課程背景：

2021年國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)向下、壓力驟增。全球經(jīng)濟(jì)放緩、貿(mào)易摩擦加劇、美聯(lián)儲(chǔ)貨幣政策調(diào)整，下一步世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)怎樣？美國(guó)加息與停止加息與世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)如何？特朗普沖擊與全球大變局初顯，地緣政治爭(zhēng)端頻發(fā)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響如何?

未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯如何？給經(jīng)濟(jì)號(hào)脈，是看多、看空，還是持有理性樂(lè)觀態(tài)度？如何面對(duì)中國(guó)發(fā)展中遇到的種種難題，會(huì)不會(huì)陷入“中等收入陷阱”？房地產(chǎn)市場(chǎng)、匯市、股市如何發(fā)展，市場(chǎng)面和政策面如何相生相長(zhǎng)?2022年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨什么問(wèn)題，如何研判發(fā)展趨勢(shì)？高杠桿率觸發(fā)高金融風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管政策如何防范調(diào)控？

我們獨(dú)家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您輕松了解宏觀經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)和奧秘，理解我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，解析2022年經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓您更深刻地掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的框架方法及形勢(shì)動(dòng)態(tài)。

課程收益：

了解中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯，深刻掌握經(jīng)濟(jì)分析方法及理解國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)及熱點(diǎn)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)并用于指導(dǎo)工作；展望2022經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，利于把握趨勢(shì)及明確方向。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：黨和政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、銀行/企業(yè)中高層管理者

課程方式：主題講授+分組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+案例研討+視頻欣賞

課程大綱

第一講：全球經(jīng)濟(jì)邏輯：矛盾與變局

一、全球經(jīng)濟(jì)百年大變局

1. 經(jīng)濟(jì)增速跌落百年之谷

案例：世界經(jīng)濟(jì)史的五輪康波

2. 政府傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段失靈

案例：負(fù)利率與貨幣政策失靈

案例：大擴(kuò)張與財(cái)政政策失靈

3. 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治大變局

1）經(jīng)濟(jì)變局：貨幣超發(fā)與資產(chǎn)價(jià)格暴漲

案例：全球負(fù)利率盛行

2）社會(huì)變局：貧富差距分化、極端思潮涌現(xiàn)

案例：美國(guó)參眾兩院的分歧

3）政治變局：民粹主義席卷全球

案例：特朗普——大變局時(shí)代產(chǎn)物

案例：英國(guó)公民公投脫歐

4. 禍水東引：貿(mào)易摩擦與地緣政治爭(zhēng)端

案例：1929年美國(guó)貿(mào)易保護(hù)

案例：1980年美日貿(mào)易摩擦與“日本失去二十年”

1）中美貿(mào)易摩擦

5. 逆全球化之后

1）不可逆的通脹

2）全球資產(chǎn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

第二講：新經(jīng)濟(jì)運(yùn)行邏輯：增速換擋、動(dòng)力升級(jí)和改革轉(zhuǎn)型

一、經(jīng)濟(jì)增速換擋之爭(zhēng)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)走到“十字路口”

1. 了解宏觀經(jīng)濟(jì)框架

1）誰(shuí)創(chuàng)造了GDP——財(cái)富從哪里來(lái)?財(cái)富到哪里去？

2）GDP波動(dòng)與趨勢(shì)

3）GDP增速換擋的前后兩半場(chǎng)

2. 拉不快的車(chē)：經(jīng)濟(jì)動(dòng)能轉(zhuǎn)換之供給與需求潛能

1）供給側(cè)之“劉易斯拐點(diǎn)”到來(lái)

2）需求側(cè)之“房地產(chǎn)長(zhǎng)周期拐點(diǎn)與內(nèi)外需求轉(zhuǎn)變”

案例：韓國(guó)、日本經(jīng)濟(jì)減速換擋

小組討論：您認(rèn)為經(jīng)濟(jì)下行的主因是？（a外需不足和周期調(diào)整；b結(jié)構(gòu)性和體制性問(wèn)題）

3. 繼續(xù)刺激的風(fēng)險(xiǎn)

小組討論：請(qǐng)您給經(jīng)濟(jì)開(kāi)一劑良藥（a繼續(xù)刺激，加杠桿；b選擇改革，去杠桿）

1）舊增長(zhǎng)模式——土地驅(qū)動(dòng)型增長(zhǎng)模式的興與衰

4. 2020年銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：資產(chǎn)負(fù)債端遭受雙重壓力

二、動(dòng)力升級(jí)

1. 動(dòng)能轉(zhuǎn)換

1）背景

2）新動(dòng)能VS舊動(dòng)能

a規(guī)模速度型目標(biāo)VS質(zhì)量效益型目標(biāo)

b政府推動(dòng)VS市場(chǎng)主導(dǎo)

c低端產(chǎn)業(yè)形態(tài)VS中高端產(chǎn)業(yè)形態(tài)

d低端要素粗放投入VS高級(jí)要素集約投入

e 亞當(dāng)斯密斯要素驅(qū)動(dòng)VS熊彼特式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

f總需求VS總供給

2. 動(dòng)力轉(zhuǎn)換：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)

1）產(chǎn)業(yè)升級(jí)案例：騰訊助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)“一部手機(jī)游云南“

