課程背景
問題的提出、現實中的抱怨
企業經常會遇到這樣的抱怨：市場總監說，財務給我們的預算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場？生產總監說，不是我們不想按時投產，可是財務撥過來的錢總是不及時，你讓我們怎么辦？財務總監卻說，應收賬款居高不下，賣的越多回來的錢越少，再說了現在融資有多難，要知道我們費了多大的勁才融到這么多錢！
面對這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業真實的經營狀況和企業的經營效率嗎？我們的經營、籌資和投資又出現了怎樣的問題？
與此同時，我們總是會聽到CEO對下屬這樣說：你們一定要換位思考，要站在我的立場想問題，你們要有經營頭腦！
可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經營頭腦，商業智慧的秘密在哪里－企業的經營本質又是什么呢？

標桿的啟示
一手締造了京瓷和K*的稻盛和夫提出，不懂會計怎能經營企業！他說會計是企業經營的原點，甚至是現代經營的中樞，這是一個重要的真理，為什么！
巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋做到連續45年22%的資本回報率，他的投資之道是什么！
利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財富榜前列，他的經營秘密又是什么！
為什么同是房地產公司，馮侖說我們萬通不差錢，而有的公司卻很差錢！

解決思路
本課程從了解企業經營的統一語言——財務語言入手，通過培養CEO的思維方式，透過復雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營最根本的要素；站在財務視角，圍繞企業最主要的經營活動、籌資活動和投資活動，不斷強化管理，持續改進，為企業財務管理目標——企業價值*化做貢獻。

課程目標
讓參加培訓人員了解企業通用經營語言——財務語言，通過沙盤最直觀理解和編制基本的財務報表（包括損益表、資產負債表、現金流量表等）；  
直接體會各項經營和管理行為對經營結果的影響，懂得用財務視角分析企業經營情況，圍繞企業最重要的財務目標積極去改善自身的經營和管理，為企業增加效益、控制成本費用支出和精細化運營做貢獻；
強化現金流意識，加強籌資管理，努力提高資金運作效率和使用效益；
掌握投資決策原則與方法，核算投入產出比，實現高效投資管理。

課程適合對象：不直接從事財務管理的企業中高級管理人員、業務骨干和其他需要對財務有所了解的人員

課程核心知識點結構
● 財務三大報表：損益表、資產負債表、現金流量表
● 財務基本概念：現金流、盈虧平衡、資產回報
● 重要的財務比率：凈資產回報率、利潤率、周轉率、財務杠桿系數
● 財務工具：損益預算、現金流預算、資產回報分析

課程講授流程
1、課程導入：
－財務初步探討   
－熟悉沙盤、手冊、報表
2、講師帶領進行0年演練，講解推演規則
－擺盤  
－推演   
－填寫財務報表
－沙盤規則和流程講解
－了解企業通用經營語言
－資產負債表和損益表介紹
－兩張報表的內在聯系
－企業經濟行為對報表的影響
1、 學員第1年演練
結果點評，知識點講解：
－虧損的理由
－損益表詳解
－盈虧平衡曲線、保本銷售額
－損益預算
2、 學員第2年演練
盤面點評，知識點講解：
－盈虧平衡點、保本銷售額和損益預算
－如何控制成本和費用
－如何創造更多的利潤
－企業經營最核心的要素（指標）
－如何降低非策略性成本
－精益思維
經營核心指標的深入講解
1、 學員第3年推演
盤面點評，知識點講解：
－沙盤上籌資方式的比較
－現金流量表介紹
－現實經營中的籌資管理：
－籌資方式比較
－籌資原則
2、 學員第4年推演
知識點講解：
－生產線投資回報分析：
－投資回報分析：凈現值法
－投資原則
1、 學員第5年演練
知識點講解：
－財務杠桿系數
－全面預算管理
2、 大總結
－課程知識點總結
－分享學習體會與收獲，制定自身行動方案
－優勝團隊頒獎