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戰(zhàn)略思維全方位：強化業(yè)務敏感度
戰(zhàn)略思維，面對企業(yè)管理、軍事管理、國家管理等實際問題，對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素，連續(xù)地、動態(tài)地、全面地度量這些相關因素的數(shù)量變化程度，并找出這些相關因素在數(shù)量變化程度上相互影響、共同變化的規(guī)律性。以發(fā)現(xiàn)的這些規(guī)律性為基礎，以已形成的目標格局為導向，促使現(xiàn)實問題從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)演化。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-14

￥6480.00/人

卓越的生產(chǎn)運營管理
生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計，運行與維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃，組織和控制。傳統(tǒng)生產(chǎn)管理主要是以工業(yè)企業(yè)，特別是制造業(yè)為研究對象，其注目點主要是一個生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產(chǎn)管理學，其內(nèi)容主要是關于生產(chǎn)的日程管理和在制品管理。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-23

￥7290.00/人

現(xiàn)代制造業(yè)庫存管理
制造業(yè)是將已獲取的物質(zhì)資源作為勞動對象，通過加工、制作、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門。制造業(yè)主要有冶金工業(yè)、機械工業(yè)、食品工業(yè)、紡織工業(yè)、電子工業(yè)等。從制造業(yè)的發(fā)展歷史來看，主要有兩類制造業(yè)：一個是加工制造業(yè)，一個是裝備制造業(yè)。大批量、標準化、生產(chǎn)線是加工制造業(yè)的最重要的特點。在工業(yè)化發(fā)展過程當中，加工制造業(yè)最基本的競爭方式就是成本價格的競爭。技術達到一定水平，質(zhì)量達到一定標準，如果產(chǎn)品之間沒有差異，價格競爭的最后結果就是沒有利潤。制造業(yè)不僅僅是采購和銷售而已，還包括了將價值較低的材料
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-16

￥5090.00/人

供應鏈管理視角與實踐
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-25

￥8690.00/人

供應鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-16

￥8390.00/人

塔陵行動——項目管理沙盤
官方解釋，項目管理其實是一個管理學科的分支，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。比如你準備的一場考試就是一個項目，運用你的知識和技能，實現(xiàn)或超過你自己設定或你父母設定的期望。換句話說，項目管理就是用科學的方法，簡單的邏輯，結合事情發(fā)展的自然法則，整合有形資源和無形資源，推動工作向前發(fā)展的過程，并最終實現(xiàn)項目目標。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-30

￥5980.00/人

項目管理要素精解
項目管理與目標管理的區(qū)別。項目管理主要是基于目標開展管理，它是把項目從大項目分解到子項目，再分解到每個工作包，依據(jù)不同層次的工作包來制訂各自的目標，來實施目標管理，目標管理是一個范圍更大，更抽象的管理模式,而項目管理本身是針對具體的一個項目。項目管理可以采用目標管理模式。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-26

￥5180.00/人

項目管理進階：高級項目管理
項目管理，是指通過項目各參與方的合作，運用專門的知識、工具和方法，對各項資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使項目能夠在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量范圍內(nèi)，實現(xiàn)或超過既定目標的管理活動。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-20

￥7790.00/人

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理
生產(chǎn)物流計劃是指為保證生產(chǎn)順利進行而編制的生產(chǎn)物流供應計劃，是企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)物流供應活動的行動綱領。它是和企業(yè)的物流能力、物料需求、制造需求、采購需求等緊密聯(lián)系在一起的。生產(chǎn)物流計劃的核心是生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制工作，即根據(jù)計劃期內(nèi)確定的產(chǎn)品品種、數(shù)量、期限，以及發(fā)展變化的客觀實際，具體安排產(chǎn)品及其部件在各個生產(chǎn)工藝階段的生產(chǎn)進度和生產(chǎn)任務。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-26

￥5190.00/人

精益生產(chǎn)管理
精益管理別名精良管理，指的是一種企業(yè)管理方式。精益生產(chǎn)是麻省理工定義的；他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中，通過大量調(diào)查對比發(fā)現(xiàn)，豐田的生產(chǎn)組織、管理方式是最適合現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式，稱之為精益生產(chǎn)。
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-11

