學員對象：
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力
資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等

課程介紹：
←結合模擬市場環境，制定企業的經營戰略規劃。準確進行市場定位，找準市場的切入
點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業內部資源。
←親身經歷企業運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際
運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰略規劃的分解，戰略規劃與各個部門
計劃之間的邏輯關系；
←理解全面計劃預算編制的流程和價值，領悟企業預算系統的控制職能。了解各種經濟
分析對全面計劃編制的作用，包括：產品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤
分析、產量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務杠桿”的作用
、公司全面計劃預算的可行性判別、公司預算調整等。
←領悟企業“現金流控制”的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產
回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
←理解企業各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業計劃執行和控制的關鍵作
用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
-理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
←本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因
素。

課程大綱：
-企業經營所涉及的因素;
-企業物流運做的規則;
-企業財務管理、資金流控制運做的規則;
-資本、資產、損益的概念、企業資產與負債和權益的結構;
-利潤與銷售和成本的關系、開源節流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系
-費用與資產的區別；降低成本需要考慮的因素;
-提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發和產能提升的關系;
-腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
-市場定位、資源配稱、市場細分、“藍海戰略”、SWOT分析等;
-盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產品生命周期等;
-企業的組織結構和崗位職責等;
-財務預算、費用預算、銷售預算
-生產計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結構等
-融資計劃、財務杠桿、資產報酬率、凈資產報酬率等；
-現金流預測、計劃可行性；現金流控制與贏利的關系等；
-腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
-信息孤島，信息集成及ERP
-科學決策計劃與信息化支撐
-“即時企業”、經營決策管理駕駛倉、
-整體的管理信息化（ERP）建設
-崗位成本業績衡量及評估
-“崗位勝任符合度”計算
-KPI指標體系
-腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效