課程目標
1、能幫企業打造一支敬業忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻的團隊！
2、能幫企業提升團隊領導的綜合素質、提升整個團隊的凝聚力與戰斗力！
3、能讓企業的工作效率立馬提升30%以上，從而降低企業運營成本！
4、能讓企業團隊的潛能得到*幅度的挖掘，從優秀走向卓越，甚至超出老板的期望！
5、能讓學員學會如何與下屬溝通，如何與上司同事相處，如何激勵與領導下屬！
6、能幫企業打造超強的執行力團隊，能讓團隊成員個個都能承擔責任!

課程背景
時代變了、社會環境與風氣也變了，人們的思想意識也隨著變了，我們企業的員工包括
管理者不再像以前一樣任勞任怨、老實聽話、不計較愿奉獻、毫無保留的全身投入工作
，條件好了、工資漲了可效率卻低了、成本卻高了，管理與經營的難度越來越大，企業
競爭已不再是產品與市場而是團隊與模式，一支沒有經過高溫磨練的團隊是不可能為企
業帶來價值，唐老師經過在外企經營時把團隊拉到與豐田團隊一起訓練的效果，通過多
年的探索唐老師總結出一套訓練團隊的方法，即團隊領導素質特訓營，該訓練營已為企
業訓練出上萬人的團隊成員。

課程收獲：
1、從為工作而工作改變為為事業而拼搏；
2、從推卸責任改變為敢于承擔責任；
3、從事事計較改變為心甘情愿樂于奉獻；
4、從應付改變為發自內心全力以赴；
5、從先小家再大家改變為先大家再小家；
6、從目無大小改變為懂得感恩惜福。

授課對象
1、企業領導與管理人員及企業欲提拔的優秀員工；
2、企業那些有能力但心態不好的“毒品”想把他(她)改變成“精品”的員工。

特訓大綱
第一天訓練內容
01、心靈引導放下自己
02、組建團隊發現自我
03、信念堅定明確目標
04、清洗靈魂自我蛻變
05、學會反省相互信任（實戰演練）
06、素質的含義與影響
07、企業高效的五大條件
08、企業內部存在的八大病毒
09、優秀團隊的八大品質
10、團隊不好的八大現象
11、優秀團隊的十大標準
12、優秀團隊對企業的好處
13、如何提升士氣激情(活動競賽)
14、如何培養團隊的創新能力（活動競賽 ）
15、如何提升凝聚力與潛能挖掘(活動競賽)
16、如何淘汰與激勵末位團隊(現實體驗)

第二天訓練內容
01、如何增強責任性與責任感
02、如何承擔責任(活動競賽)
03、企業為什么溝通不良
04、溝通不良的障礙
05、有效溝通的三大原則
06、有效溝通的前期準備
07、有效溝通的四大要素
08、有效溝通的三大助手
09、傾聽他人的五個層次
10、溝通無效的十大原因
11、溝通中的六大忌諱
12、如何與下屬溝通（實戰演練）
13、團隊如何配合默契（實戰演練）
14、如何做到徹底執行(活動競賽)
15、團隊如何緊密合作(活動競賽)
16、如何懂得感恩惜福(活動分享）