課程背景：

說(shuō)話羅嗦了半天也不知道他想說(shuō)什么，沒(méi)有重點(diǎn)，思路混亂！工作匯報(bào)的時(shí)候，老板說(shuō)看不懂，不愿意看！

你在工作匯報(bào)、講解方案、年終總結(jié)時(shí)，如何重點(diǎn)突出，邏輯思路清晰？

怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)言順序？

如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？

結(jié)構(gòu)性思維廣泛應(yīng)用于思考問(wèn)題、溝通表達(dá)和工作匯報(bào)：

1. 能邏輯清晰、重點(diǎn)突出地進(jìn)行內(nèi)容總結(jié)和梳理；

2. 能快速搭建思維框架，快速組織語(yǔ)言表達(dá)結(jié)構(gòu)；
3. 能清晰思考，用最短的時(shí)間、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言講清觀點(diǎn)；

課程收益：

內(nèi)容總結(jié)技巧：提升數(shù)據(jù)匯總、問(wèn)題分析、觀點(diǎn)提煉和經(jīng)營(yíng)者思維，能夠合理有效的運(yùn)用數(shù)據(jù)支持商務(wù)決策，表達(dá)觀點(diǎn)；

結(jié)構(gòu)搭建技巧：提供有價(jià)值的工作匯報(bào)，掌握不同的匯報(bào)方式和結(jié)構(gòu)模版，讓整個(gè)匯報(bào)內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)突出、生動(dòng)易懂；

現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)技巧：掌握工作匯報(bào)中臨場(chǎng)表達(dá)和互動(dòng)技巧，讓匯報(bào)更加流暢自如，專(zhuān)業(yè)高效，提升感染力和影響力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程人數(shù)：24人/4小組（建議人數(shù)）

課程對(duì)象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場(chǎng)白領(lǐng)

課程方式：講師授課、案例講解、問(wèn)答研討、模擬演練、視頻觀摩

課程結(jié)構(gòu)：

以結(jié)構(gòu)性思維為基礎(chǔ)理論，結(jié)合真實(shí)的工作匯報(bào)情境，在此基礎(chǔ)上全面提升職場(chǎng)人在工作匯報(bào)場(chǎng)合下的內(nèi)容規(guī)劃、結(jié)構(gòu)表達(dá)和舞臺(tái)呈現(xiàn)的能力，幫助職場(chǎng)白領(lǐng)和管理者從零開(kāi)始準(zhǔn)備并完成一場(chǎng)精彩的工作匯報(bào)和述職報(bào)告。

課程大綱

第一講：情境力—結(jié)構(gòu)化思維的四大原則

視頻觀摩：《贏在中國(guó)》路演視頻

一、結(jié)構(gòu)性思維的四大原則

1. 論：結(jié)論先行

案例分析：口頭匯報(bào)時(shí)如何抓住重點(diǎn)，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？

情景演練：會(huì)議安排工作匯報(bào)（從繁冗復(fù)雜到簡(jiǎn)潔高效）

2. 證：上下對(duì)應(yīng)

案例分析：如何撰寫(xiě)匯報(bào)材料，才能重點(diǎn)突出，有理有據(jù)？

情景演練：挑錯(cuò)練習(xí)（從邏輯混亂到結(jié)構(gòu)清晰）

3. 類(lèi)：分類(lèi)歸納（每組中的思想必須屬于同一范疇）

案例分析：如何修改匯報(bào)PPT，做到亮點(diǎn)明顯，一目了然？

情景演練：工作匯報(bào)修改調(diào)整（從啰嗦冗長(zhǎng)到要點(diǎn)清晰）

4. 比：排列邏輯（每組中的思想必須按照邏輯順序組織）

情景演練：思維導(dǎo)圖工具演練

第二講：思考力—疑問(wèn)回答和概括總結(jié)

一、疑問(wèn)/回答式，從上到下有效說(shuō)服聽(tīng)眾

案例分析：如何說(shuō)服太太同意買(mǎi)車(chē)？

1. 從上而下：疑問(wèn)回答的三大步驟

第1步：確定主題

案例分析：喬布斯如何說(shuō)服聽(tīng)眾？

第2步：設(shè)想問(wèn)題

案例分析：領(lǐng)導(dǎo)到底想問(wèn)什么？

第3步：回答問(wèn)題

案例分析1：如何用思維導(dǎo)圖構(gòu)建匯報(bào)大綱

案例分析2：技術(shù)總監(jiān)如何巧妙匯報(bào)贏得客戶信任？

二、概括/總結(jié)式，從下到上快速總結(jié)概括

案例分析：如何快速總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢(shì)？

1. 從下而上：概括總結(jié)的三步步驟

第1步：列出要點(diǎn)

