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基于采購的全真案例實戰談判訓練營
采購談判（Acquisition Negotiations），是指企業為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業務有關事項，如商品的品種、規格、技術標準、質量保證、訂購數量、包裝要求、售后服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復磋商，謀求達成協議，建立雙方都滿意的購銷關系。采購談判的程序可分為計劃和準備階段、開局階段、正式洽談階段和成交階段。
主講老師：陳小之開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-17

￥4880.00/人

4.0下設備狀態監測與精益維修實戰
學習狀態監測的方法，根除和防止故障發生和重發；揭開設備精度的神秘面紗，學會和掌握精度監測；普及現場成熟應用的振動分析監測法；分享故障劣化及趨勢管理；解析應急維修和快速修理的方法和技能；了解潤滑油應用及漏油治理的有效方法；設備備件策略與科學管理
主講老師：張海博開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-17

￥4680.00/人

現場質量問題分析與解決8D法
8D問題解決法（Eight Disciplines Problem Solving，縮寫：8D）也稱為團隊導向問題解決方法或8D report，是一個處理及解決問題的方法，常用于品質工程師或其他專業人員。 8D問題解決法的目的是在識別出一再出現的問題，并且要矯正并消除此問題，有助于產品及制程的提升。若條件許可時，8D問題解決法會依照問題的統計分析來產生問題的永久對策，并且用確認根本原因的方式聚焦在問題的根源。
主講老師：劉梁平開課地點：[湖南長沙市] 開課時間：2023-11-16

￥3980.00/人

設備現場班組維修（護）技能提升
設備管理是項目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，也稱工程總承包模式）的核心業務之一，是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
主講老師：陳飛鳴開課地點：[湖北武漢市] 開課時間：2023-10-20

￥4680.00/人

燃爆團隊士氣的管理與激勵技巧
在團隊管理的工作中，如何保持團隊成員高昂的士氣，是決定團隊工作效率及攻克難關的關鍵。一個團隊的工作氛圍會影響到每個團隊成員，反過來每個成員的心態、情緒、價值觀都會從個人傳導至團體。那么接下來讓我們一起了解一下，關于團隊士氣的那些因素。一、士氣的作用：團隊士氣會給我們日常管理工作帶來什么正面的效果呢？ 1、企業的外在形象：一個團隊如果擁有高昂的士氣，那么成員在工作過程中就會把精、氣、神展現在外人眼前，讓人覺得這是一支能打的隊伍。員工在接觸客戶的時候，就會把自信、積極的情
主講老師：李瑋東開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-12-15

￥2980.00/人

基于戰略的全面預算管理
全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營周期）的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤（企業一定期間內利潤的預計額，是企業奮斗的目標，根據目標利潤制定作業指標，如銷售量、生產量、成本、資金籌集額等）為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。
主講老師：吳延芳開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-30

￥4800.00/人

應收賬款的管理與回款技巧
應收賬款是指企業在正常的經營過程中因銷售商品、產品、提供勞務等業務，應向購買單位收取的款項，包括應由購買單位或接受勞務單位負擔的稅金、代購買方墊付的各種運雜費等。應收賬款是伴隨企業的銷售行為發生而形成的一項債權。應收賬款包括已經發生的和將來發生的債權。前者如已經發生并明確成立的債權，后者是現實并未發生但是將來一定會發生的債權。
主講老師：張嵐開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-24

￥3280.00/人

職場壓力與情緒管理
職場是一個高壓的環境，隨著工作量的增加和工作難度的提高，工作壓力也逐漸增大。面對這些壓力，職場人士往往難以控制自己的情緒，容易陷入消極情緒中。本文將從管理工作壓力和情緒兩個方面，為大家介紹一些有效的方法。
主講老師：王苑開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-22

