背景：
在中國“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略背景下，我國企業(yè)將越來越深入地參與到國際市場競爭，因此我國企業(yè)通過對外投資能夠快速實現(xiàn)利用國際國內(nèi)兩個市場，擴大和發(fā)展業(yè)務，尋求自身的發(fā)展空間，其重要性不言而喻。企業(yè)的對外投資有利于跨國企業(yè)的快速發(fā)展，跨國并購可以彌補我國企業(yè)對新行業(yè)以及目標國的生產(chǎn)和銷售等領域的信息空白，可以在并購后利用原有企業(yè)的生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡迅速進入目標國，從而減少對外投資的風險和不確定性。而在企業(yè)的對外投資過程中，由于跨國法律法規(guī)的適用不同，與目標企業(yè)的信息不對稱以及企業(yè)間文化差異，面對一系列法律風險問題。本課程將針對對外投資的模式及相應的法律風險、對外投資的法律風險防范、對外投資糾紛的處理等問題進行系統(tǒng)講解，幫助學員了解海外并購的規(guī)則和程序，完善風險評估制度，嚴謹?shù)倪M行項目可行性分析，優(yōu)化投資結構，減少交易成本，降低對外投資的法律風險。

課程收益：
1.了解對外投資的模式及相應的法律風險；
2.了解對外投資的法律風險防范；
3.了解對外投資糾紛的處理。

培訓對象
企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級管理人員、財務人員、法務人員、員工等

培訓課綱  
一、從案例講起：中石油收購加拿大Verenex能源公司
(一)為何要通過境外并購的方式實現(xiàn)境外投資
1.跨國并購周期短，速度快
2.減少境外投資的風險和不確定性
(二)境外并購的失敗和教訓
(三)境外并購面臨的困難
1.外部風險
1)國際環(huán)境風險
2)政策風險
3)法律風險
2.內(nèi)部風險
1)企業(yè)文化差異風險
2)經(jīng)營管理風險
3)信息不對稱風險
4)需要大量外匯資金
(四)并購前的準備
1.必要性分析
2.可行性分析
(五)設立后的適應和整合
1.適應當?shù)匚幕?br/>2.適應當?shù)胤?br/>3.整合當?shù)貑T工和業(yè)務

二、對外投資的模式及相應的法律風險
(一)境外直接投資
1.對當?shù)卦O立公司程序不了解
2.對國內(nèi)審批備案程序不了解
3.境外直接投資案例及分析
(二)境外收購
1.對目標公司不了解
2.對利益相關主體不了解
3.境外收購案例及分析

三、對外投資的法律風險防范
(一)投資前的盡職調(diào)查
1.盡調(diào)的方式
2.盡調(diào)的內(nèi)容
(二)投后管理的加強
1.專業(yè)的投后管理人員
2.法律風險管理能力提升
1)提高員工的法律意識和相應知識
2)境外公司法務管理制度體系的流程管理
3)跟境外公司的人員的協(xié)調(diào)與管理

四、對外投資糾紛的處理
(一)國際投資糾紛案例
(二)爭議焦點
(三)法院或仲裁委的意見
(四)處理境外投資糾紛的建議