￥7190.00/人

客戶關系管理：打造持久的客戶關系
客戶關系管理（Customer Relationship Management，簡稱CRM），是指企業(yè)為提高核心競爭力，利用相應的信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營銷和服務上的交互，從而提升其管理方式，向客戶提供創(chuàng)新式的個性化的客戶交互和服務的過程。其最終目標是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉為忠實客戶，增加市場。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-18

￥4998.00/人

渠道管理：建立真正的伙伴關系
渠道管理是指制造商為實現(xiàn)公司分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理，以確保渠道成員間，公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的一切活動，其意義在于共同謀求最大化的長遠利益。渠道管理分為：選擇渠道成員、激勵渠道、評估渠道、修改渠道決策、退出渠道。生產(chǎn)廠家可以對其分銷渠道實行兩種不同程度的控制，即絕對控制和低度控制。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-16

￥5390.00/人

大客戶戰(zhàn)略管理：從大客戶經(jīng)理多維視角談戰(zhàn)略
20%的客戶創(chuàng)造的80%的利潤，銷售顧問如何經(jīng)營好這20%的大客戶？借助35000個大額產(chǎn)品銷售案例研究出的銷售智慧，為您指點迷津。介紹了大客戶管理的具全實施方法、大客戶管理的應對策略、大客戶的階段分析、大客戶管理的具體安排和制定等。本書有助于大客戶戰(zhàn)略專定和大客戶經(jīng)理樹立和培養(yǎng)科學的觀點并成功地實施大客戶管理。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-12

￥5998.00/人

大客戶開發(fā)與管理
大客戶作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競爭的主戰(zhàn)場。因此，哪些是我們的準大客戶？如何建立與準大客戶之間的合作？如何保有我們的大客戶？本課程將圍繞這三個問題，引導參加者系統(tǒng)地關注大客戶的問題，從而幫助他們在競爭的市場中贏得更多的大客戶。
主講老師：講師團開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-09

￥7290.00/人

績效管理與年度面談：提升組織績效
績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-21

￥5180.00/人

人才管理與繼任者計劃：打造人才聚寶盆
人才管理這一概念是出現(xiàn)于90年代，許多企業(yè)用來招募、發(fā)展和保留人才，通過人才來驅動公司的業(yè)績。21世紀對TM有不同的定義：Morton（2006）描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發(fā)展，領導力開發(fā)，績效管理，雇員反饋/測量，人才規(guī)劃與文化。Fitz-enz (2005)認為人才管理囊括了六個人力資源服務：聘用與安置, 領導力發(fā)展，繼任，績效管理，培訓和教育以及保留。 Farley (2005) 提出，人才管理是發(fā)揮員工價值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-12-21

￥5180.00/人

壓力與情緒管理：職場復原力
本工作坊通過團隊引導、欣賞式探詢、自我評估等學習活動，帶領學員分享和體驗職場積極心理學、壓力情緒管理等實用理念、技巧和工具，從而幫助學員掌握一整套系統(tǒng)提升職場幸福力和管理壓力情緒的方法。
主講老師：講師團開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-13

￥5480.00/人

時間與壓力管理
時間壓力是職場中最常見的壓力，面對時間，有的人怨天尤人，抱怨時間對他不公；有的人卻能輕松駕馭，取得事業(yè)上的成功。這其中的原因在于對于時間每個人的安排和利用方法不同。要想合理地安排和充分地利用時間就要懂得進行時間壓力管理。時間壓力管理是指以效率、效果、效能為目的，在工作、生活中有目的地利用時間管理規(guī)則和技巧，合理有效地利用可以支配的時間，通過計劃保證各項事務完成的一系列管理活動。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-19

￥4980.00/人

沖突管理公開課
技術的發(fā)展、資源的有限和人們在短時間內(nèi)想獲得更多資源的矛盾，給企業(yè)管理帶來了壓力，于是組織中就難免產(chǎn)生工作沖突。同時，一些員工或同事的消極行為，如冷嘲熱諷、不負責任等也會導致或加劇沖突。本課程將使參加者能分析公司中沖突產(chǎn)生的原因、范圍和影響，并提高有效地解決沖突的策略。
主講老師：講師團開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-09-11

￥5280.00/人

高效會議管理培訓
您是否每天包裹于無數(shù)會議之中，常常分身乏術？您的公司是否因為會議效率低下還在錯失良機？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？《高效會議管理技巧》秉承時代精神，帶領您快速掌握會議管理技巧，這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙！把握時機，共同進步，相信您必然會收獲累累碩果！
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-01

￥2680.00/人

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