￥2980.00/人

高級秘書、助理、高級行政管理技能訓練
作為辦公室綜合行政管理人員，公文寫作、溝通協調、會務安排，接待賓客等幾乎每天都要面對這些工作，事無巨細，頭緒繁多，要么被湮沒在文山會海中，要么疲于在各部門、各領導間協調溝通，要么強作笑顏商務應酬，這些煩惱何時了？有沒有一些行之有效的方法和工具，甚至是一些套路、模板和捷徑讓我們的工作有序、有趣、有效？
主講老師：葉津瑞開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-22

￥2980.00/人

OD實戰：組織設計與業務流程重組
組織設計(Organizations Designing) ，組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況：新建的企業需要進行組織結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計；組織結構需要進行局部的調整和完善。
主講老師：白睿開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-18

￥4280.00/人

心理學在員工激勵和團隊管理中的應用
心理學主要研究人類心理現象及其影響下的精神功能和行為活動，涉及知覺、認知、情緒、思維、人格、行為習慣、人際關系、社會關系等許多領域，也與日常生活的許多領域——家庭、教育、健康、社會等發生關聯，主要通過觀察人類的行為、表情來描述、解釋和預測其心理活動。
主講老師：王苑開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-19

￥4800.00/人

TD實戰：任職資格體系與崗位勝任力
任職資格體系：從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。其主要包括任職資格標準，任職資格定級評價，任職資格調整與管理，任職資格落實與反饋。
主講老師：白睿開課地點：[廣東深圳市] 開課時間：2023-10-28

￥4280.00/人

走向智能制造—制造業運營數據化管理
數字化系統可以幫助制造商更好地管理生產計劃，并及時調整生產計劃以適應市場需求的變化。例如，制造商可以使用數字化系統來跟蹤原材料庫存和生產進度，以便及時調整生產線，提高生產效率。數字化系統還可以幫助制造商實現生產計劃自動化和智能化，提高生產計劃的準確性和可靠性。通過數字化系統，制造商可以實現生產計劃的在線制定和動態調整，快速響應市場需求的變化。
主講老師：劉老師開課地點：[湖北武漢市] 開課時間：2023-10-25

￥5180.00/人

SQM供應商管理與質量系統改善
供應鏈管理。雖然，基于供應鏈管理模式在全球經濟環境中的迅速擴展，物料質量和供應商管理在不同的企業中都有應用，這一角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，這就是SQE。SQE的應運而生已經有幾年了，企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位，往往是只有要求，沒有規范，同時企業在完善供應鏈管理的過程中，SQE的職能歸屬仍在不確定中，一些走在前面的企業已經在SQE的基礎上進行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供應鏈的質量管理相應地向更廣泛的層面發展，而其他的企業，則沒有成型的系統，供應商的質量管理，
主講老師：王繼武開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4380.00/人

采購合同管理與法務風險規避
采購合同是企業（供方）與分供方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同是經濟合同，雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。
主講老師：南斌開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4680.00/人

人才盤點與梯隊建設管理
通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。戰略連接，真正將人力資源與戰略連接在一起。
主講老師：王建華開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4580.00/人

需求計劃、交付管理及庫存控制
物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業制造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
主講老師：周老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4680.00/人

車間一日管理與現場改善
車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬于內向型管理。
主講老師：柳草開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4580.00/人

高效率目標管理與計劃控制
目標管理被視為管理和領導力的一項核心技能，因為它幫助個人和團隊制定清晰且可實現的目標，并監測這些目標的進度。然而，許多人發現難以實際操作目標管理，這可能會導致未能達到預期的成果。在本文中，我們將探討如何高效地進行目標管理。
主講老師：夏老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-24

￥4580.00/人

敏捷項目管理——超越傳統
Scrum是迭代式增量軟件開發過程，是敏捷方法論中的重要框架之一，通常用于敏捷軟件開發。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務，產品負責人代表利益所有者，開發團隊包括了所有開發人員。雖然Scrum是為管理軟件開發項目而開發的，它同樣可以用于運行軟件維護團隊，或者作為計劃管理方法：Scrum of Scrums.
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-11-07

￥5390.00/人

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