課程背景：

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競(jìng)爭(zhēng)階段，在這個(gè)階段，股權(quán)和融資乃至資本運(yùn)作成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝重要環(huán)節(jié)。

如何以商業(yè)價(jià)值來(lái)發(fā)展自身價(jià)值？如何創(chuàng)新股權(quán)架構(gòu)、合伙人模式和股權(quán)激勵(lì)方式，以運(yùn)營(yíng)角度理解股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)于整合內(nèi)外部資源的價(jià)值？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，最大化激發(fā)員工的動(dòng)力？如何通過(guò)多種方式進(jìn)行投融資操作？如何借助資本市場(chǎng)逐步發(fā)展自身。

本課程通過(guò)理論結(jié)合案例，剖析股權(quán)激勵(lì)的核心理論和案例，揭示人合資合如何加速企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)在邏輯和路徑。我們認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)價(jià)值的放大器，綜合運(yùn)用股權(quán)設(shè)計(jì)技術(shù)可以構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)新的動(dòng)力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨(dú)特的成長(zhǎng)路徑。

課程收益：

● 深刻理解商業(yè)價(jià)值

● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的關(guān)系

● 深刻理解合伙人模式和相關(guān)法規(guī)政策

● 深刻理解股權(quán)激勵(lì)的方法和套路

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司中高管理層

課程方式：課程講授、案例解剖、分組練習(xí)和研討、分享總結(jié)

課程大綱

前言：合伙人時(shí)代來(lái)臨

第一講：合伙的頂層設(shè)計(jì)

一、企業(yè)家最關(guān)心的事有哪些？

1. 現(xiàn)金流的問(wèn)題

2. 稅務(wù)的問(wèn)題

3. 控制權(quán)的問(wèn)題

4. 人的問(wèn)題

二、合伙人新定義

1. 合伙人的定義

2. 合伙人制度的定義

3. 合伙企業(yè)的五個(gè)特征

4. 合伙制度：合伙協(xié)議

5. 合伙人模式與股權(quán)模式對(duì)比

6. 合伙企業(yè)、有限公司、股份公司對(duì)比

三、合伙人制度如何落地

1. 合伙人失敗的7個(gè)原因

2. 合伙人落地的5維模型

第二講：合伙模式的選擇

一、虛擬合伙（VP）

1. 存量虛擬合伙人

2. 增量虛擬合伙

二、事業(yè)合伙（BP）

1. 事業(yè)合伙的操作步驟：落地5步法

2. 事業(yè)合伙的主要形式：合伙企業(yè)

3. 事業(yè)合伙的新發(fā)展：內(nèi)部裂變式創(chuàng)業(yè)

三、股東合伙（SP）

1. 股權(quán)架構(gòu)合理性問(wèn)題

2. 股東議事規(guī)則的問(wèn)題

3. 股權(quán)控制權(quán)的問(wèn)題

四、生態(tài)鏈合伙(EP)

1. 上游合伙人

2. 下游合伙人

3. 城市合伙人

第三講：合伙模式的設(shè)計(jì)和案例解剖

一、合伙模式的設(shè)計(jì)10規(guī)則

1. 選擇規(guī)則

2. 參與規(guī)則

3. 出資規(guī)則

4. 干活規(guī)則

5. 決策規(guī)則

6. 賬目規(guī)則

7. 分錢(qián)規(guī)則

8. 罷免規(guī)則

9. 退出規(guī)則

10. 散伙規(guī)則

二、合伙模式案例解剖

第四講：企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)

一、企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)理念

二、股權(quán)設(shè)計(jì)十步法

1. 公司估值

2. 公司架構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

4. 股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃

5. 分配模式、進(jìn)入設(shè)計(jì)

6. 交付方式

7. 退出設(shè)計(jì)

8. 控制權(quán)設(shè)計(jì)

9. 限制性條款

10. 動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整

三、股東權(quán)利設(shè)計(jì)

1. 法定權(quán)利

2. 協(xié)議權(quán)利

四、股權(quán)游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

1. 股東出資游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

2. 股東資格確認(rèn)游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

3. 股權(quán)大會(huì)、股東決議游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

4. 股東、高董監(jiān)游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

5. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓游戲規(guī)則設(shè)計(jì)

五、分股不分權(quán)的七種方法

1. 有限合伙企業(yè)

2. 金字塔架構(gòu)

3. 一致行動(dòng)人

4. 委托投票權(quán)

5. 公司章程控制

6. 優(yōu)先股

7. AB股

第五講：企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、股權(quán)架構(gòu)的基本結(jié)構(gòu)

二、公司架構(gòu)的六種基本模型

1. 總-分公司結(jié)構(gòu)

2. 母-子控股結(jié)構(gòu)

3. 混合公司結(jié)構(gòu)

4. 兄弟公司結(jié)構(gòu)

5. 集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)

6. VIE結(jié)構(gòu)

三、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 兩人股權(quán)架構(gòu)

2. 三人股權(quán)架構(gòu)

3. 多人股權(quán)架構(gòu)

四、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)案例

分享總結(jié)

（結(jié)束）