【課程背景】目標(biāo)總是打折扣，計(jì)劃總是完不成，結(jié)果總是不滿意；積極的員工不會(huì)干，會(huì)干的員工不積極。

【課程收益】掌握組織執(zhí)行力模型建設(shè)方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和目標(biāo)達(dá)成率。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)形式】講授+討論+演練。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，12小時(shí)。

【課程大綱】

第一單元：執(zhí)行力是什么？不是什么？

2  兩種執(zhí)行力的不同之處

2  關(guān)于執(zhí)行力的錯(cuò)誤認(rèn)知

2  組織執(zhí)行力與目標(biāo)達(dá)成

第二單元：組織執(zhí)行力提升要領(lǐng)

ü  組織執(zhí)行力的四相匹配

ü  組織執(zhí)行力的作用原理

ü  組織執(zhí)行力的起點(diǎn)終點(diǎn)

ü  組織執(zhí)行力的基因要素

ü  組織執(zhí)行力提升的方法

第三單元：組織執(zhí)行力的動(dòng)能體系

?  合格員工是執(zhí)行力的原點(diǎn)

?  建立合格員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

?  合格員工的能力評(píng)價(jià)體系

?  合格員工的意愿評(píng)價(jià)體系

?  合格員工的評(píng)價(jià)方法工具

第四單元：合格員工培養(yǎng)之—能力篇

v  合格員工的能力培養(yǎng)

v  合格員工的潛能開(kāi)發(fā)

v  合格員工的管訓(xùn)一體

v  合格員工的教練培訓(xùn)

第五單元：合格員工培養(yǎng)之—意愿篇

u  員工的需求和目標(biāo)結(jié)合

u  工作的價(jià)值與榮譽(yù)結(jié)合

u  價(jià)值觀前提與教化同步

u  教化同步方案策劃設(shè)計(jì)

第六單元：流程管理與組織執(zhí)行力

n  流程管理中的執(zhí)行力缺失

n  業(yè)務(wù)流程中的執(zhí)行力要素

n  保障流程高效運(yùn)作的關(guān)鍵

n  檢查、輔導(dǎo)與糾正的方法

第七單元：組織執(zhí)行力的其他因素

l  戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)

l  目標(biāo)與計(jì)劃

l  團(tuán)隊(duì)與個(gè)體

l  領(lǐng)導(dǎo)力水平