案例分析：如何快速總結(jié)個(gè)人優(yōu)勢(shì)？

第2步：尋找共性

挑錯(cuò)練習(xí)：工作匯報(bào)中的歸類(lèi)練習(xí)

第3步：概括總結(jié)

案例練習(xí)：如何說(shuō)服老板訂單延期

案例解析：人資總監(jiān)如何進(jìn)行年度述職匯報(bào)？

第三講：結(jié)構(gòu)力——工作匯報(bào)中易講易明的清晰結(jié)構(gòu)

一、想引言——好的開(kāi)場(chǎng)是匯報(bào)成功的一半

1. 開(kāi)場(chǎng)90秒直奔主題，抓住聽(tīng)眾注意力

2. SCQA開(kāi)場(chǎng)法，快速說(shuō)明匯報(bào)的前因后果

視頻觀摩：經(jīng)典匯報(bào)中開(kāi)場(chǎng)技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

二、做總結(jié)——總結(jié)觀點(diǎn)，讓觀眾印象深刻

1. 后因效應(yīng)—結(jié)尾是整個(gè)匯報(bào)中最重要的部分

2. 要點(diǎn)回顧法，讓你的匯報(bào)重點(diǎn)突出

3. 觀點(diǎn)總結(jié)，讓你的工作匯報(bào)有力結(jié)尾

視頻觀摩：經(jīng)典匯報(bào)中結(jié)尾技巧的觀摩與學(xué)習(xí)

三、典型工作匯報(bào)場(chǎng)景中的解決方法和示范

場(chǎng)景一：如何巧妙提出建議，爭(zhēng)取上司的同意和采納？

視頻案例：喬布斯—如何巧妙進(jìn)行解決方案的對(duì)比

1）演繹5步法：空白+需求+現(xiàn)有方案+利弊分析+我的方案

2）優(yōu)勢(shì)對(duì)比結(jié)構(gòu)：問(wèn)題+要求+錯(cuò)誤的方法+我的方法

場(chǎng)景二：如何合理匯報(bào)方案，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持與首肯？

視頻案例：朱元璋—胡惟庸如何說(shuō)明方案分析利弊

1）說(shuō)服4步法：提出問(wèn)題-提出方案-分析利弊-個(gè)人建議

2）方案匯報(bào)結(jié)構(gòu)：?jiǎn)栴}+方案+利弊+建議

場(chǎng)景三：如何年度述職匯報(bào)，展示工作成績(jī)贏得贊賞？

視頻案例：喬布斯—如何快速總結(jié)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

1）歸納3步法：提出觀點(diǎn)—論據(jù)說(shuō)明—重復(fù)觀點(diǎn)

2）述職匯報(bào)結(jié)構(gòu)：結(jié)論+（論證+案例）+重復(fù)結(jié)論

目標(biāo)：讓聽(tīng)眾感覺(jué)匯報(bào)結(jié)構(gòu)清晰，始終被匯報(bào)內(nèi)容所吸引。

工具：演講結(jié)構(gòu)畫(huà)布

案例：喬布斯iPad發(fā)布會(huì)中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析

演練：3分鐘手機(jī)發(fā)布會(huì)

第四講：舞臺(tái)力——工作匯報(bào)中的臨場(chǎng)表達(dá)技巧

一、優(yōu)雅的身體語(yǔ)言，增強(qiáng)演講的舞臺(tái)表現(xiàn)力

1. 眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞

2. 手勢(shì)：什么手勢(shì)可以展現(xiàn)你的專(zhuān)業(yè)自信？

3. 站姿：匯報(bào)時(shí)什么樣的站姿最合適？

二、如何克服匯報(bào)前的焦慮與緊張？

1. 如何克服匯報(bào)前和匯報(bào)中的緊張情緒？

2. 克服緊張情緒的3-3-3法則

目標(biāo)：通過(guò)自信得體的表現(xiàn)，強(qiáng)化信息效力并獲得聽(tīng)眾的好感與信任

工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法

演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點(diǎn)評(píng)、分析