課程背景：
大數據下的財務分析是指以財務資料和其他資料為依據，采用專門方法，系統分析和評價企業的經營成果、財務狀況，預測其可能的變動趨勢，為管理層所關注的財務問題提供決策支持。我們已進入大數據時代，財務急需增強分析能力，企業管理者對數據分析的要求越來越高，財務人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統三大財報的范圍，占企業總數據量不到5-10%的財務數據尚且分析不到位，更談不上占比高達90-95%的業務大數據！在這種情況下，所謂的業財融合，往往有心無力，淪為空談。不同的經濟環境下，公司財務分析的重點有所不同？怎樣整合、提煉大量的財務數據，發現企業經營的優劣所在？怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據或財務支持？怎樣運用財務信息了解您的客戶、供應商和同行的經營情況？怎樣將生硬的財務數據，清晰直觀地表達出來，讓使用者一目了然？在現實工作中，財務與業務的壁壘問題隨處可見，交流與溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何將專業的財務管理工作與企業的業務運營有效鏈接，讓財務成為助推業務發展的有力推動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！我們對財務管理工作是不是經常會有下面這樣的疑惑和期許呢？

課程收益：
打破傳統財務分析的思維局限，做對企業有價值的財務分析
掌握分析企業經營的思維邏輯，構建滿足企業財務分析體系
掌握財務分析實戰方法和工具，向企業提供高質量分析成果
明確財務與業務的關系，理解財務如何在企業中發揮作用并提升影響力
學習財務如何轉型并創新管理模式，從而更好地配合企業戰略，支持企業發展
學會運用有效的財務分析透視經營管理活動，幫助管理層發現問題，完善管理

課程對象：
財務經理、財務人員、從事管理會計職能的財務人員

課程大綱：
模塊一：財務分析邏輯思路 – 思路決定結果
問題：你的上司對你的財務分析報告滿意嗎？
解析：財務分析現存弊端和問題
反思：財務分析滿足誰的需要呢？
思路1：做好財務分析必要全面了解企業的業務
思路2：做好財務分析必須積累管理思維和意識
思路3：做有價值的財務分析必須走向業務部門
模塊二：財務分析實操方法 – 實用落地方法
財務分析四大層面
財務分析實戰技巧
制造型企業財務分析實操方法
科技型企業財務分析實操方法
連鎖商貿型財務分析實操方法
服務型企業財務分析實操方法
模塊三：財務分析實操工具 – 六大實用工具
盈利狀況分析工具
資金狀況分析工具
成本診斷分析工具
經營保本分析工具
投入產出分析工具
公司價值分析工具
大數據財務分析體系構建模型
大數據財務分析模型構建方法
模塊四：案例企業財務分析 – 2類典型案例
案例1：某企業大數據財務分析體系和管理駕駛艙
管理者駕駛艙 - 九大管理報表體系
商業智能決策BI - 五大決策模型
案例2：某企業大數據供應鏈財務分析體系
供應鏈管理駕駛艙
模塊五：“財務管理新時代”的價值
1. 新的財務管理定位與財務職能的轉變
2. 財務管理的核心價值
-戰略決策支持
-經營預測與項目決策支持
-風險管理與內部控制支持
-業績考核與評價支持
模塊六：數據是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
1. 財務數據可信度不高的原因何在？
2. 用新技術、新方法解決財務核算過程中的技術缺陷！
3. 如何解決數據的可用度不高的問題？
～建立企業“內部管控報表體系”！
4. 如何從抽象的數據中看到現實的真相？
～學會透過報表看風險，提高財務分析能力！
模塊七：核算與監督雙管齊下，實現財務管控職能的功效！
1. 預則立不預則廢！
-從戰略出發，用預算的工具將戰略目標轉化為預算執行目標。
-全面預算管理中業務部門與財務部門的責任定位。
-預算溝通在預算編制、執行、監控與評價全過程中的作用。
2. 用證據說話！
-業績目標來源于可計算、可衡量的現實目標～配合業務部門制定符合戰略目標的業績考評指標！
-將會計核算數據與業績指標評定數據進行整合，實現核算與考評的數據一致性！