課程背景：

國有企業黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題長期困擾企業黨建作用的真正發揮，即便是一些黨建工作做得比較好的企業，黨建與生產經營工作“兩張皮”的現象也比較突出，究其原因，既有專兼職黨務工作人員認識與能力不足的問題，更有缺少黨建與中心工作相融合的途徑與發方法的問題。

十八大以來，特別是全國國有企業黨的建設工作會議以來，企業黨建工作的地位和得到普遍重視，促進經營管理中心工作的作用愈加明顯，而黨建品牌建設，正是實現黨建工作融入中心工作、黨組織通過發揮政治功能體現和強化管理功能的有效抓手。

本課程從黨支部建設與基層經營管理中心工作兩個維度，向學員介紹黨支部工作與中心工作相融合的基本要求和基本方法，構架“黨建工作促進中心工作、中心工作彰顯黨建力量”的橋梁和紐帶，進一步發揮黨支部教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的作用，聚焦基層管理工作的重點和痛點，綜合運用黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員攻關組等行之有效的黨建工作制度，通過黨建品牌建設，達成黨建與管理工作雙促進、雙提升的目的。

課程時間：2天，６小時／天

課程對象：企業各級專兼職黨務工作人員和管理人員

課程方式：集中講授、案例分享、小組討論、實操練習

課程大綱

第一講：國有企業黨建與管理的關系

一、全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況回頭看

1. 國有企業黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化的主要表現

2. 中國共產黨百年奮斗重大成就和歷史經驗的啟示

3. 黨建是國有企業的核心競爭力

二、國有企業黨組織與公司治理的關系

1. 國有企業是黨長期執政的物質基礎

2. 兩個“一以貫之”

3. 黨的領導與治理模式的體用關系

4. 企業黨組織的政治功能與管理功能

三、企業黨建與管理的關系

1. 國有企業的盈利性

2. 黨建的政治目標與管理的經濟目標相互關系

3. 黨建與管理的主要區別

4. 黨建與管理的辯證關系

四、企業黨組織在企業管理中的地位與作用

1. 陀螺儀、穩定器、平衡器

2. 國有企業黨建工作的三個難點

3. 基層黨建與中心工作融合的四個層次

4. 黨組織書記抓黨建態度三要素

五、“黨建+”與“+黨建”的關系

第二講：國有企業黨建品牌建設（案例分享）

一、寶鋼“黨員登高計劃”

1. 黨組織生活“7+5”模式

2. 黨員登高計劃

3. 案例效果

二．濰柴實施品牌工程，讓基層黨建“活”起來

1. 推行“支部生活日+”黨建工作模式

1）黨課營養早餐會

2）“我是黨課主講人”

3）“雙創攻關”

4）“黨員登高計劃”

5）“亮諾、踐諾、創效”

6）集體政治生日

2. 開展黨建聯建聯創活動，實行黨建“一幫一”幫扶計劃

三、聚焦“一區兩崗”動力源  打造過硬黨支部建設名片

1. “評星定級”

2. “三學三爭”

3. “三項黨性實踐”

4. “1+1+N”服務群眾

5. “公開承諾”

第三講：企業黨建品牌創建的載體與平臺

一、黨員發揮作用的平臺

1. 黨員發揮作用的通用載體與平臺

1）黨員責任區

2）黨員示范崗（先鋒崗）

3）黨員項目攻關（黨員攻關組）

2. 通用載體與平臺的關系與綜合運用

3. 黨員發揮作用特色方法

1）黨員目標管理

2）主題實踐

3）勞動競賽

4）技能比賽

二、黨員發揮作用平臺的實踐缺陷

1. 本末倒置

2. 目標模糊

3. 缺乏操作性

4. 無法量化評價

5. 缺乏過程控制

6. 形式主義

三、黨員作用發揮平臺的建設要求

1. 問題意識與問題導向

2. 目標管理

3. 持續改進

第四講：黨建品牌建設基本內容

一、創建黨建品牌的意義

1. 品牌建設的基礎知識

2. 黨建品牌化建設的現實意義

3. 黨建品牌化建設的基本含義

4. 黨建品牌化建設的目的要求

二、黨建品牌的類別

1. 黨建工作品牌

2. 黨組織品牌

3. 黨員品牌

三、黨建品牌建設基本要求

1. 黨建品牌建設總體要求

2. 黨建品牌建設要點

3. 黨建品牌建設程序

4. 黨建載體、平臺、方法品牌化建設要點

四、黨建品牌化建設主要步驟

1. 黨建品牌化建設程序——規劃

2. 黨建品牌化建設程序——調研

3. 黨建品牌化建設程序——定位

4. 黨建品牌化建設程序——宣貫

5. 黨建品牌化建設程序——優化

6. 黨建品牌化建設程序——升級

五、黨建品牌化建設的工作重點

1. 黨建品牌化建設重點——緊緊依靠職工群眾

2. 黨建品牌化建設重點——全面提升組織力

3. 黨建品牌化建設重點——業務與黨建深度融合

六、提升黨建品牌建設質量的努力方向

1. 黨建品牌化建設的精髓

2. 黨建品牌養成人為三要素

3. 黨建品牌建設的創新要求

1）引入管理的理念

2）引入服務的理念

3）引入質量的理念

4）引入經營的理念

第五講：黨建品牌創建的平臺與方法應用訓練

一、講師分享

1. 黨員責任區

1）黨員責任區的目的作用

2）黨員責任區設置原則

3）黨員責任區的制度責任

4）黨員責任區的工作目標

5）黨員責任區的劃分原則與方法

6）黨員責任區的管理

7）黨員責任區的激勵與成果轉化

8）黨員責任區的設定流程

2. 黨員示范崗

1）爭創“黨員示范崗”邏輯圖

2）黨員示范崗創建要求

3. 黨員攻關組

1）黨員攻關組工作流程

2）黨員攻關組工作要求

3）黨員攻關組課題內容

4）黨員攻關組攻關課題實施步驟

4. 黨員目標管理

1）黨員目標管理工作流程

2）實行黨員目標管理的四大作用

3）實行黨員目標管理應遵循的原則

4）實行黨員目標管理的六大要素

5）黨員目標管理過程控制五大要點

6）黨員目標管理考評工作要點

5. 黨支部設崗定責工作流程

6. 黨員承諾踐諾工作流程

二、PDCA的應用

1. 黨建工作引入PDCA存在的誤區

2. 運用PDCA工具提升黨建品牌建設的意義

3. PDCA基本方法

分組練習：

1）分組抽簽，根據PDCA原理和方法，每一組制定一份可量化、可評價、操作性強的黨員責任區或者黨員示范崗、黨員攻關組的實施方案，并對P、D、C、A每個環節可能出現的問題進行預想，給出避免和改進措施。

2）各組交叉對對方的方案進行詰問，發現問題多而準確的組勝出。

3）培訓師點評