課程背景：
企業(yè)經(jīng)理可以說對財務(wù)不專業(yè)，但絕不能說不懂財務(wù)。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財務(wù)管理科學(xué)化。
沒有財務(wù)管理企業(yè)可能會盈利，但一定不是*化的盈利，更不是更持久的盈利。
財務(wù)管理是一門晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬境地。

課程主要收益：
1、 通過資產(chǎn)負債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人、財、物等資源的特點，能夠適時而動，及時調(diào)整各項資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理運用經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿來提高盈利能力，防范風險。
2、 通過利潤表，增強投資目的性、確定經(jīng)營活動所必備的經(jīng)營素質(zhì)，形成企業(yè)持續(xù)盈利能。
3、 通過現(xiàn)金流量表，掌握投資時機，養(yǎng)成綜合運用資金的意識，提高企業(yè)資金的利用效率。

課程宣傳語：財務(wù)技能是經(jīng)營者必備的基礎(chǔ)技能。

課程適用對象：企業(yè)中高層管理者、名校及企業(yè)商學(xué)院總裁班

課程大綱：
一、財務(wù)管理的作用
1、企業(yè)各個崗位均與財務(wù)有關(guān)，經(jīng)營人員必須懂財務(wù)
2、投入與產(chǎn)出，產(chǎn)出與風險分析是高級管理人員必備功課
3、部門間的溝通不暢大多與不懂財務(wù)有關(guān)
二、資產(chǎn)負債表----企業(yè)戰(zhàn)略能力的設(shè)計與檢驗。
（一）、略讀資產(chǎn)負債表
1、企業(yè)盈利的基礎(chǔ)與源泉---總資產(chǎn)
2、企業(yè)資產(chǎn)的來源
3、盈利與安全的平衡設(shè)計----固流結(jié)構(gòu)
4、資產(chǎn)負債表中的財務(wù)指標
5、資產(chǎn)負債表的缺陷及給決策帶來的困難
（二）、詳讀資產(chǎn)負債表
資產(chǎn) 負債與所有者權(quán)益
現(xiàn)金是投資的原點，投資形成各類資產(chǎn) 負債和所有者權(quán)益皆是籌資有效路徑
三、 利潤表----企業(yè)經(jīng)營能力設(shè)計與考核
  （一）、利潤表中的基本會計知識
1、第二個會計恒等式
 2、支出、成本、費用不同內(nèi)涵與外延
  （二）、詳讀利潤表掌握提高利潤的經(jīng)營方法
利  潤  表
新利潤表中缺少了毛利的計算，毛利率是非常重要的一個行業(yè)指標
（三）、管理會計中的財務(wù)工具
1、固定成本與變動成本
2、量本利分析法與經(jīng)營杠桿分析
3、邊際貢獻、安全邊際與經(jīng)營項目的取舍
4、作業(yè)成本法的思想精華與四大不增值作業(yè)
5、全面預(yù)算實操性練習(xí)。
四、現(xiàn)金流量表----財務(wù)管理以現(xiàn)金管理為核心
（一）、現(xiàn)金流量表設(shè)計原理
1、收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制
2、所有企業(yè)活動都涉及現(xiàn)金收支活動
 （二）解讀現(xiàn)金流量表----簡單而有用
1、經(jīng)營、投資、籌資活動現(xiàn)金凈流量簡介
2、自由現(xiàn)金流量與投資時機的把握
3、從現(xiàn)金管理角度理解投資的作用
4、現(xiàn)金流入不僅只在經(jīng)營活動中
5、三個現(xiàn)金鏈條的靈活運用：安全、效益、流動
五、高效經(jīng)營者的三個財務(wù)習(xí)慣
（一）養(yǎng)成財務(wù)習(xí)慣的意義
1、在實踐中，運用財務(wù)技巧進行內(nèi)部管理與控制。
2、防范風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
3、最終形成理性決策能力
（二）三個財務(wù)習(xí)慣
1、緊盯住固定成本：固定成本是企業(yè)最小風險
2、積累數(shù)據(jù)：與過去比、與同行比、與預(yù)算比
3、總成本*：部門指標與全局利潤的關(guān)系