【課程背景】中層管理者管理手段單一或原始，不能有效發(fā)揮管理作用。一種情況是：不會管、不敢管，于是不去管，放任自流；一種情況是：憑感覺、由性子，自以為是，瞎指揮、亂管理。

【課程收益】系統(tǒng)了解創(chuàng)新管理的原理和邏輯，掌握“角色認知”“團隊建設(shè)”“目標(biāo)管理”“輔導(dǎo)下屬”“有效溝通”“時間管理”六項管理技能，從而整體提升管理水平。

【課程對象】企業(yè)中層管理者、后備干部

【培訓(xùn)形式】小班制，講授+練習(xí)+情景演練。

【課程時長】3天標(biāo)準(zhǔn)課時，18小時。

【課程大綱】

第一單元：管理能力是綜合素質(zhì)表現(xiàn)

ü  管理的邏輯和本質(zhì)

ü  管理的價值鏈體系

ü  管理者面臨的挑戰(zhàn)

ü  管理者要加強修煉

第二單元：中層管理者的角色認知

2  中層管理者的角色特點

2  中層管理者的角色定位

2  中層管理者的責(zé)任使命

2  中層管理者的角色誤區(qū)

2  中層管理者的角色轉(zhuǎn)化

第三單元：中層管理者的時間管理

u  中層管理者的時間管理實踐

u  中層管理者的時間管理特點

u  中層管理者的時間管理方法

u  中層管理者的組織效率提升

u  中層管理者的個人時間管理

第四單元：中層管理者的目標(biāo)管理

v  中層管理者的目標(biāo)精準(zhǔn)制訂

v  中層管理者的目標(biāo)分解方法

v  中層管理者的對下目標(biāo)溝通

v  中層管理者的計劃制訂方法

v  中層管理者的計劃實施管理

v  中層管理者的計劃調(diào)整技巧

v  中層管理者的目標(biāo)達成策略

v  中層管理者的目標(biāo)管理改進

第五單元：中層管理者的團隊管理

?  中層管理者的團隊建設(shè)意識

?  中層管理者的團隊建設(shè)方法

?  中層管理者的團隊角色分析

?  中層管理者的團隊核心建設(shè)

?  中層管理者的團隊成員管理

?  中層管理者的團隊士氣管理

?  中層管理者的團隊管理工具

第六單元：中層管理者的輔導(dǎo)能力

l  中層管理者的輔導(dǎo)角色樹立

l  中層管理者的輔導(dǎo)基礎(chǔ)原理

l  中層管理者的輔導(dǎo)流程路徑

l  中層管理者的輔導(dǎo)要領(lǐng)訓(xùn)練

l  中層管理者的輔導(dǎo)技能訓(xùn)練

l  中層管理者的輔導(dǎo)工具設(shè)計

l  中層管理者的輔導(dǎo)結(jié)果評估

第七單元：中層管理者的溝通能力

u  中層管理者的溝通能力自測

u  中層管理者的溝通常見誤區(qū)

u  中層管理者的對上溝通要領(lǐng)

u  中層管理者的對下溝通要領(lǐng)

u  中層管理者的水平溝通要領(lǐng)

u  中層管理者的對外溝通要領(lǐng)

u  中層管理者的自我溝通要領(lǐng)

u  中層管理者的溝通技巧方法

第八單元：中層管理者的系統(tǒng)思考

n  單項修煉綜合發(fā)力

n  把各項能力融入系統(tǒng)框架