【課程背景】

6月30日下午，中央全面深化改革委員會第十四次會議召開。會議審議通過了《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》等各項方案，這意味著《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》出臺正式進入倒計時，國企改革的目標、時間表、路線圖進一步明確，國企改革的步伐將進一步加速。

【課程收益】

?  分析方案出臺的背景環境

?  解讀方案出臺的重點

?  預判未來發展趨勢

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】相關需求者

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、方案出臺的宏觀背景是什么？

1、 回顧歷次國企改革的脈絡

?  第一階段（1978-1993年）：“擴權讓利”的國企改革初步探索

?  第二階段（1993-2003年）：“抓大放小”的國企改革戰略攻堅

?  第三階段（2003-2013年）：“規范治理”的國企改革深入推進

案例：哇哈哈兼并國企

?  結論：國企改革在“搖擺”中前行

2、 當前的全國宏觀經濟形勢

?  宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給

?  需求旺盛的20世紀80年代末

?  需求不足的20世紀90年代末

?  供給側改革帶來的挑戰與機會

?  熱點問題背后的原因解析：醫療養老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌

案例：上萬家上市公司財務分析，2019年平均利潤率僅為4%左右

3、 疫情對當前國際經濟環境的重要影響

?  國際貿易：海外訂單受沖擊

?  美國下一步動作：產業回歸

?  國內經濟：保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉

二、本次方案的各項突破有哪些？

4、 聚焦關鍵抓手

?  完善中國特色現代企業制度

案例：借鑒阿里集團的雙重股權

?  加快建立健全市場化經營機制

案例：借鑒3M百年老店、中石化賣菜，市場需求導向

?  優化國有資本布局

案例：預判未來國有資本布局

5、 重點領域混改將擴圍升級

?  混改成功關鍵與操作難點

?  發揮員工持股在國企混改中的多元化作用

案例：分析格力電器的得與失

6、 煤電等多領域重組整合力度加大：大方向是堅持出資人主導，對重復投資、同質化競爭問題突出的領域開展戰略性重組和專業化整合，積極探索跨區域整合，加快非主業、非優勢業務剝離

?  對“完全競爭”行業加大整合力度

案例：2015年鋼鐵行業去產能、2017年寶武鋼合并——行業整合，勢在必行；借鑒美國一百年前的趨勢，聯合鋼鐵、標準石油

?  橫向與縱向整合的利與弊

案例：以建筑工程行業為例，北京城建布局商業地產

?  結論：未來經濟增長由“流量時代”向“存量時代”轉變

7、 科技創新和激勵再加碼：卡脖子科技的靶向攻堅，成為三年行動計劃的關鍵子課題

?  科技創新的反思

案例：漢芯一號事件、賽麟汽車事件的經驗教訓；借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”；通用技術集團扛起機床制造大旗

?  “風口理論”不適用于實體經濟

8、 省部合作，省界進入新境界：繼八個國家大戰略（一帶一路、京津冀一體化、長江經濟帶、粵港澳灣區、長三角一體化、黃河生態帶、東北二次振興、西部大開發新格局），二個準國家戰略（大運河文化帶、海西經濟區）之后，中央又推出海南自貿港建設、成渝雙城都市圈戰略

?  “十三五”與城市網絡群

?  借鑒：長三角城市群

?  借鑒：粵港澳城市群

?  借鑒：京津冀城市群

?  結論：地理環境選擇競爭優勢，競爭優勢決定企業方向

案例：華為操作系統的是是非非，美國硅谷為何在硅谷

三、未來企業發展趨勢是什么？

1、 當前企業普遍賺錢難，買家思維改變游戲規則

?  企業最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產，否則無人買單很難受

案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現金、一部沒有聯絡人的手機，以及一輛舊皮卡，在90天內，創辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的？

2、 強大的企業來自于進化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道

?  市場向頭部企業集中

?  人才向大公司聚集

3、 如何衡量創新是否有效：波特五力模型量化

?  與客戶議價能力量化：應收票據與賬款

?  與供應商議價能力量化：應付賬款與票據

?  同行業集中度：HHI指數，及對應策略

?  新進入競爭者量化：Z-Score

?  替代品量化：ROE分解

4、 快速試錯好過模仿他人

案例：美國航空業起起落落的啟示

5、 本次方案的明確方向：堅持深化國企市場化改革不動搖，充分發揮國有經濟的制度優勢