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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具

主講老師: 孫倩 孫倩

主講師資:孫倩

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助學(xué)員看到思維突破的全景圖,更讓你的思維通關(guān),上下通透!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-20 13:16

【課程背景】

思維一詞出自《漢書·張湯傳》:"使專精神,憂念天下,思惟得失。"(思惟:思量之意)。今天的課題我們研究的是創(chuàng)新思維,意為突破現(xiàn)有思維模式,找到更多的解決問題的方法。

在企業(yè)中,如不能很好的突破自己固守的思維,就會(huì)遇到很多挑戰(zhàn),今天我們就來盤點(diǎn)一下如下挑戰(zhàn)是否也困擾著你!

1.    每天工作累到半死,可關(guān)鍵目標(biāo)還是未達(dá)成,真不知自己一天到晚在忙什么?

2.    遇到困難,總是很難找到突破口?

3.    一天到晚都在談創(chuàng)新,到底什么是創(chuàng)新?如何做到創(chuàng)新?

如上的這些問題正是企業(yè)中困擾著我們的課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助學(xué)員看到思維突破的全景圖,更讓你的思維通關(guān),上下通透!


【課程收獲】

1.       了解思維難以突破的原因

2.       了解創(chuàng)新的方法

3.       掌握創(chuàng)新思維的工具

4.       具備創(chuàng)新思路去發(fā)現(xiàn)問題解決問題

【課程受眾】企業(yè)管理者、企業(yè)所有人員

【課程時(shí)間】1-2天(根據(jù)企業(yè)要求可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)

【授課方式】案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)

【授課特色】講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無保留


【課程大綱】

DAY1:如何具備創(chuàng)新思維?

一、       如何建立創(chuàng)新的認(rèn)知與共識(shí)?

1、         為何要?jiǎng)?chuàng)新?(VUCA 時(shí)代)

2、         什么是創(chuàng)新?

1)         從企業(yè)視角看創(chuàng)新

2)         從客戶視角看創(chuàng)新

3、         創(chuàng)新的4原則

1)         普適化

2)         崗位化

3)         實(shí)踐化

4)         常態(tài)化

4、         如何做創(chuàng)新?

1)         設(shè)計(jì)思維:以用戶為導(dǎo)向的解決復(fù)雜問題的創(chuàng)新方法論

2)         創(chuàng)新活動(dòng)的基本流程:洞察方法、創(chuàng)意方法、實(shí)施方法

二、       如何達(dá)到心智模式的突破?

1、         創(chuàng)新的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是什么?

1)         心智模式/思維定勢(shì)

練習(xí):9點(diǎn)連線

2)         創(chuàng)新需要沖破的三重心智模式

n   第一重:創(chuàng)新者心智模式突破

n   第二重:領(lǐng)導(dǎo)、員工及股東心智突破

n   第三重:客戶及伙伴心智模式突破

三、       如何洞察創(chuàng)新機(jī)會(huì)?

1、         創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源?

1)         未明確的需求

2)         未滿足的需求

3)         服務(wù)過度的需求

2、         創(chuàng)新機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的視角?

1)         從企業(yè)視角(人、機(jī)、料、法、環(huán))

練習(xí):找到自己企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn),圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)

2)         從客戶視角(消費(fèi)鏈)

3、         需求從何而來?

1)         基于情境的客戶工作

2)         基于客戶視角,審視企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)

 

DAY2:如何利用創(chuàng)新工具?

一、       思維漫步創(chuàng)意法的使用

1、         創(chuàng)意的普遍原理

2、         獲取創(chuàng)意的基本法則

3、         思維漫步創(chuàng)意發(fā)解析

練習(xí):以小組為單位進(jìn)行思維漫步創(chuàng)意法的演練

二、       頭腦風(fēng)暴法的使用

1、         書寫式頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及步驟

2、         創(chuàng)新方法評(píng)估模型

3、         評(píng)估篩選創(chuàng)新方案

三、       快速原型驗(yàn)證法的使用

1、         快速原型法定義

2、         快速原型作用:思考、驗(yàn)證、營銷

3、         快速原型制作的原則:不求精細(xì)、適可而止、想法可視化

4、         快速原型的呈現(xiàn)形式:手繪草圖、物理原型、故事板書、角色扮演

5、         原型測(cè)試的方法與工具:新的假設(shè)與測(cè)試假設(shè)的回路

課程總結(jié)

 
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