2）需求升級(jí)案例：王府井百貨轉(zhuǎn)型

3）要素升級(jí)案例：一個(gè)企業(yè)要素升級(jí)之路

4）制度升級(jí)案例 ：蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展中的地方政府制度創(chuàng)新

3. 動(dòng)力升級(jí)：需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與消費(fèi)引領(lǐng)

1）需求動(dòng)力升級(jí)三大蹺蹺板

2）居民消費(fèi)升級(jí)：三大類(lèi)支出及八大類(lèi)消費(fèi)

案例：VIVO手機(jī)暢銷(xiāo)與消費(fèi)下沉

4. 動(dòng)力升級(jí)：供給創(chuàng)新與制造業(yè)升級(jí)

1）制造業(yè)升級(jí)國(guó)際典型經(jīng)驗(yàn)

2）工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025

案例：智能手機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)的工業(yè)4.0縮影

3）未來(lái)：服務(wù)型制造業(yè)將成為發(fā)展新趨勢(shì)

案例：海爾的服務(wù)制造轉(zhuǎn)型之路

5. 動(dòng)力升級(jí)之服務(wù)業(yè)升級(jí)

案例：上海“四新”經(jīng)濟(jì)

6. 2020年銀行面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：信貸資源優(yōu)化分配

三、改革轉(zhuǎn)型：未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”

1. 經(jīng)濟(jì)向左OR向右：跨越中等收入陷阱的成與敗

1）中等收入陷阱之憂(yōu)

成功案例：日本、韓國(guó)

失敗案例：巴西、阿根廷

啟示：經(jīng)濟(jì)換擋轉(zhuǎn)型期應(yīng)順勢(shì)而為、改革先行

2. 改革創(chuàng)新：內(nèi)涵與路徑

3. 改革之供給側(cè)精髓

案例：圖解宏觀經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)：經(jīng)濟(jì)大腦模型Y=A*F（L,K,T）

1）供給側(cè)改革之去杠桿——高杠桿率之憂(yōu)與破解

a高杠桿率殺傷力：美國(guó)次貸危機(jī)和日本“失去的二十年”

b中國(guó)企業(yè)、政府、居民杠桿率對(duì)比

c高杠桿率觸角之憂(yōu)

d高杠桿率之破解

2）供給側(cè)改革之去產(chǎn)能與環(huán)保限產(chǎn)

3）供給側(cè)改革之由破到立

a發(fā)展新經(jīng)濟(jì)與科技創(chuàng)新

b人、土地與資本城鄉(xiāng)間加速流轉(zhuǎn)

4. 改革之國(guó)企改革

5. 改革之金融體制改革

6. 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)新體系及中長(zhǎng)期趨勢(shì)

7. 2020年銀行機(jī)遇與挑戰(zhàn)：銀行資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、體制等方面轉(zhuǎn)型調(diào)整

第三講：轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)：新常態(tài)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融新表現(xiàn)

一、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)：新常態(tài)與運(yùn)行形勢(shì)

1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

1）減速新常態(tài)

2）宏觀調(diào)控新常態(tài)

3）要素供給新常態(tài)

4）制度供給新常態(tài)

2. 經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行態(tài)勢(shì)

1）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、投資、消費(fèi)、進(jìn)出口、就業(yè)、基建、預(yù)算收支等指標(biāo)

2）PMI指數(shù)與制造業(yè)

3）PPI與CPI走勢(shì)

二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融新表現(xiàn)

1. 經(jīng)濟(jì)金融新特征

1）房地產(chǎn)

案例：萬(wàn)科與輕資產(chǎn)運(yùn)行

2）人民幣匯率

案例：人民幣破”7”

3）股市

4）金融業(yè)

案例：消失的P2P

5）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)

案例：阿里數(shù)字生態(tài)

第四講：風(fēng)險(xiǎn)與政策調(diào)控

一、金融風(fēng)險(xiǎn)之勢(shì)

1. 金融風(fēng)險(xiǎn)之源

1）內(nèi)部體制問(wèn)題之經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式

2）宏觀政策問(wèn)題之杠桿率失當(dāng)

3）外部沖突問(wèn)題之貿(mào)易沖突

4）監(jiān)管真空及能力問(wèn)題之無(wú)法識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)

2. 金融風(fēng)險(xiǎn)之害

案例：日本失去的“三十年”

案例：美國(guó)次貸危機(jī)

二、破解金融風(fēng)險(xiǎn)的改革與政策調(diào)控

1. 破解金融風(fēng)險(xiǎn)的改革方向

1）改革宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式

2）宏觀經(jīng)濟(jì)政策改革：動(dòng)中求穩(wěn)，抵御外部沖擊

a匯率更靈活；b開(kāi)放資本賬戶(hù)；c對(duì)貨幣發(fā)行機(jī)制改革；d服務(wù)業(yè)供給側(cè)改革；e資本市場(chǎng)改革

3）采用Regtech來(lái)提升監(jiān)管能力和效率

2. 防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)：中央重點(diǎn)部署堅(jiān)決打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)

1）金融機(jī)構(gòu)恢復(fù)處置機(jī)制、損失分擔(dān)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制

2）持續(xù)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

3）建立房地產(chǎn)金融長(zhǎng)效管理機(jī)制

4）發(fā)揮存款保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)處置作用

3. 監(jiān)管政策：全方位防范舉措

1）房地產(chǎn)市場(chǎng)

2）匯率市場(chǎng)

3）股票市場(chǎng)

4）其他