【課程簡介】

在大多數情況下，企業戰略無法落地、戰略目標無法實現的主要原因之一就是企業的各部門、各崗位各自為戰，大家都從自身視角出發，無法做到統一協調，無法真正看清全局，不知道自己所處的正確戰略位置，于是就經常出現盲目行動，亂做一團，毫無章法，從而最終導致企業目標和個人目標的雙雙迷失。

本課程將通過工作坊（實戰演練）的方式，讓全程參與企業戰略頂層設計與目標制定，全面梳理自身工作與企業戰略目標實現之間的關聯關系，重新理解企業各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業戰略目標的共識，進而實現公司的統一行動，協調運作，從而保障戰略目標的落地。

工作坊以解決企業戰略目標設計與落地難題為出發點，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢三大工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，用兩天一夜的時間打造參訓企業學員的戰略理解力和戰略執行力。

郝老師會在工作坊的開始，分享在實踐中總結的戰略設計思路及戰略落地模型，并用實操的、相似度高的企業應用案例介紹應用，學員將企業具體情況代入其中直接出成果，在老師點評和學員互評后進行迭代，讓集體智慧融入其中，學員能夠掌握所學知識并應用于實踐，從而突破戰略落地執行難問題的困境，真正實現個人目標與企業目標的完美統一，從被動參與的“要我做”轉變為主動參與的“我要做”和“我們一起做”。

【課程特色——工作坊】

工作坊不是培訓，它既不是講道理，又不只是講案例，更不是個體學習。而是讓團隊討論這件事為什么要做？該怎么做？該由誰來做？

工作坊又不同于通常的企業會議，有理論架構，有知識體系，有工具方法，有決策機制，有會議規則。把該培訓的內容穿插在過程中。在此過程中提高了認識，達成了共識。     工作坊更像一種腦力激蕩的會議，會議開完了，方案也形成了，方法也學會了。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是粗枝大葉。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、人力總監、各部門經理等中、高管人員

【課程時間】2天1夜，15 小時；

通常落地需要兩次工作坊，一次導入框架，做出初步方案；第二次細化落地，并根據第一次討論出的關鍵問題做專題研討，拿出解決方案，保障戰略支持體系到位。

【課程收益】

1.       明確企業戰略的價值；

2.       學會戰略制定的框架；

3.      學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系；

4.      幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案；

5.      學會分析戰略落地過程中可能遇到的瓶頸障礙與常規解決方法；

【課程大綱】

注：針對具體企業情況，上表內容根據現場需要隨時微調，一切以實現工作坊落地效果為重。