【課程背景】

在數字時代下，企業的外部環境越來越不確定，該如何應對瞬息萬變的市場環境？如何更準確地把握未來的業務方向？如何快速響應市場及客戶的需求？如何做好戰略的管理與落地……這些都是企業應特別關注的問題。

但時至今日，仍然有很多企業的戰略是零散的、模糊地存在決策者個人頭腦中，沒有以書面的或正式形式進行溝通或傳遞，更沒有與管理層形成組織共識。

一些企業即使已經制定了初步的戰略，但是仍然停留在傳統、低效的多層級科層制組織，未能向敏捷組織轉型和進化，仍然難以有效適應這個愈加不確定的時代，導致戰略難以落地。

【課程收益】

1、深入理解經營環境變化給組織帶來的挑戰，及組織需要作出的具體改變。

2、能根據組織進化趨勢，初步制定出本企業的敏捷組織變革方向與策略。

3、有效掌握戰略管理的方法，并能在課程中研討出企業內部實戰改進或解決方案。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】總裁班學員；期望打造高效創新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經理、業務負責人、人力資源中高管、運營負責人和戰略負責人等。

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

  一、什么是組織與組織進化？

1、組織的基因與愿望

案例：從同仁堂的核心價值觀看組織基因與傳承

2、組織運作的底層邏輯

案例：太平天國運動失敗&中國共產黨取得成功的主要原因對比

3、組織進化的動因：靈活性與經濟性的平衡

案例：某家紡企業為客戶提供試鋪與除螨等增值活動、某上市集團各業務單元因業務成熟度不同所采取的差異化管理模式

4、從組織跟隨到“戰略未動，組織先行”

案例：中國特色的組織試點模式、海爾的組織進化過程

二、數字經濟時代，組織進化的趨勢是什么？

  1、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢

  案例：海爾的創客平臺&騰訊的活水計劃

2、數字化重構組織邊界和形態

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業

  3、數字經濟時代的企業組織進化方向

案例：B公司的自組織模式

  三、企業戰略概述

  1、什么是戰略

案例：《隆中對》的戰略思想、騰訊戰略版圖的核心策略

2、為什么需要戰略 

案例：哈默的生財之道

3、企業戰略層次體系

  四、行業價值鏈分析與市場競爭分析

  1、行業價值鏈與關鍵成功要素分析

  研討：行業分析共識總結

  2、行業競爭環境與主要競爭對手分析

工具：五力分析模型

研討：相對競爭優劣勢策略共識

3、市場機會與產品創新

研討：客戶價值主張共識

  四、企業的戰略選擇與戰略地圖澄清

  1、企業的使命與愿景澄清

2、企業的戰略目標澄清

案例：某數字集團的愿景、戰略與目標的關聯系分析

研討：使命、愿景和戰略目標共識，本企業的愿景、戰略與目標的關聯系分析

3、業務戰略制定要點

研討：本企業業務戰略共識達成

五、企業戰略解碼與年度經營計劃的制定

1、戰略解碼是戰略執行的前提

案例：從解放軍的成功看戰略解碼的重要性

2、企業級年度經營計劃與平衡計分卡制定

研討：公司級績效指標/KPI設計

3、一級部門戰略解碼與績效計劃制定

研討：如何撰寫一級部門的績效計劃（PBC）

4、二級部門戰略解碼與績效計劃制定

案例：部門工作分解矩陣

研討：如何撰寫季度績效計劃（PBC）