【課程背景】
   企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財務(wù)水平。懂得施展財務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務(wù)運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務(wù)控制手段的核心與精華？如何能將學習的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營運作有機結(jié)合？如何控制企業(yè)風險，使基業(yè)長青？如何實施最有效的績效管理，實現(xiàn)企業(yè)目標？財務(wù)報表提供的信息總是滯后，對管理決策有用性差，應(yīng)該如何改變?本課程的學習，你會找到答案。

【課程收益】
1、了解全球優(yōu)秀企業(yè)財務(wù)管理*實踐
2、真正把財務(wù)管理當成企業(yè)的管理手段
3、理解通過財務(wù)數(shù)字管理提升企業(yè)經(jīng)營績效 
4、掌握成本管理*實踐，創(chuàng)造利潤，提升績效
5、學會通過預算管理確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
6、理解風險管理是企業(yè)長青的法寶
7、通過本課程的學習，你學會從全局高度和客戶角度思考企業(yè)為什么發(fā)展

【課程對象】
本課程主要針對企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團公司事業(yè)部的總經(jīng)理以及極具潛質(zhì)的高層管理人員。

【課程大綱】
第一講 萬科財務(wù)管理核心思維和理念 
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的六大特征
萬科企業(yè)財務(wù)管理理念：管理精細化
第二講 向萬科學習投資管理 
萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化
萬科紀律：不囤地，不捂盤
第三講  向萬科學習融資管理
萬科的融資效率：用足財務(wù)杠桿
萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢
第四講  向萬科學習運營管理
企業(yè)運營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運營能力
萬科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？
第五講  向萬科學習資金管理
萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流
資金管理的綜合指標：現(xiàn)金周期
萬科的現(xiàn)金管理周期
第六講  向萬科學習成本管理
萬科的戰(zhàn)略成本管理理念
剛性成本：嚴格控制
柔性成本大力投入
銷售費用
第七講 向萬科學習風險管理
萬科的資產(chǎn)負債率
萬科的融資結(jié)構(gòu)：
萬科流動性風險管理特征
企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿
萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風險可控