培訓大綱：
第一講 清晰企業績效管理的本質
1、 績效是什么
2、 影響績效的五大因素
3、 什么是績效管理
4、 為什么要進行績效管理
5、 案例分享之績效考核=績效管理？
分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓案例！
解析：卓越績效管理理念與實操技能內訓案例!
案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！
第二講   企業績效考評體系構建
1. 企業績效管理體系構成要素的確定
2. 企業績效管理體系設計的基本原則要求
3. 企業績效評價主體的選擇與培訓
討論：卓越績效管理理念與實操技能經典案例討論!
分組：卓越績效管理理念與實操技能培訓案例學習指南
分析：卓越績效管理理念與實操技能學習中的八大陷阱！
第三講 企業績效考核典型模式辨析
1. 績效考核的模式簡介
2. 績效考核模式應用分析
3. 績效考核模式案例分析
互動：卓越績效管理理念與實操技能培訓案例評估
分享：某集團卓越績效管理理念與實操技能培訓案例
分享：哈佛經典卓越績效管理理念與實操技能案例分析示范
第四講  如何設定高明的績效目標
1. 設定目標的要素
2. 設定目標應注意的要點
3. 目標設定的表格與實例
分享：企業卓越績效管理理念與實操技能培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的卓越績效管理理念與實操技能培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好卓越績效管理理念與實操技能？
第五講   企業關鍵績效指標（KPI）的設計
1、關鍵績效指標深層含義剖析
2、關鍵績效指標設計的三個方法
3、關鍵績效指標體系建立流程
4、企業典型關鍵績效指標設計舉例
5、關鍵績效指標設計演練
分享：卓越績效管理理念與實操技能培訓四部曲！
分享：卓越績效管理理念與實操技能內訓五步驟！
分享：企業卓越績效管理理念與實操技能六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的卓越績效管理理念與實操技能難題！
第六講  如何在考評中做技能評估
1、技能評估的思考
2、硬性技能與軟性技能的評估
3、如何根據技能評估設定員工的發展規劃
分析：領導者卓越績效管理理念與實操技能做什么？
分析：卓越績效管理理念與實操技能內訓哪些步驟很重要？
分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓哪個環節很重要？
第七講  如何做好績效考評前的準備工作
1、考評前的準備工作
2、績效評估討論中應注意的事項
3、績效評估討論后的注意事項