課程大綱：
一、什么是阿米巴經營模式
1、 阿米巴的定義和特征
2、 阿米巴經營模式的理念
3、 阿米巴經營的七大目的
4、 培養(yǎng)員工的自主意識
二、阿米巴模式中的班組長作用
1、什么是管理者和監(jiān)督管理者
2、責任的稀釋定律：為什么越多人管事就會越沒有負責？
3、中基層管理的三大任務：安排工作、管理人員和部門經營
4、員工和企業(yè)的關系：從契約、交換、互惠到事業(yè)的歸屬
5、案例研討：海爾電器的監(jiān)督管理者責任
6、班組長一日工作全貌
7、經營意識：一個班組就是一個經營單元
三、班組阿米巴單元的構建
1、 阿米巴組織細分的五個條件
2、 阿米巴組織細分的四個條件：
a) 能夠進行獨立核算的單位；
b)能夠獨立開展業(yè)務的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
3、從業(yè)務價值流的角度劃分組織
4、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
5、人人都是經營者：把市場機制引入公司內部
6、將組織的變化當成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
7、現場游戲體驗：加油站的阿米巴經營
8、阿米巴領導者在內部市場化中的作用
四、班組長必須掌握的經營會計知識
1、單位時間核算制
2、標準成本方法、目標倒置法和售價還原成本法
3、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
4、班組現場可行的管理會計方法
5、簡單的單位時間核算制的計算方法
6、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
7、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
8、單位時間效益核算表的用途：
五、阿米巴單元的考核
1、阿米巴單元的考核要素；
2、阿米巴經營會議的要點
3、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
4、班組周計劃與每日匯報
5、案例與現場輔導：現場操練模擬：計劃的制訂輔導
6、阿米巴考核與班組長薪酬的關系
7、阿米巴考核與班組長發(fā)展的關系
六、班組長的軟性管理技能
1、職責知識：如何圍繞工廠的內部客戶界定職責？
2、業(yè)務技能：同時掌握專業(yè)技能、管理技術
3、溝通能力：商量、會議、聯(lián)絡、匯報
4、沖突管理能力：管理沖突而不是被沖突左右
5、職業(yè)化能力：專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)化作風缺一不可
6、班組長的時間管理能力：班組長不要被時間牽著走