【課程背景】

眾所周知，企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉型節奏加劇的大背景下，越來越多的組織在不斷變革和進化。如何確保人力資源在組織進化過程需要時能保證及時、有效的供給，如何有效洞察和發揮人才的能力和潛質，來支持組織戰略和進化的實現，重點和難點是人才管理。

要做好人才管理，首先要有科學的人才戰略規劃；通過將企業戰略與人才戰略緊密結合起來，進而通過對人才發展的管理，才能更有效地促進人才素質的持續提升及企業戰略的實現。

【課程收益】

1、清楚管理對象的新變化及人與組織關系的新變化，基本掌握構建敏捷HR體系的思路和方法。

2、清楚幾種組織實現逆勢增長的常用方法與策略，能提前為組織經驗策略調整做好人才戰略的調整與人才管理策略的應對準備。

3、能基于組織戰略，初步設計出本組織的人才管理體系。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

案例：L公司從戰略目標到人才的挑戰

一、愈加不確定時代對組織提出了哪些新要求？

1、人與組織關系的新變化

案例：海爾的組織創新探索

2、組織越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：人力資源回報率計算

3、敏捷HR越來越成為必需

案例：華為“鐵三角”模式、字節跳動的OKR模式

二、組織實現逆勢增長的策略及其對人才戰略的要求有哪些？

1、經營策略快速調整帶來的人才供給挑戰

案例：寧波比依電器疫情前后的經營轉型

研討：如何快速提升新業務的成功率

2、創新人才是企業業績增長的永恒動力

案例：一個鍋柄上的藍牙技術為企業增收10億

3、組織裂變與業績逆勢增長

案例：海爾的組織創新探索

三、怎樣建立基于組織戰略的人才管理系統？

1、從業務領先模型看人才管理系統構建思路

案例：京東的智慧人才管理系統、吉利的人才森林模式

2、破解人才衰變周期：可持續的人才供應鏈模型

研討：市場端、業務端與人才端如何密切聯動

3、內部人才發展規劃與供給計劃

案例：字節跳動的人才培育體系

工具：后備人才規劃比例、后備人才推薦表