 10:00  
  • 主講老師：高海友 課時安排：2天
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中層管理者能力提升沙盤模擬
  • 中層管理者能力提升沙盤模擬
  • 本課程是專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理等。
  • 2022-07-04 10:36  
  • 主講老師：樊鵬輝 課時安排：2天
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中高層管理者的五項修煉
  • 中高層管理者的五項修煉
  • 課程目的： 明確中高層管理者在組織中應發(fā)揮的作用及準確的角色定位； 樹立人本管理思想，牢固識人、用人、帶領(lǐng)團隊的工作意識； 了解人本管理的五項基本職能，掌握每項職能的工作方法和工具；
  • 2022-06-30 09:58  
  • 主講老師：王飛虎 課時安排：2天
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青年員工的高效時間管理
  • 青年員工的高效時間管理
  • 課程收益 1、幫助員工認識時間的本質(zhì)與時間成本，樹立正確的自我管理的觀念和意識。 2、明確時間的規(guī)劃與工作效能之間的關(guān)系，反思工作與個人成長中的時間使用誤區(qū)，建立較為科學的自我管理體系，學會思維與能量的分配方式； 3、使學員掌握如何應用工具提高個人和組織的效率，從而減少時間的浪費。
  • 2022-06-30 09:54  
  • 主講老師：王飛虎 課時安排：1天
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